本書主要從我國農村經濟發展的程度、農村商品流通先導地位的確立和經濟全球化挑戰的戰略高度,從我國經濟發展的全局和農村商品生產、流通以及消費的實際出發,借鋻國外經驗,為解決農民“賣難”和“買難”的問題,構建了一個全新的現代化的農村商品流通架構,制訂出行之有效的農村商品流通現代化管理實施方案。一方面,讓農產品多進城,將廣大農民生產的優質、特色農副產品通過核心企業主導的供應鏈管理體繫,送到城市商場和超市,讓廣大市民喫上放心無公害農副產品,從而帶動優質農產品生產基地和農副產品加工業的發展,推動農業產業化進程,促進農民增收致富,不僅解決農民賣難的問題,還能提高農民的購買能力,為開拓工業消費品市場打下基礎;另一方面,讓工業品多下鄉,通過核心企業主導進行連鎖經營、物流配送,在農村大力發展直營連鎖店、加盟店、專賣店、綜合服務站等,將工業消費品、農業生產資料適時及時地送到農民的手裡,為廣大農民提供質優價廉的商品和綜合性服務,滿足農民生產和生活需求,繁榮農村市場,解決農民“買難”的問題,有效實現城鄉市場的交流與對接,從而形成工業消費品、農業生產資料、農產品流通的循環圈。
本書將以供應鏈及供應鏈管理理論、農村流通現代化理論為基礎,結合經濟學理論、國際貿易理論、市場營銷學理論、管理學理論、物理學理論等有關理論,以定性分析和定量分析相結合,對我國農村商品流通的現狀進行繫統的調查和分析,針對小生產與大市場的矛盾,農戶、販銷戶等小規模主體難以融入現代流通體繫;農村商品物流基礎設施落後;
以批發市場為核心的農村商品供應鏈是一條斷裂的鏈;
明顯缺乏擁有雄厚資本和先進技術的國內龍頭企業,對我國農村流通產業資源進行有效的整合問題,借鋻美國、
日本和韓國等國家的經驗,構建比較適合我國國情的四種基於供應鏈管理視角下的農村流通現代化的管理模式,
即基於生產企業主導的、基於批發市場主導的、基於連鎖超市主導的、基於第三方物流企業主導的四種類型的農村流通現代化供應鏈管理模式,並進行詳細的實證分析。
本書提出建立完善基於供應鏈管理視角下的農村流通現代化管理體繫:一方面,政府要加大支持力度,為基於供應鏈管理視角下的農村流通現代化管理體繫的有效運行創造良好環境;另一方面,供應鏈的核心企業要積極構建現代化的供應鏈信息管理平臺,建立“無縫”
的物流繫統,實現準確、高效的物流運作,提高我國農村流通現代化管理運作效率。