在本書中，你會發現對理事會治理中下列重要問題的真知灼見：
組織如何吸引合適的勝任者加入理事會?
理事會的規模是否有一個最佳平衡點?
需要多少工作人員的支持來實現理事會的高效?
工作人員在社團管理方面的培訓有多重要?
首席執行官對其理事會的哪些職責領域評價最高?
人們認為理事會在哪些方面有所欠缺?
理事會在評估和報告自己的績效方面做得如何?

一個社團機構的理事會對於機構績效十分重要。但是非營利組織的多樣性意味著沒有一種簡單的方法能夠保證有效和高業績的管理。本書相關的研究工作是由美國社團管理者協會基金會和印第安納大學合作完成的。在此研究之前，對於協會和其他服務會員的非營利性組織的管理措施進行研究是十分困難的。許多非營利性組織是依賴於會費生存和提供相關的服務的。此研究首次提供了對這些協會和服務會員機構的管理措施所做出的具有代表性的概念和相關方案。在本書中，你會找到許多社團組織理事會及委員會管理方面的實用技能，將幫助你管理好將你的組織機構、協調組織能力和相應的活動。本書的目標是帶你得更遠，去了解什麼戰略決策會給機構績效帶來最大的影響。此書可以被用於在非營利組織內部，建立一個擁有高效率的理事會所應具備的特質。一個高績效的理事會肯定不是什麼都知道的萬能機構，但它一定是樂於花時間來學習其所不知道的學習型組織。

貝斯·蓋茲利（Beth Gazley），印第安納大學布魯明頓分校教授，專業及學術研究領域為非營利組織管理、機構間合作、會員制協會的管理和志願勞動力管理，出版了60多部學術著作。她在非營利募集資金和管理咨詢方面有16年的工作經驗。 阿什利·鮑爾斯（Ashley Bowers）是印第安納大學調查問卷研究中心的主管，也是公共和環境學院的助理教授。