對於大多數供應鏈來說為了長期生存,進行成本管理勢在必行但是,事實證明,如果不采用正確的方法,找到可以削減的成本——然後高效實施——是一項無法完成的任務。
序言前言致謝第1章引言第2章成本管理的AIM&DRIVE流程2.1在獲得突破性方案之前2.2歷史回顧與展望2.3什麼是成本管理?2.4八步流程概述2.5 AIM&DRIVE流程的準備工作AIM&DRIVE流程準備工作檢查清第3章就管理成本的必要性達成共識3.1什麼是戰略?3.2我們真的需要戰略嗎?3.3沒有好,隻有更好3.4在供應鏈中體現領導力3.5促進正確的決策流程3.6建立信任和尊重3.7成本管理戰略的目標3.8為成本管理戰略制定會議做準備3.9確定團隊的目標第4章找出供應鏈中的關鍵成本第5章衡量處於第二位和第三位的成本第6章確定關鍵成本驅動因素並制定戰略選擇第7章減少、消除或改變引發成本的活動第8章執行計劃第9章利用成本監控指標來審核實施計劃第10章持續改善和優化流程
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