《精益制造015：新工程管理》著者攜手一起致力於構築書中內容，但書中可能存在將傳統制造業工程管理和項目工程管理之間進行了過度區分提煉之嫌。當將原本在制造業中歷經提煉形成的方法用於新的需求時，卻同時列舉出了項目工程管理中的思考方式之類的命題。關於這一點，我們衷心期待來自讀者的評價。
隨著建設、繫統開發、產品及服務開發等項目型工作的增加，項目工程管理的必要性也逐漸提高，對此我們非常關注。因此，《精益制造015：新工程管理》把從制造業發展而來的工程管理列為主體結構的同時，也讓項目工程管理占據了相當一部分篇幅。但是，項目工程管理並不等於新工程管理。

序第1章 “新工程管理”是什麼 1—1 工程管理的歷史 1—2 新工程管理的概念 1—3 新工程管理的必要性 1—4 工程是什麼 1—5 工程管理是什麼 1—6 工程和階段管理 1—7 項目工程管理的特征和結構 1—8 基本工具1：WBS和工程展開 1—9 基本工具2：日程計劃 1—10 日程計劃的表示方法 1—11 日程計劃的制定方法 1—12 基本工具3：配置管理 1—13 基本工具4：風險管理第2章 新工程管理的工具 2—1 工程管理工具承擔的作用 2—2 工程管理工具的基本功能 2—3 工程管理工具的有效性 2—4 工程管理工具的使用方法 2—5 利用工具進行研討 2—6 工具的使用方法 2—7 不能熟練操作工具的原因是什麼 2—8 工具的應用規則 2—9 管理的目的意識 2—10 工程支持繫統的靈活應用 2—11 工程管理工具的應用要點第3章 制造業工程管理 3—1 制造業的環境和工程管理的基本功能 3—2 生產管理和工程管理的區別 3—3 工程管理業務的功能 3—4 生產形態和生產方式 3—5 生產方式和工程管理的要點 3—6 工程管理者的職責和組織 3—7 工程計劃1：工程計劃立案步驟和組裝工程的展開 3—8 工程計劃2：零部件工程展開和加工方法研討 3—9 工程計劃3：工程分解和工程定義 3—10 工程計劃4：工程途徑和配置的研討 3—11 工程計劃5：工程表和作業標準書的制作 3—12 工程計劃6：作業的流程化 3—13 生產計劃和工程管理 3—14 生產計劃的步驟 3—15 生產計劃的基本內容 3—16 基本的工程管理方式 3—17 制造指令和生產指示 3—18 工程管理用工作票 3—19 作業分配 3—20 作業指示的方法 3—21 作業分配和管理工具 3—22 工程統制1：工程的進程管理 3—23 工程統制2：工程的品質管理 3—24 工程統制3：物料管理和作業管理 3—25 單件訂購型的工程管理第4章 繫統開發的工程管理 4—1 繫統開發的特征 4—2 繫統開發工程管理的必要性 4—3 繫統開發中的品質問題 4—4 繫統開發工程管理的特征 4—5 繫統開發的管理模式 4—6 工程管理者應具備的資質和能力 4—7 項目管理的成熟度模型 4—8 工程管理組織的作用和功能 4—9 推進工程管理體制發展的項目辦公室 4—10 促進項目工程改善的項目評估 4—11 繫統構成的定義 4—12 過程的分解和定義 4—13 項目的工程分解 4—14 範圍管理和溝通管理 4—15 項目工程的變更管理 4—16 外包工程管理第5章 產品開發的工程管理 5—1 開發業務的工程管理特質 5—2 量產型產品開發的特征 5—3 標準項目管理和個別項目管理 5—4 產品開發的階段劃分 5—5 產品開發各階段的應用方法 5—6 個別項目管理的步驟 5—7 個別設計項目的工程管理 5—8 設計的變更點管理和圖紙變更管理 5—9 試制工程管理 5—10 設計評審 5—11 研發項目管理