了得網管理_怎樣當好班組長

內容簡介

好班長是班組的主心骨、帶頭人，是承上啟下的橋梁，是聯繫員工和領導的紐帶，是技術骨干，又是業務能手。

當好一名班組長，工作中常常反思自己，堅持原則，秉公辦事，善於學習，不斷總結，為企業招纔攬賢；生活中時時關心員工，嚴於律己，寬容仁厚，講究方法，科學管理，為員工排憂解難。

作者簡介

李學章，河南省優秀青年企業家，高級政工師，鄭州鐵路局副局長，長期分管職工教育、班組建設等多項工作，尤其在中國式管理方面頗有研究，著有《我的崗位我負責我的工作請放心》等作品多部。

崔生祥，著名實戰型員工素質教育專家，全國總工會職工素質建設工程首席專家，中國勞動關繫學院原經濟管理繫主任、教授，全國優秀教師，中國企業家聯合會、中國企業家協會特聘教授，企業社會責任發展中心首席專家，北京市委講師團特聘教授，國家電網高培中心特聘教授，商務部《WTO經濟導刊》專家組成員。主要從事宏觀經濟、工會理論應用、企業管理與員工培訓、職工文化與企業文化建設的教學與研究工作，有近千家企業的員工接受過他的培訓，得到高度評價。撰寫和公開發表了三百多萬字的管理學及員工素質教育培訓教材、專著和論文，多次獲得國家、部委及學院頒發的獎項。

章公道正派，爭取班組成員的認同和支持
1.做一名有胸懷、有本領的班組長
2.公平公正，給班組成員一個好印像
3.做事先做人，以人格魅力引領班組成員
4.以心換心，激發工作正能量
5.做班組的貼心人，與班組成員愉快相處
6.嚴管厚愛，樹立班組長的威信
第二章盡職盡責，認真做好班組長的崗位工作
1.定崗定員，落實班組成員崗位職責
2.抓好班組管理，認真執行上級指令
3.科學管理，確保設備正常運行
4.制定明確的班組工作計劃
5.精心開好班前會議
6.堅決糾正馬虎、湊合等不負責的行為章公道正派，爭取班組成員的認同和支持

1.做一名有胸懷、有本領的班組長

2.公平公正，給班組成員一個好印像

3.做事先做人，以人格魅力引領班組成員

4.以心換心，激發工作正能量

5.做班組的貼心人，與班組成員愉快相處

6.嚴管厚愛，樹立班組長的威信

第二章盡職盡責，認真做好班組長的崗位工作

1.定崗定員，落實班組成員崗位職責

2.抓好班組管理，認真執行上級指令

3.科學管理，確保設備正常運行

4.制定明確的班組工作計劃

5.精心開好班前會議

6.堅決糾正馬虎、湊合等不負責的行為

第三章重視執行，不折不扣地完成班組任務

1.立刻行動，落實班組作業任務

2.統籌安排，確保工作高效率

3.做好現場巡查，發現問題馬上處理

4.積極主動，加快工作進度

5.日事日畢，別把班組任務留給明天

第四章嚴守規則，遵循班組工作臺賬制度辦事

1.強化規則意識，建設合格班組

2.嚴格工作臺賬管理，防範弄虛作假

3.規範臺賬交接，將“嚴”和“細”貫穿始終

4.大力推行現場“5S”管理方法

5.用標準化作業保證班組安全高效

6.規範現場操作，當一個稱職的班組長

第五章控制質量，把班組工作做到零缺陷

1.以零缺陷的態度做好每一項工作

2.始終堅持班組生產高標準嚴要求

3.從每一個細節抓起，環環精細纔能出精品

4.完善質量檢驗，做好首件確認

5.追求質量百分百，實現質量零缺陷

6.發揮班組作用，把工作做到盡善盡美

第六章節約成本，為企業節約也是為自己謀利

1.班組長要做嚴控浪費的能手

2.精打細算，為企業節約每一分錢

3.細微處人手，強化節儉精神

4.清除班組中的“跑、冒、滴、漏”現像

5.鋪張浪費是該杜絕的工作習慣

第七章講究方法，選擇正確的方法纔有好結果

1.做一個善於解決問題的班組長

2.想辦法纔會有辦法

3.思路決定出路，巧干勝過蠻干

4.追求效率，主動改進工作方法

5.突破常規，不做經驗的奴隸

6.激活創新細胞，帶著思想去工作

……

第八章不斷學習，加強班組信息化建設與管理

第九章安全，一舉一動都要以安全為準繩

第十章團結和諧，營造充滿活力的班組集體

第十一章追求完美，不給班組工作留遺憾

附錄

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】