了得網管理_工廠設備精細化管理手冊

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內容簡介

本書在提供“組織結構+崗位職責+工作流程+工作制度+工作方案+工作文案”六位一體的工廠全方位地提供設備精細化管理模型的基礎上，構建出工廠設備管理組織框架與崗位職責內容，細化了設備采購、設備安裝調試、設備驗收、設備維護保養、設備點檢校正、設備檢修維修、設備潤滑、設備備件控制、設備技術改造、閑置設備處理、設備安全監控、設備資產檔案、全面設備維護共計13個方面的工作內容，真正全方位地提供工廠設備的精細化管理方案，具有很強的實用性與操作性。
本書適合工廠中從事設備管理的人員、操作人員、企業培訓師、咨詢師和高校相關專業師生閱讀。

作者簡介

李長宏，畢業於中國地質大學材料專業現任福萊克斯光變顏料有限公司倒班經理、QC組長，同時負責5S工作。擁有八年生產管理經驗，關注品質改善、現場管理、5S管理等領域。主講的課程包括“QC小組導入”、“現場5S管理”等。

章設備管理組織設計與崗位職責
節設備管理組織設計
一、大型工廠設備管理組織設計
二、中型工廠設備管理組織設計
三、小型工廠設備管理組織設計
第二節設備管理崗位職責
一、設備經理崗位職責
二、設備采購主管崗位職責
三、設備運行主管崗位職責
四、設備維修主管崗位職責
五、設備管理專員崗位職責
六、設備使用人員崗位職責
第二章設備采購精細化管理
節編制采購計劃章設備管理組織設計與崗位職責
節設備管理組織設計
一、大型工廠設備管理組織設計
二、中型工廠設備管理組織設計
三、小型工廠設備管理組織設計
第二節設備管理崗位職責
一、設備經理崗位職責
二、設備采購主管崗位職責
三、設備運行主管崗位職責
四、設備維修主管崗位職責
五、設備管理專員崗位職責
六、設備使用人員崗位職責
第二章設備采購精細化管理
節編制采購計劃
一、設備購買決策流程
二、工廠設備規劃方案
三、設備選型操作方案
第二節設備采購招標
一、設備采購招標流程
二、采購招標管理制度
三、采購招標執行方案
四、采購招標書編制範例
第三節擬定采購合同
一、采購合同管理流程
二、采購合同執行規定
三、設備采購合同範例
第三章設備安裝調試精細化管理
節設備安裝
一、設備安裝流程
二、設備安裝細則
第二節設備調試
一、設備調試流程
二、設備調試規定
第四章設備驗收精細化管理
節設備外觀驗收
一、設備外觀驗收流程
二、設備外觀驗收規範
第二節設備性能驗收
一、設備性能驗收流程
二、設備性能驗收辦法
第三節設備技術資料驗收
一、設備技術資料驗收流程
二、設備技術資料驗收要求
第四節國外進口設備驗收
一、進口設備驗收流程
二、進口設備驗收細則
第五章設備維護保養精細化管理
節擬訂設備維護保養計劃
一、設備維護保養計劃編制流程
二、設備維護保養計劃編制規範
三、設備維護保養計劃擬訂範例
第二節實施設備日常維護保養
一、設備日常維護保養流程
二、設備三級保養管理細則
三、設備日常清掃工作方案
四、設備日常加固工作方案
五、特殊設備日常維護辦法
第六章設備點檢校正精細化管理
節設備點檢
一、設備點檢管理流程
二、設備點檢實施細則
三、設備點檢實施方案
四、點檢不良處理方案
第二節設備校正
一、設備校正管理流程
二、設備校正管理規定
三、設備外校驗收辦法
第七章設備檢修維修精細化管理
節設備檢修
一、設備檢修管理流程
二、設備檢修管理辦法
三、檢修周期結構計算方案
四、檢修定額確定方案
五、設備檢修復核方案
第二節設備維修
一、設備維修管理流程
二、設備維修作業辦法
三、設備日常監測方案
四、設備自修驗收規範
