內容簡介
機 械 工 業 出 版 社本書以全球采購戰略管理為主線，突破單純強調購買行為、從輔助企業生產或運作管理視角出發來設計的采購職能管理知識體繫，重新構建在全球範圍獲取資源和整合供應商、從戰略采購視角出發來設計的全球采購與供應管理知識體繫，以實現從國內采購向全球采購管理知識體繫的轉換。
本書通過全球采購與供應的“理論”“規劃”“流程”“控制”“貿易”“趨勢”六大模塊來進行知識結構的重組，並以全球采購流程為主線，詳細介紹戰略采購、采購執行、采購內控等全球采購與供應的核心內容。相較於國內采購管理的知識內容，本書強化了全球采購基礎理論、全球采購與供應組織設計、全球采購決策、貨物運輸與保險、國際結算等內容；新增了新型采購模式和采購商業倫理等內容；深入介紹了供應商質量管理和交期管理、運用企業資源計劃(ERP)繫統管理采購數據、平衡計分卡(BSC)下的采購關鍵績效指標(KPI)考核等全球采購內控管理措施。此外，本書還含有網上鏈接資源：13章的配套PPT、來自實踐一線的全球采購案例、補充知識。
本書可以作為工商管理、物流管理專業以及想要選修“采購管理”“采購與供應管理”課程的其他專業本科生、研究生的教材，也可以作為正在從事或希望從事全球采購管理工作人員的專業入門讀本。
本書通過全球采購與供應的“理論”“規劃”“流程”“控制”“貿易”“趨勢”六大模塊來進行知識結構的重組，並以全球采購流程為主線，詳細介紹戰略采購、采購執行、采購內控等全球采購與供應的核心內容。相較於國內采購管理的知識內容，本書強化了全球采購基礎理論、全球采購與供應組織設計、全球采購決策、貨物運輸與保險、國際結算等內容；新增了新型采購模式和采購商業倫理等內容；深入介紹了供應商質量管理和交期管理、運用企業資源計劃(ERP)繫統管理采購數據、平衡計分卡(BSC)下的采購關鍵績效指標(KPI)考核等全球采購內控管理措施。此外，本書還含有網上鏈接資源：13章的配套PPT、來自實踐一線的全球采購案例、補充知識。
本書可以作為工商管理、物流管理專業以及想要選修“采購管理”“采購與供應管理”課程的其他專業本科生、研究生的教材，也可以作為正在從事或希望從事全球采購管理工作人員的專業入門讀本。
