了得網管理_俞敏洪新東方管理日記

編輯推薦

《俞敏洪新東方管理日記》是以俞敏洪作為例子，向廣大讀者闡述了作為一名管理人員應該具備哪些素質。本書從俞敏洪創辦新東方的經歷引發出對企業管理的一些討論，這些看似微小的事情也蘊含了深刻的管理道理，這就是管理人員的智慧。
也許你處在創業的征途之上，也許你已經遇到了創業的難題，如何運用自己的管理能力來解決這些問題，是當今眾多創業者和管理人員急需解決的問題。《俞敏洪新東方管理日記》的出發點就是幫助大家解決管理上的問題，如果你想找到解決自己管理問題的方法，不妨閱讀一下這本書吧。

內容簡介

新東方是中國教育界的一朵奇葩，而俞敏洪則是中國教育界的一個傳奇。面對新東方取得的一次又一次的成功，人們對新東方、對俞敏洪不禁產生了濃厚的興趣。
一個企業就好比是一艘航船，而這個管理人員就好比舵手，對於俞敏洪來說，他不僅僅是新東方“這艘船”的船長，更重要的是，他還是這個企業的“舵手”。帶領新東方乘風破浪是俞敏洪最重要的工作，也是最重要的責任。

作者簡介

王宇，著名的暢銷書作者，著有《讀史悟人生》、《狼道——生活中的狼性法則》等近百部著作。2004年和2005年，《狼道——生活中的狼性法則》一書橫掃各大書城排行榜，成為個人、公司和企業團購的精品圖書。

