了得網管理_營運力破解首創置業強大的秘密

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本書闡述了劉曉光和首創在企業發展和資本運作道路上的探索經驗。這些受探討的地產公司營運問題，是全球地產公司關注的焦點，觀點新穎，值得研究。
本書探討的地產公司營運問題，是全球地產公司關注的焦點，觀點新穎，值得研究。
——彙豐銀行宦國蒼
未來地產業的競爭將日益復雜，格局千變萬化。本書通過對首創置業的探討，引發了對未來中國地產業走勢的分析，值得一讀。
——復星集團董事長郭廣昌
曹建偉這本《營運力》，講的是首創的運營之道。這本書闡述了劉曉光和首創在企業發展和資本運作道路上的探索經驗。
——萬科企業股份有限公司董事長王石
曹建偉先生撰寫的《營運力》一書，主要探討中國地產業未來行業發展大勢，探討外資對中國地產市場的投資價值。
——ING亞太區CF0關博仁
重要的不是首創置業已經或者正在做什麼，更不在於他們曾經做過什麼，那些都已是過去的事情了，重要的是始終貫穿於企業發展歷程的創新精神。
——居住改變中國策劃/華遠集團總裁任志強
是首創說一不二開疆闢土見曉光奔西跑東守業持家
——居住改變中國總策劃/萬通集團董事局主席馮侖
西西羅在山腳下，人們無法獲知他內心的感受，而西西羅無聲的全部快樂就在於此。感謝時代，感念時代中人，是他們無怨無悔的抉擇，讓成長中的中國如此之精彩!
——居住改變中國總運營吳蓓

內容簡介

本書講的是首創置業股份有限公司的運營之道。闡述了首創置業董事長劉曉光和首創置業在企業發展和資本運作道路上的探索經驗，是地產業專業高端管理書籍。

作者簡介

曹建偉：資深商業評論人，資深新聞工作者，東北大學機械學院工學學士，中國人民大學新聞學院新聞學碩士，《21世紀經濟報道》戰略與管理版負責人。曾著有暢銷經濟管理書籍《長大》，並且在新加坡、韓國、中國臺灣地區出版英文、韓文和中文繁體版，同時著有長篇小說《灰商》，

章破殼而生
第二章幾小桶金
第三章華亭異數
第四章買殼行動
第五章重組巨艦
第六章股市大略
第七章資本力矩
第八章海外啟蒙
第九章對等大鱷
第十章全球的網
第十一章人本精神
第十二章人本主義
第十三章激勵革新
第十四章基金成網章破殼而生
第二章幾小桶金
第三章華亭異數
第四章買殼行動
第五章重組巨艦
第六章股市大略
第七章資本力矩
第八章海外啟蒙
第九章對等大鱷
第十章全球的網
第十一章人本精神
第十二章人本主義
第十三章激勵革新
第十四章基金成網
第十五章攙融結合
第十六章大船轉向
第十七章夯實基礎
第十八章五位競爭

在線試讀

第二章幾小桶金
在創業期一窮三白的環境下，“資源變現”就成為關鍵的企業成長理念，而不光是任何所謂有體繫的管理理論——劉曉光
1994年10月26日，北京首都創業集團注冊成立。1995年12月8日，根據北京市人民政府辦公廳《關於重新組建北京首都創業集團的通知》，集團重新登記並辦理授權經營管理國有資產的手續，注冊資金人民幣。
首創集團的成立以及劉曉光逐漸執掌這個龐大的北京市國有企業集團，對於陽光房地產公司來說是一個新的階段的開始。因為，劉曉光上任首創集團常務副總經理後，面對同樣破爛不堪的家底，他做出的一個重要舉動是以地產業務啟動集團發展，這就是劉曉光初期著名的“地產先導論”，這一重要的戰略思想對於推動陽光房地產公司的發展至關重要。
首創集團的成立是多少有些倉促色彩的。“突然說要重組了，政府一宣布，然後開一個大會，告訴數十家公司，集團要接管你們了。”劉曉光回憶說。集團先是挨家挨戶地仔細審核了每一家大小不一的公司的“家底”，這包括資產、負債、營業額、利潤等等基本數據，然後開始籌劃哪些資產可以盤活，哪些資產可以出售等等。
此時的首創集團並無戰略可言。
就像對當時很多國企一樣，政府對這家主要由前北京市計委的官員們領導的企業並沒有寄予太多期望。 “隻要不破產就可以了，”劉曉光回憶當時的情景時說，“我們開始著急還錢，著急生存，著急發工資。”劉曉光也承認當時首創集團的整體狀況並不好，號稱總資產90多億，但公司賬上的現金總共也隻有。
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