第1章緒論
1.1時代背景
1.2創新理論的產生與發展
1.3管理學發展歷程
1.3.1古典管理理論階段
1.3.2行為科學理論階段
1.3.3現代管理理論階段
1.4管理的內涵及特點
1.5管理創新的提出
1.5.1管理與管理創新的內在聯繫
1.5.2管理與管理創新的區別

第2章管理創新概論
2.1管理創新的概念
2.2管理創新的領域及構成要素
2.2.1管理觀念的創新
2.2.2管理制度創新
2.2.3管理組織創新
2.2.4管理文化創新
2.2.5技術創新和產品創新
.2.3企業管理創新
2.3.1企業管理創新具有全員性
2.3.2企業管理創新能力具有風險性
2.3.3企業管理創新能力具有變革性
2.3.4企業管理創新能力具有全面效益性

第3章管理創新的工具方法
3.1管理創新過程分析
3.2創新機會發現階段
3.2.1機會捕捉工具
3.2.2信息收集與問題界定工具
3.2.3決策工具
3.3創新平臺搭建階段
3.3.1資源配置工具
3.3.2過程管理工具
3.3.3團隊設計工具
3.4創新過程實施階段
3.4.1尋求認同工具
3.4.2風險管理工具
3.4.3簡化工具
3.5創新結果評估階段
3.5.1面向全生命周期的管理創新評價與監理概述
3.5.2管理創新評估監理的戰略思考
3.5.3管理創新評價與監理的對策建議
3.5.4創新評估工具介紹

第4章面向制造全過程的企業管理創新
4.1戰略管理
4.1.1戰略設計
4.1.2戰略選擇
4.1.3戰略實施
4.1.4戰略評估
4.2技術創新管理
4.3決策管理
4.4工廠與工藝設計
4.5生產運營管理
4.6營銷服務管理

第5章基於ie+it的企業全過程精益管理創新
5.1中國企業精益管理現狀
5.2“ie+it”的提出
5.2.1“ie+it”的時代背景
5.2.2“ie+it”增效創新模式
5.3“ie+it”全過程精益管理的技術方法體繫
5.3.1體繫框架
5.3.2思維創新方法群
5.3.3集成級技術方法
5.3.4過程級i正方法群
5.4“1e+it”全過程精益管理的集成應用框架
5.4.1從精益生產到精益企業設計
5.4.2精益哲理
5.4.3“ie+it”多層次集成架構
5.5“ie+it”前瞻：服務制造與雲制造融合
5.5.1制造服務化
5.5.2基於ie的服務制造研究現狀
5.5.3基於it的雲制造技術
5.5.4制造服務與雲制造的應用融合
參考文獻