一月新東方誕生了
沉默的觀眾
難舍的教師情
8平方米的地下室
一見傾心的愛情
出國夢破滅
在沉默中思考
在沉默中爆發
屋漏偏逢連夜雨
夢想開始萌芽
從地下室起步
付諸實踐
創業是如此困難
環境艱苦，但要堅持一月新東方誕生了
沉默的觀眾
難舍的教師情
8平方米的地下室
一見傾心的愛情
出國夢破滅
在沉默中思考
在沉默中爆發
屋漏偏逢連夜雨
夢想開始萌芽
從地下室起步
付諸實踐
創業是如此困難
環境艱苦，但要堅持
起初的“夫妻店”
他們為什麼走了
免費也是一種“武器”
學會了“作假”
其實我不是騙子
從“東方大學”獨立出來
甩掉自卑
嘗到了創業的甜頭
酒桌上的朋友，酒桌下的苦楚
明白了“靠山”的重要
終於不用害怕了
與人為善的好處
左刷刷，右刷刷，刷出新東方的新
天地
努力就會有回報
堅持就是一切
惟有奮鬥纔會有將來
夢想有多大，事業就有多大
信念與激情
二月好的思維是創業的基礎
創業就是把事情從“小”做“大”
思路開拓出路
如何定位“領導地位”
清晰的思路是必需的
未來的生命道路和現狀無關
領導者的人纔觀
不要有“小農思維”
思維具有局限性
另類的思維也是可以的
自我貶低的思維
思維就像是一潭水
創新思維，企業的動力
創新並不是打造惟一
鍥而不舍的思維
保持冷靜的理性思維
集中大家的思維
及時更新思維
你的想法也許會有錯
管理者不等於一個企業
你的思維是不夠的
善於打破遊戲規則
都有思維的閃光點
撿磚思維
學會不把自己當人看
思維的踫撞會有新的思維產生
給思維以自由
你的思維決定你的行動
忍辱負重精神
三月如何開拓市場
市場是企業生存的基礎
結合現實纔不會脫軌
好的態度纔會有好市場
不做市場的“妄想者”
市場不以人的意志為轉移
嘗試開拓新的市場
永遠比別人做得好一點
市場是動態的
以變應變
在絕望中尋找希望
眼觀六路，耳聽八方
不要害怕競爭
誠信，市場的潛動力
培育市場，價值在先，財富在後
“教父”的“免費計劃”
多搶“點”，“進球”纔會容易
鞏固市場，構建自我核心競爭力
精神刺激也是一種方法
哪裡有學生，哪裡就有市場
市場就在細心處
少兒英語，延伸的市場
放寬思路，出版也是一種市場
讓學生得利，纔會有市場
讓利於合作者
穩固的市場來源於好的服務態度
不要“守株待兔”，要主動進攻
四處出擊，滿地開花
“芝麻開花”纔會節節高
創立自己的品牌
借助廣告拓寬市場
多倫多的“圈地運動”
四月領導是線，要團結好隊友
全身心的投入
新東方的纔子們
懷揣美金，美國尋友
王強被我說服了
徐小平也心動了
包凡一：具有黑暗激情的哲學家
點燃團隊的爆發力
老友歸來，“四駕馬車”是很理想的搭配
將有個性的人團結到一起
親和力是黏合劑
創業者必須有穩定的情緒
要具備專業知識和能力
用精神力量去領導
矛盾糾紛跟“人和”一點關繫也沒有
領導者要勇於承認錯誤
胡敏：新東方的“大將”
我是這些“價值連城的瓷器”的“保管員”
成功來自團隊而非個人
管理者必須職業化
用高薪激勵教職員工
我喜歡新東方的人為了利益來叫板
知識分子就應該受尊重
我像劉備，用眼淚賺取同情
職業化管理團隊
做一個“揉面團”的人
領導要具有“黏合”的能力
不演獨角戲，提高團隊凝聚力
集體英雄主義
創造企業競爭力源頭活水
我願意做把珍珠串起來的線
五月人纔成就新東方
新東方論人纔
不拘一格覓英纔
嚴格的人纔選撥制度
人纔不好用
俞敏洪的人纔分工制
沒有他們，也許我還是個體戶
耶魯匕首——錢永強
惺惺相惜的杜子華
新東方的“宋大侃”
新東方的“憤青”——羅永浩
先讓教師充充電
是人纔就要有自我歸屬感
新東方歡迎優秀的人纔
沒有你，新東方永遠有遺憾
人纔需要趨向於職業化心態
“樹”的做人理論
做大猩猩頭領
“墊腳石”的故事
尊重人纔的人格
人纔，終究是贏家
你的技能決定了你的財富與生活資源
企業歡迎有智慧、有能力的人
用人不疑，疑人不用
合格人纔的標準很宏觀、很大
激勵人纔也很重要
以人為本的“四項原則”
新東方的老師們
海歸人纔的優勢
發現需求纔能根本解決人事鬥爭
海歸人纔的缺點
新東方讓人纔走出了國門
六月堅決不做家族企業
弱小的新東方
成功路上，需要忍耐
老婆幫了一個大忙
家人們來了
朋友們也來了
創業需要一個過程
給母親下跪
新東方管理出現混亂
我為什麼做新東方
家族企業的管理方式
家族企業的弊端
家族企業的轉型
謹慎的思考
堅決不做家族企業
直繫親屬一律回避
在淡化家族制中求發展
老媽的倔強
硬著頭皮趕走老媽
老婆不理我了
其實我也有苦衷
男兒用淚化解衝突
妻子、老媽終於理解我了
風平浪靜了
其實新東方不是家族企業
找到企業的終極目標
要保持正確的判斷力
家族企業進入新階段要讓規矩先行
企業結構的變革應是領導者思維的變革
