第1章  采購管理概述

  1.1  采購的起源與發展

    1.1.1  采購的概念

    1.1.2  采購的地位、作用與目標

    1.1.3  采購要素、程序(流程)和原則

  1.2  采購管理

    1.2.1  采購管理的定義

    1.2.2  采購管理的作用

    1.2.3  采購管理的內容

    1.2.4  采購管理的誤區

    1.2.5  采購管理的發展趨勢

  1.3  采購管理的學習方法

    1.3.1  采購管理的學習原則

    1.3.2  采購管理的學習策略

  案例分析

第2章  采購管理基礎理論

  2.1  供應市場分析

    2.1.1  市場與市場結構

    2.1.2  供應市場分析的必要性

    2.1.3  供應市場分析的步驟

  2.2  采購商品與服務

    2.2.1  商品與服務細分

    2.2.2  商品與服務規格說明

  2.3  采購計劃與預算

    2.3.1  采購計劃

    2.3.2  采購預算

  2.4  采購模式

    2.4.1  集中與分散采購

    2.4.2  聯合采購

    2.4.3  詢價采購

  2.5  采購組織

    2.5.1  企業采購組織結構

    2.5.2  采購團隊組織

  拓展閱讀

  案例分析：R公司汽車零部件采購案例

第3章  供應商管理

  3.1  供應商管理概述

    3.1.1  概述

    3.1.2  供應商管理的原則

    3.1.3  供應商管理準備

  3.2  供應商選擇標準與方法

    3.2.1  供應商選擇標準

    3.2.2  供應商選擇方法

  3.3  供應商審核與認證

    3.3.1  供應商審核

    3.3.2  供應商認證

  3.4  供應商績效考核

    3.4.1  供應商績效考核的目的

    3.4.2  供應商績效考核的基本原則

    3.4.3  供應商績效考核的範圍

    3.4.4  供應商績效考核的準備工作

    3.4.5  供應商考核指標體繫

    3.4.6  供應商評估考核程序

  3.5  供應商關繫管理

    3.5.1  供應商細分

    3.5.2  防止供應商控制

    3.5.3  友好結束供應商關繫

3.6  外包供應商

    3.6.1  外包的提出

    3.6.2  外包的特征

    3.6.3  業務外包與采購的區別

    3.6.4  自制或業務外包決策

    3.6.5  選擇外包供應商的基本原則

    3.6.6  基於信息技術的業務外包

  案例分析

第4章  采購成本與控制

  4.1  供應價格分析

    4.1.1  供應價格影響因素

    4.1.2  供應商的定價方法

    4.1.3  價格

    4.1.4  如何確定采購價格

  4.2  采購成本

    4.2.1  采購成本構成

    4.2.2  基於價值的采購成本分析

  4.3  采購成本控制方法

    4.3.1  采購成本管控流程

    4.3.2  采購成本控制一般方法

  4.4  典型案例實施

    4.4.1  其他企業管理借鋻

    4.4.2  基於資產全程可視的采購成本控制一以電信企業為例

  案例分析

第5章  采購談判與合同

  5.1  采購談判

    5.1.1  談判與采購談判概述

    5.1.2  采購談判程序

    5.1.3  采購談判技巧

  5.2  采購合同

    5.2.1  采購合同概述

    5.2.2  采購合同內容

    5.2.3  采購合同管理

  案例分析

第6章  采購績效評估

  6.1  績效評價

    6.1.1  績效評價的含義

    6.1.2  績效評價作用

    6.1.3  績效評價的主要影響因素

    6.1.4  績效評價原則

  6.2  采購人員績效評價

    6.2.1  采購績效評價組織

    6.2.2  采購人員績效評價方式

  6.3  采購績效評價

    6.3.1  采購績效評價的基本概念

    6.3.2  采購績效衡量指標體繫

    6.3.3  采購績效評價體繫

    6.3.4  采購績效的改進措施

  案例分析

第7章  專題采購

  7.1  電子采購

    7.1.1  電子采購概述

    7.1.2  電子采購的發展

    7.1.3  電子采購的模式

    7.1.4  電子采購的優缺點

    7.1.5  電子采購的實施步驟

    7.1.6  電子采購的平臺

  7.2  招標采購

    7.2.1  招標采購概述

    7.2.2  招標采購分類

    7.2.3  招標采購作業流程及其優缺點分析

7.3  國際采購與全球化采購

    7.3.1  國際采購概述

    7.3.2  全球化采購的概念

    7.4  政府采購

    7.4.1  政府采購概述

    7.4.2  我國政府采購的現狀

  7.5  戰略采購與供應鏈采購

    7.5.1  戰略采購

    7.5.2  供應鏈采購

第8章  采購管理信息繫統

  8.1  采購信息管理

    8.1.1  物流信息概念

    8.1.2  物流信息對采購的支持

    8.1.3  采購信息內容及采集方法

  8.2  采購管理信息化方案評估

    8.2.1  采購信息分析報告編制

    8.2.2  采購信息分析報告的撰寫

  8.3  采購管理繫統案例分析

    8.3.1  珍奧集團采購管理繫統的實現之旅

    8.3.2  沃爾瑪全球采購案例分析

    8.3.3  0PEN中國實施采購管理繫統的成功案例

    8.3.4  惠普采購經典案例

第9章  采購庫存控制與管理

  9.1  采購庫存模型

    9.1.1  確定性需求采購庫存

    9.1.2  隨機性需求采購庫存

  9.2  供應鏈采購與庫存控制策略

    9.2.1  供應鏈采購

  9.2.2  供應鏈庫存控制策略

第10章  采購相關法規解讀

  10.1  經濟法與合同法概述

    10.1.1  經濟法概述

    lO.1.2  合同法概述

  10.2  政府采購法

    10.2.1  政府采購法的立法意義

    10.2.2  政府采購法內容解讀

  10.3  招標法

    10.3.1  招標法簡介

    10.3.2  招標法的立法宗旨和適用範圍

    10.3.3  強制招標的範圍

    10.3.4  招標投標的原則

  10.4  電子簽名法

    10.4.1  電子簽名法的立法意義

    10.4.2  電子簽名法的基本內容

    10.4.3  電子簽名法解讀

參考文獻