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    該商品所屬分類:管理 -> 生產與運作管理
    【市場價】
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    【優惠價】
    248-360
    【作者】 黃傑 
    【所屬類別】 圖書  管理  生產與運作管理 
    【出版社】中國經濟出版社 
    【ISBN】9787513600637
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787513600637
    作者:黃傑

    出版社:中國經濟出版社
    出版時間:2011年02月 

        
        
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    編輯推薦
    八位一體打造生產管理新概念
    圖文並茂解讀生產精益新理念
    立竿見影彰顯生產管理好方法
     
    內容簡介
    全書將頭緒復雜的安全管理劃分為四篇。通過結構、職責、方案、制度、流程、工具、技巧和案例構建出八位一體的全方位安全管理理念,使安全管理“上手容易,下手簡單”落到實處。同時,本書的形式靈活而不失專業化,內容具體,操作性極強,便於踐行安全管理。
    篇主要闡述了安全管理組織結構模式及安全管理各崗位的職責與權限,明確一個企業安全管理的具體工作應該由誰來做、做什麼,讓企業安全管理工作的目標更加明確。
    第二篇主要是介紹安全管理方案及相關制度。一切的管理工作都離不開相應的規範,安全管理也不例外。隻有遵循一定的制度,工作的標準化纔能落到實處。
    第三篇通過流程和工具,闡述企業日常安全管理工作的方方面面,從設備安全管理、危險源管理、生產作業安全管理、職業病防範、事故預防和處理五個方面來全方位剖析安全管理體繫,力求做到“無遺漏、不多餘”,從而使大家的安全工作進行得更加得心應手。
    第四篇從安全管理技巧和安全方位管理實戰兩個方面進行闡述,並精選了兩個在安全管理方面有代表性的企業——杜邦公司和上海寶鋼——做詳細分析,旨在讓讀者領悟到安全管理的真諦。
    作者簡介
    黃傑,知名的成本管控專家,實戰型生產管理培訓師,企業運營繫統改善顧問,日本產業訓練協會TWI認證講師,協利來班組產品研發總監,多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。
    在大型日資企業任職多年,歷任人事課長、生產經理、副總經理、合資企業總經理,具
    目錄
    序言
    前言
    安全管理結構職責篇
    章 安全管理結構模式與職責權限
    節 安全管理組織結構模式
    一、大型工廠安全管理組織結構模式
    二、中型工廠安全管理組織結構模式
    三、小型工廠安全管理組織結構模式
    第二節 安全管理崗位職責權限
    一、生產安全總監崗位職責權限
    二、生產安全委員崗位職責權限
    三、安保部經理崗位職責權限
    四、安保主管崗位職責權限
    五、機械設備安全主管崗位職責權限序言
    前言
    安全管理結構職責篇
    章 安全管理結構模式與職責權限
    節 安全管理組織結構模式
    一、大型工廠安全管理組織結構模式
    二、中型工廠安全管理組織結構模式
    三、小型工廠安全管理組織結構模式
    第二節 安全管理崗位職責權限
    一、生產安全總監崗位職責權限
    二、生產安全委員崗位職責權限
    三、安保部經理崗位職責權限
    四、安保主管崗位職責權限
    五、機械設備安全主管崗位職責權限
    六、重大危險源安全主管崗位職責權限
    七、生產作業安全主管崗位職責權限
    八、職業病防範安全主管崗位職責權限
    九、事故預防與處理安全主管崗位職責權限
    安全管理方案制度篇
    第二章 安全全方位管理方案
    節 安全事故金字塔
    一、什麼是不安全狀態及不安全行為
    二、現場文明生產的基本要求
    三、如何進行安全規範管理
    四、如何進行生產安全培訓
    五、如何排查和消除安全隱患
    第二節 安全控制管理方案分析
    一、機械設備安全管理方案
    二、重大危險源安全管理方案
    三、生產作業安全管理方案
    四、職業病防範安全管理方案
    五、事故預防與處理安全管理方案
    第三章 安全全方位管理制度
    節 安全管理四大要素
    一、安全事故的特點
    二、安全機制構建
    三、管理層承諾與員工參與
    四、工作現場分析
    第二節 安全控制管理制度明細範本
    一、機械設備安全管理制度明細範本
    二、重大危險源安全管理制度明細範本
    三、職業病防範安全管理制度明細範本
    四、事故預防與處理安全管理制度明細範本
    安全管理流程工具篇
    第四章 機器設備安全全方位管理
    節 機器設備安全管理流程與執行標準
    一、機器設備安全培訓管理流程與執行標準
    二、機械事故傷害應急管理流程與執行標準
    三、機器設備的危險點管理流程與執行標準
    四、機器設備事故原因分析管理流程與執行標準
    五、機器設備安全操作制度管理流程與執行標準
    六、機器設備的點檢管理流程與執行標準
    第二節 工作現場分析法控制安全
    一、安全檢查
    二、jsa
    三、觀察
    四、安全生產事故的分析
    第三節 生產現場安全監控
    一、一線主管人員安全管理的“四到原則”
    二、現場安全監控的目的
    三、現場安全監控的挑戰
    四、現場監控的內容和方法
    第五章 重大危險源安全全方位管理
    節 重大危險源安全管理流程與執行標準
    一、重大危險源辨識管理流程與執行標準
    二、重大危險源登記建檔管理流程與執行標準
    三、重大危險源監控管理流程與執行標準
    四、重大危險源信息反饋管理流程與執行標準
    五、重大危險源日常管理流程與執行標準
    第二節 安全員職責管理法
    一、腦勤
    二、嘴勤
    三、手勤
    四、腳勤
    第三節 危害預防與控制法
    一、風險評估的方法
    二、工程控制
    三、管理控制
    四、個人防護控制
    第六章 生產作業安全全方位管理
    節 生產作業安全管理流程與執行標準
    一、習慣性違章 管理流程與執行標準
    二、標準化作業管理流程與執行標準
    三、粉塵作業環境改善管理流程與執行標準
    四、非常溫作業環境改善管理流程與執行標準
    五、噪聲作業環境改善管理流程與執行標準
    六、有毒氣體作業環境改善管理流程與執行標準
    七、輻射作業環境改善管理流程與執行標準
    第二節 定置管理法
    一、進行工藝研究
    二、對人、物的結合狀態進行分析
    三、分析信息流
    四、定置管理設計
    五、定置實施
    六、定置審查與考核
    第三節 基於行為的安全管理——bbs
    一、全員安全管理文化
    二、安全事故金字塔模型
    三、安全管理的原理——abc模型
    四、行為觀察與反饋繫統
    第七章 職業病防範安全全方位管理
    節 職業病防範安全管理流程與執行標準
    一、塵肺病防範管理流程與執行標準
    二、職業性放射性疾病防範管理流程與執行標準
    三、職業中毒防範管理流程與執行標準
    四、物理因素所致職業病防範管理流程與執行標準
    五、生物因素所致職業病防範管理流程與執行標準
    六、職業性皮膚病防範管理流程與執行標準
    七、職業性耳鼻喉口腔疾病防範管理流程與執行標準
    第二節 安全情感管理法
    一、要注重員工的內涵
    二、要適當地激勵員工
    三、讓員工的家人參與到企業的安全管理中來
    第八章 事故預防與處理全方位管理
    節 安全事故預防與處理管理流程與執行標準
    一、安全生產事故預防管理流程與執行標準
    二、員工個人防護管理流程與執行標準
    三、安全生產確認制管理流程與執行標準
    四、安全生產檢查管理流程與執行標準
    五、安全應急預案制定管理流程與執行標準
    六、安全生產事故調查分析管理流程與執行標準
    第二節 “零災害”、“零事故”方法
    一、“零事故”安全生產管理的價值
    二、觸目驚心的數字
    三、安全事故的損失
    四、安全事故的冰山理論
    安全管理技巧案例篇
    第九章 安全全方位管理實戰
    節 杜邦公司安全精細化管理
    一、杜邦的安全績效測量法
    二、一切事故都可預防
    第二節 寶鋼的安全管理模式
    一、縱向到底,橫向到邊
    二、群防群治,綜合治理
    附錄 生產現場安全管理工具表單
    媒體評論
    深入淺出,在感興趣的關鍵時刻告訴您關鍵要點,不是在講和寫,而是在傳授。這是黃傑老師的風格和特色。現在的生產干部和未來的生產管理者,都應該好好讀一讀“圖解精益化管理”繫列,此書真正達到實用、實戰的效果。