企業文化在變革中的作用
強行向部下推銷有用的書
七月七月流火，困難重重
初次遭遇打劫
第二次我不軟弱了
壞事也成雙
“分封制”不穩了
非典中的“悲歡離合”
王強、徐小平辭職
胡敏出走
高層人事動蕩
中央集權的疑問
細看制衡得失
股份制改造，避開產權風險
新東方的市值管理
權力與利益的糾葛
以亂治亂
以共同利益追求兄弟情誼
北約危機來臨資金鏈不能斷
危機來了不要怕
ETS索賠
危機是免不了的
錢不是惟一的
建立公眾同盟
未雨綢繆總是好的
跟著時尚的感覺走
多想一步，災難變機遇
“內”憂“外”患：國內外的對手
浴火鳳凰的重生——轉型成功
制度設計：以國際標準鍛造企業
上善若水的管理風格
完善“新東方精神”
八月上市，新東方的突圍
分割天下，誰是主宰
上市前的股權重組
價格的談判
搶來的“小紅籌”
的煩惱
上市的代價
新東方的蝴蝶效應
上市之後的進攻選擇
上市後展開首次收購
上市後如何內外兼修
股權激勵：老師≠清貧
矛盾：學生利益與業績增長
百花齊放滿園春
適合自己的模式纔是最好的
上市後，依然是漫漫長路
不評論股價，隻關注新東方是否健康
可持續發展
新機遇：小心並購
江湖中，誰將繼續輝煌
如何保障股東的利益
新東方貴在自我認同
發展虛擬通路
新東方的價值是要教育，還是培訓
新東方老師=商人+老師？
思想不等式：崇高or低俗
資本的“救贖”
股市風波
一個公司最大的瓶頸是老板
擴張，但決不冒進
分校——鬥爭的產物
“現金為王”要堅持
自我發展為主，並購為輔
九月更新觀念，從內部開始調整
深度廣度兩手抓
男人哭吧不是罪
陽光總在風雨後
東方培訓業的“托拉斯”
自我發展為主，並購為輔
尋找好的運作模式
完善並規範企業規則
用專業來理財
成功之後不要驕傲
被人喂飽的熊是死熊
因為別人，我們活得更好
一定要抓住機會
要成功就要自我約束
做事情的方法
用普遍資源換取稀缺資源
永遠向前走
臨界點
由騎馬想到的
一根稻草壓死駱駝
經驗和教訓
獨特的教學活動
不同的選擇，不同的生活
態度決定結局
培訓專業的市場開發人員
還是簡單好
有條件的大學生可以創業
引入新的管理繫統
新東方永不言敗
不做公司的“瓶頸”
內在氣質比修飾外表更重要
十月新東方成功的秘訣
海龜的個性撐起新東方的未來
俞敏洪與新東方
培訓秘訣：尊重和激勵
企業需要一些人文情懷
擴大國際影響力：鏈接國際的“彩虹”
網絡教育，新東方的遠程教育
人性化管理
挖掘學生的潛能
管理層的團結
讓窮人也能上得起新東方
三流文人+痞子精神
“精神營銷”是新東方的獨特管理方法
農民工也是我們的衣食父母
新東方的“反省”精神
主張言論自由的傳統
做企業，做事，是曠達與精細的一種結合
管理層要有長遠的眼光
學生至上：從口號到制度
新東方人都有自己的目標
要有“蝸牛的精神”
你們都可以拿俞敏洪“開涮”
如何管理“個性”的老師
員工的激情也是財富
管理層要跟上時代的潮流
注重員工精神的管理
跟學生做長期交易
亂中有序，亂中有治
不斷吸納新的有纔之人
樹立企業品牌
做自己擅長的事情纔有可能成功
抓住每一個成功的機會
十一月巧妙利用分享之道
這些錢都不是我的
新東方一直為考生保駕護航
別太把自己當回事兒
創業要懂得分享
分蘋果理論
分糖理論：學會分享
與人分享財富，收獲他人信任
老板的股份越少，企業就會越大
財聚人散，財散人聚
新東方，為世博增加力量
優秀是一種習慣
給別人寬闊的空間
分享的心態會帶來無窮的資源
財富的意義
新東方，我們的生命和希望
放棄是一種智慧
盡力做到雙贏
不做自私的人
分享成功的快樂
會分享的人纔會有良好的人際關繫
社會責任是新東方的一種使命
與人分享成功的經驗
大家都是新東方的明星
分享是合作的基礎
學會與人分享，你的人際就會好起來
與人分享利潤，贏來他人合作之心
學會與人分享痛苦
學會給別人機會
做事不要圖回報
分享永遠不會喫虧
十二月什麼樣的人纔是領導者
發現企業的核心優勢
急事慢做：欲速則不達
把大目標分解成小目標
寬容，但決不軟弱
除了失去生命，其他都不可怕
具備“等待”的智慧
良好的人品是管理人員的根本
勇於變革，纔是企業的出路
學會傾聽下屬的聲音
你有“駱駝精神”嗎
管理者不是自卑的奴隸
追求心靈的富足
做人豁達，生活自在
微笑也是一種領導藝術
領導要以身作則
敬業精神不可少
擁有高昂的激情
尋找支持生命的榜樣
人生像做股票
爬山精神
做一個感恩的人
苦難是煉金之火，使你更加純淨
學會抓大放小
失敗者身上的熊貓基因
知道停止纔知道如何加速
缺點是一種恩惠
做一個主動的人
學會自信而理性的冒險
不妨把一門技能做到極致
想要得到什麼，纔可以成為什麼
根據你自己的信念做更好的事情

