提升效益的生產計劃制訂方法，合理組織投資對像以進行高效率生產活動！

“生產計劃”是制造行業經常使用的術語。當制造現場出現“由於生產計劃精度欠佳導致生產無法按照預期進行”或是“生產計劃不周致使交貨期一再延誤”等問題時，生產計劃常常會成為爭論的焦點。

本間峰一，瑞穗綜合研究所咨詢部主任顧問、中小企業咨詢師、信息處理技術員(繫統分析師、繫統監察、項目經理、應用程序工程師)。畢業於電氣通信大學電氣通信繫。曾就職於日本電氣制造業繫統事業部，後進入富士綜合研究所。因公司解體而轉入瑞穗綜合研究所。所屬單位：中小企業咨詢協會、經營信息學會、日本生產管理學會、MIF研究會。
北島貴三夫，石川島播磨重工業株式會社信息繫統部新事業推進組部長、中小企業咨詢師、信息工程師、信息處理技術員畢業於東京電機大學工學部電氣通信工學科。參與了各種信息繫統構築的企劃和開發。所屬單位：中小企業咨詢協會、MIF研究會、信息處理技術員考試考試委員。
葉恆二，葉中小企業咨詢事務所代表、中小企業咨詢師(工礦業)畢業於同志社大學工學部工業化學科。曾任職於日本發條株式會社精密彈簧事業總部厚木工廠和聚乙烯塑料株式會社，其後創立了葉中小企業咨詢事務所。所屬單位：中小企業咨詢協會、塑料成形加工學會、MIF研究會。

第1章何謂“生產計劃”及其必要性
   在本章中，除了對生產計劃管理的項目和對像物進行說明之外，也將對生產計劃與企業活動之間的重要關繫進行整理和表述。
1-1  何謂“生產計劃"
    本書是針對“生產計劃”進行講解的書籍。 因此在進入正題之前，首先對“生產計劃”一詞的意義進行說明。
    所謂“計劃”，是指確定實施某項活動的具體方法和順序。 在制訂計劃之初，需要對將來狀況進行預測。然後根據預測的內容，在計劃執行者主旨的基礎上制訂計劃。變更計劃時，也要根據計劃決策者本人的意願進行變更。
    而“生產計劃”是指制造部門為了制造產品而制訂
的計劃，它是生產管理的一個環節。JIS(Japanese In—
dustrial Standard，日本工業標準)對生產管理和生產計劃
作如下定義：
    ·生產管理的定義
   “為了在規定期限內根據預期成本生產規定數量並達到規定質量的產品，對生產進行預測，對各項工作進行計劃、統籌和調整，以使生產活動達到整體最優化。”
    ·生產計劃的定義
    “決定工廠生產活動的方式和水準的規定。 其中包括了以期間項目為對像的計劃。”
   盡管有些人一提到生產計劃就會認為它的主要內容是決定生產日程，但是生產計劃的對像並非隻有日程。如同以上定義所表述的那樣，工廠生產活動的現狀整體也是生產計劃的對像。 簡單來說，生產計劃就是決定到何時為止如何生產某種產品。
    生產計劃不能由制造部門獨自制訂。 雖然其名稱是生產計劃，但同時必須是使營業部門易於銷售的計劃，是具有效益性的計劃。
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