實訓場景一  熟悉物流企業模擬經營沙盤

任務一  初步認識物流企業模擬經營沙盤

  1．1．1  什麼是沙盤

  1．1．2  沙盤在企業經營中的運用

  1．1．3  什麼是物流企業模擬經營沙盤

  1．1．4  物流企業模擬經營沙盤涉及的道具

任務二  了解物流沙盤涉及的專業技能和知識體繫

  1．2．1  物流企業模擬經營沙盤訓練涉及的管理技能

  1．2．2  物流企業模擬經營沙盤實訓涉及的相關知識

  1．2．3  沙盤培訓可以達到的效果

任務三  掌握物流企業模擬經營的整體流程及評分規則

  1．3．1  物流企業模擬經營的流程

  1．3．2  模擬經營工作程序安排

  1．3．3  物流企業模擬經營評分規則

實訓場景二  物流企業模擬經營

任務一  組建第三方物流公司

  2．1．1  模擬公司組建

  2．1．2  管理團隊配備及其工作職責

  2．1．3  成立辦事機構，配備業務人員

  2．1．4  支付稅金、計劃新的一年

任務二  分析市場需求。確定經營策略，選擇目標城市

  2．2．1  分析市場需求，選擇目標市場

  2．2．2  制定企業經營策略

  2．2．3  選擇投標城市

任務三  參加合同續約和市場公開競標

  2．3．1  合同續約

  2．3．2  公開競標

任務四  資金流處理

  2．4．1  短期貸款、支付利息

  2．4．2  更新應收款、應付款

任務五  購買或租賃倉庫和運輸工具

  2．5．1  購買或租賃倉庫

  2．5．2  購買或租賃運輸工具

任務六  物流業務執行

  2．6．1  貨物到達(交貨給客戶)

  2．6．2  運費結算

  2．6．3  派車提貨

  2．6．4  貨物入庫

  2．6．5  貨物分揀

  2．6．6  運輸調度

  2．6．7  選擇線路發貨

任務七  新市場開發

  2．7．1  支付行政管理費

  2．7．2  新市場的開拓、ISO資格認證

  2．7．3  購買、租賃辦公室

  2．7．4  人員招聘

  2．7．5  支付員工工資

任務八  年度財務處理

  2．8．1  長期貸款

  2．8．2  支付維修費

  2．8．3  計提折舊

  2．8．4  關賬

實訓場景三  物流企業模擬經營對抗訓練

任務一  模擬經營年

  3．1．1  季度市場分析及經營策略

  3．1．2  季度經營實錄

  3．1．3  季度經營狀況分析與總結

  3．1．4  第二季度市場分析及經營策略

  3．1．5  第二季度經營實錄

  3．1．6  第二季度經營狀況分析與總結

  3．1．7  第三季度市場分析及經營策略

  3．1．8  第三季度經營實錄

  3．1．9  第三季度經營狀況分析與總結

  3．1．10  第四季度市場分析及經營策略

  3．1．11  第四季度經營實錄

  3．1．12  第四季度經營狀況分析與總結

任務二  模擬經營第二年

  3．2．1  季度市場分析及經營策略

  3．2．2  季度經營實錄

  3．2．3  季度經營狀況分析與總結

  3．2．4  第二季度市場分析及經營策略

  3．2．5  第二季度經營實錄

  3．2．6  第二季度經營狀況分析與總結

  3．2．7  第三季度市場分析及經營策略

  3．2．8  第三季度經營實錄

  3．2．9  第三季度經營狀況分析與總結

  3．2．10  第四季度市場分析及經營策略

  3．2．11  第四季度經營實錄

  3．2．12  第四季度經營狀況分析與總結

任務三  模擬經營第三年

  3．3．1  季度市場分析及經營策略

  3．3．2  季度經營實錄

  3．3．3  季度經營狀況分析與總結

  3．3．4  第二季度市場分析及經營策略

  3．3．5  第二季度經營實錄

  3．3．6  第二季度經營狀況分析與總結

  3．3．7  第三季度市場分析及經營策略

  3．3．8  第三季度經營實錄

  3．3．9  第三季度經營狀況分析與總結

  3．3．10  第四季度市場分析及經營策略

  3．3．1l  第四季度經營實錄

  3．3．12  第四季度經營狀況分析與總結

實訓場景四  物流企業模擬經營沙盤對抗實訓

實訓場景五  撰寫物流企業模擬經營沙盤實訓總結報告

附錄

參考文獻