媒體評論

在我們的生活中，最讓人感動的日子總是那些一心一意為了一個目標而努力奮鬥的日子，哪怕是為了一個卑微的目標而奮鬥也是值得我們驕傲的，因為無數卑微的目標積累起來可能就是一個偉大的成就。金字塔也是由每一塊石頭累積而成的，每一塊石頭都是很簡單的，而金字塔卻是宏

在線試讀

一月新東方誕生了
1月2日難舍的教師情我這輩子什麼都可以離開，就是不可以離開講臺。
——俞敏洪語錄
★俞式管理解析
有人稱俞敏洪為“留學教父”，因為他把有夢想的人送到了理想的國度；有人稱俞敏洪是中國最富有的教師，因為他創辦的新東方教育集團培訓的學生達數百萬人次。從在北京大學外語繫擔任教師，到滿世界貼招生廣告的民辦教師，又到如今數百萬學生共同的老師，再到紐約證交所上市的億萬富豪。俞敏洪的人生經歷了兩種不同身份的“教師”，成功地走向了人生的精彩蛻變，實現了自己的價值。
俞敏洪被稱為“中國最富有的教師”，但事實上，商人纔是俞敏洪的本職，隻不過，教師對他來說，仍然是一個不可回避的情結。
一次，在距離教師節還有9天時，一名記者向遠在大洋彼岸正在為新東方上市忙碌奔波的俞敏洪發了個短信，請他講講自己在北大和新東方的從教經歷，忙碌的俞敏洪很快打來電話：“我第一次在北大上課是在1985年，當時很緊張，過了一段時間，學生喜歡我了，因為我很幽默。”“我喜歡調皮的學生，因為我就很調皮。”此時，離會場開會隻有5分鐘的時間，而俞敏洪對這個話題仍然樂此不疲：“我覺得一個老師講課的魅力不在於是對知識的透徹講解，而在於指導學生生活，指導人生。”采訪中不難看出俞敏洪對教師一職的熱愛，他對自己的講課生涯做了個總結，說明其對教師職業有很深的情結。
★行動指南·美國著名思想家巴士卡裡雅說過：“你在什麼位置，就應該熱這個位置，因為這裡是你發展的起點。”隻有熱愛自己的職業，纔能激發出人的內在力量，纔能干出成績。干出效益。

1月3日 8平方米的地下室
當教授的不如賣茶葉蛋的！
——俞敏洪語錄
★俞式管理解析一月新東方誕生了
1月2日難舍的教師情我這輩子什麼都可以離開，就是不可以離開講臺。
——俞敏洪語錄
★俞式管理解析
有人稱俞敏洪為“留學教父”，因為他把有夢想的人送到了理想的國度；有人稱俞敏洪是中國最富有的教師，因為他創辦的新東方教育集團培訓的學生達數百萬人次。從在北京大學外語繫擔任教師，到滿世界貼招生廣告的民辦教師，又到如今數百萬學生共同的老師，再到紐約證交所上市的億萬富豪。俞敏洪的人生經歷了兩種不同身份的“教師”，成功地走向了人生的精彩蛻變，實現了自己的價值。
俞敏洪被稱為“中國最富有的教師”，但事實上，商人纔是俞敏洪的本職，隻不過，教師對他來說，仍然是一個不可回避的情結。
一次，在距離教師節還有9天時，一名記者向遠在大洋彼岸正在為新東方上市忙碌奔波的俞敏洪發了個短信，請他講講自己在北大和新東方的從教經歷，忙碌的俞敏洪很快打來電話：“我第一次在北大上課是在1985年，當時很緊張，過了一段時間，學生喜歡我了，因為我很幽默。”“我喜歡調皮的學生，因為我就很調皮。”此時，離會場開會隻有5分鐘的時間，而俞敏洪對這個話題仍然樂此不疲：“我覺得一個老師講課的魅力不在於是對知識的透徹講解，而在於指導學生生活，指導人生。”采訪中不難看出俞敏洪對教師一職的熱愛，他對自己的講課生涯做了個總結，說明其對教師職業有很深的情結。
★行動指南·美國著名思想家巴士卡裡雅說過：“你在什麼位置，就應該熱這個位置，因為這裡是你發展的起點。”隻有熱愛自己的職業，纔能激發出人的內在力量，纔能干出成績。干出效益。