五、設備外修管理辦法
第八章設備潤滑精細化管理
節設備潤滑作業
一、設備潤滑作業流程
二、設備潤滑管理制度
三、設備潤滑繫統檢查方案
四、設備潤滑五定方案
第二節潤滑材料與裝置管控
一、潤滑裝置管理工作流程
二、潤滑裝置使用管理手冊
三、潤滑材料定額消耗方案
四、潤滑材料使用管理規定
第九章設備備件控制精細化管理
節備件采購與制造
一、備件采購流程
二、備件自制流程
三、進口設備備件自制方案
四、采購備件成本節約方案
第二節備件使用與消耗
一、備件使用管理流程
二、備件定額消耗規定
三、備件分類編碼方案
第三節備件倉儲與報廢
一、備件倉儲工作流程
二、備件倉儲實施細則
三、備件報廢管理辦法
第四節備件管理方法
一、備件ABC管理方案
二、備件3A法實施方案
第十章設備技術改造精細化管理
節設備技改決策
一、技改決策流程
二、技改工作計劃
第二節技改實施
一、技改實施流程
二、技改實施規範
第三節技改評估
一、技改評估流程
二、技改評估方案
第十一章閑置設備處理精細化管理
節設備封存
一、設備封存管理流程
二、閑置設備封存實施細則
三、設備折舊計算方案
第二節設備租賃
一、設備租賃流程
二、設備租賃辦法
第三節設備報廢
一、設備報廢管理流程
二、設備報廢處理辦法
第十二章設備安全監控精細化管理
節設備安全防護
一、設備安全防護管理流程
二、設備安全防護實施細則
第二節設備日常安檢
一、設備日常安檢流程
二、設備日常安檢規範
三、設備安全控制點設置方案
第三節設備事故處理
一、設備事故調查流程
二、設備事故處理流程
三、設備事故處理規定
四、設備事故應急預案
第十三章設備資產檔案精細化管理
節設備資產管理
一、設備資產計價流程
二、設備資產管理辦法
三、設備資產計價方案
四、設備資產管理工具
第二節設備檔案管理
一、設備檔案管控流程
二、設備檔案管控制度
三、設備檔案借閱方案
第十四章全面設備維護（TPM）精細化管理
節TPM的導入
一、TPM導入流程
二、TPM導入方案
三、TPM組織設計
第二節TPM的推進
一、TPM推進流程
二、TPM推進方案
第三節TPM的實施
一、6S活動實施方案
二、自主維護活動方案
三、TPM小組活動方案
第四節TPM活動方法
一、PM分析方案
二、防獃裝置執行方案
三、可視化管理操作方案
四、失效模式（FMEA）實施方案
五、平均故障間隔期（MTBF）計算方案

在線試讀

第二章設備采購精細化管理
節編制采購計劃
三、設備選型操作方案
一、目的
為了作出的設備采購決策，為設備後期管理提供良好的條件，提高工廠的經濟效益，特制定本方案。
二、設備選型要求
1.生產上適用。
指選擇的設備適合公司現在所能承修設備的實際需要，在一定時期內不會被淘汰。
2.技術上先進。
以獲得經濟效益為目的，在滿足生產需要的前提下，設備性能指標保持先進水平，以利於提高產品質量和延長技術壽命。
3.經濟上合理。
要求設備價格合理，在使用過程中能耗、維護費用低，並且回收期較短。
三、設備參數選擇
1.生產率。
（1）本公司所有設備的選型必須首先考慮生產率。生產率可以使用以下指標衡量。
①用設備單位時間（分、時、班、年）的產值或產量進行衡量。
②用設備的主要參數衡量，如車床的中心高、主軸轉速，壓力機的壓力等。
（2）設備生產率要與公司經營方針、工廠規劃、生產計劃、技術力量、運輸能力、勞動力、動力和原材料供應等相適應，不能盲目要求生產率越高越好，否則會導致生產不平衡，服務供應工作跟不上，不僅不能發揮全部作用，反而造成損失。
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