    ——兵器長安工業集團生產部副部長 王
    在線試讀
    安全管理方案制度篇
    第二章 安全全方位管理方案
    節 安全事故金字塔
    在安全管理界有一個關於安全的公式:“100-1=99,100-1=0。”這個公式說明:1%的錯誤就可能導致100%的失敗,任何僥幸心理都可能帶來令人悔恨終生的事故。何謂事故?根據0HSAS l8001的定義,“事故是造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況”。簡單地說,事故就是非預期的結果。
    美國安全工程師海因裡希(Heinrich)在著名的《一個科學的方法》中提出:“1個死亡鶯傷害事故背後,有29起輕傷害事故,在29起輕傷害事故背後,有300起無傷害虛驚事件,以及大量的不安全行為和不安全狀態存在。”這就是後來被廣泛應用的“安全金字塔”法則。
    “安全事故金字塔”法則,是海因裡希在分析了55萬起各類工傷事故的發生概率後提出的。此法則兼顧事故的直接原因和間接原因,認為事故產生是由於在企業生產過程中,出現意外情況,致使正常的作業條件被打亂,因而產生異常作業,並出現大量的不安全行為和不安全狀態;再由於對它們的無視或控制失效,繼而升級成無傷害的虛驚事件;一旦隨之失去有效控制,或許同時還缺少對員工的個體防護,因此就會形成輕傷害事故、重傷害事故乃至死亡事故。
    ……


     
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