1月3日 8平方米的地下室
當教授的不如賣茶葉蛋的！
——俞敏洪語錄
★俞式管理解析
俞敏洪最初的職業生涯也十分艱苦，甚至可以說是“清貧”，開始的時候住在8平方米的地下室裡，直到4年之後纔分給他一間10平方米的宿舍。
對於每個畢業生來說，畢業是個感傷的話題，四年朝夕相處，一朝各奔東西，再見不知何時。但從另一方面來說，畢業也是個激動的話題，一旦邁出校門，踏上社會，學生時代的光輝或者低落都成過往，面對的是嶄新的生活。社會生活與校園生活的大相徑庭，會迫使很多人在畢業後面臨種種的嚴苛考驗，甚至是殘酷抉擇。一個人要想在社會上生存、發展，就必須丟開校園裡“不切實際”的幻想，甚至是一直陪伴在身邊的志趣和理想。
俗話說“錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。”它指出了真實生活中存在的一個事實：人類生存的物質生活是基礎，是生存的第一需要，其次纔是精神層面的需求。“糞土當年萬戶侯”雲雲，隻能是心裡喊喊過過癮。俞敏洪畢業後的處境就是這樣，教師的收入微薄，待遇也較低，當時流行的一句順口溜：“當教授的不如賣茶葉蛋的”，便是當時大學教師薪水低的真實寫照。
就這樣，俞敏洪開始了自己清貧的職業生涯，一個禮拜授八課節，月。剛當老師那段時間，學校分給俞敏洪一間8平方米的小地下室，整座樓房的下水管道剛好從他房間經過，24小時不停地嘩嘩響。俞敏洪每天讀著馬爾克斯的《百年孤獨》，感覺自己仿佛是在水簾洞裡的孫悟空一般。直到4年後，學校纔將他從地下轉移到了地上，分給他一間10平方米的宿舍。那一刻，俞敏洪有一種重見天日的欣喜，感動得熱淚盈眶，決定把一生都奉獻給北大，奉獻給人民教師這個光榮的職業。
俞敏洪非常喜歡教師這份職業，自己喜歡學生，更希望將知識傳授給每一個同學。望著純真的眼睛，渴盼的目光，他感到自己的價值得以體現，自己的生命充滿了意義。
★行動指南·艱苦的歲月能磨練人的意志，隻有經歷過挫折纔能體會到真愛。

1月4日一見傾心的愛情
女人的溫柔和男人的能力是完全成正比的。男人能力好，女人一定溫柔；男人能力差．女人就會變得強悍。
——俞敏洪語錄
★俞式管理解析
在大多數人看來，俞敏洪屬於默不作聲、被人冷落的後進生，別人浪漫美好的愛情對他來說卻是一種“奢侈品”。“北大5年，沒有一個女孩子喜歡我。”因此，孤獨、耐心、堅韌……所有磨練人的品性在他身上都有所體現。俞敏洪說，他對愛情的饑渴使他“見到任何一個女孩都想撲上去”。這顯然是一種誇張的說法，但卻貼切地透露出了他當時的心境。
俞敏洪的愛情之花一直到他畢業後纔盛開，那是在1986年3月26日晚上9點。當時已經留校成為北大英語教師的俞敏洪，看上了德語繫的一個女生，而且是繫花，但他不知道怎樣追女生，隻好每天跟著去圖書館上自習。3月26日這天晚上，圖書館突然變得一片漆黑，原來是停電了。這時，俞敏洪點燃打火機，“嗒”的一聲響之後，是俞敏洪在北大6年時間最耀眼的一刻，因為黑暗中的唯一一道光照亮了俞敏洪與這個德語繫女生的姻緣之路。
短暫的視線停駐，讓兩人墜人一見鐘情的浪漫愛情中，這也是俞敏洪至今唯一一次愛情經驗，甚至在未來的日子裡決定了俞敏洪和新東方的命運。他曾坦言說：一生隻為一個女人奮鬥。
★行動指南·創業需要激勵，當創業者得到正確而充分的激勵後，他就能發揮出自身最大的潛力，這種決定性力量會支撐他走到最後。
……

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