目錄
序：不僅僅是財富真相
第一章痛苦的希望
第一節中國式的降生
第二節奶奶與母親
第三節窩頭的效應
第四節愛琢磨的孩子
第二章青春：沉浮中躁動
第一節生意場上的處世經
第二節司機，掏糞工和保安
第三節給命運一個“抓手”
第四節衛生委員的周旋
第三章舞鋼，管理的鍛造
第一節職場上的新兵蛋子
第二節許氏管理雛形
第三節體制的衝突
第四章許主任是個什麼人物
第一節三十頁的簡歷
第二節連鎖店的老業務員
第三節許主任是個好員工
第四節打工，這是最後一次
第五章誰能真的白手起家
第一節打不破的定律
第二節體育營銷地產
第三節博弈一線品牌
第四節站得高，纔看得遠
第六章恆大——快！快！快！
第一節上市，一夜談成
第二節砸出來的魯班獎
第三節命運，就在一瞬間
第四節信奉自己的模式
第五節戴好文化這頂“帽子”
第七章鼕夏兩重天
第一節人脈的力量
第二節空降的副總裁
第三節風暴中心是恆大
第四節IPO折戟
第五節雪上加霜
第六節“最難走的路”
第八章從風口到浪尖
第一節與投行共舞
第二節對賭協議
第三節“鳳凰涅槃，傳奇誕生”
第四節絕地反擊
第五節“恆大式”營銷法則
第九章推倒多米諾骨牌
第一節調控：狼來了？
第二節推倒第一張多米諾骨牌
第三節敢於逆行大勢
第四節終成地產梟雄
第十章施善者多助
第一節“為國育纔，造福後代”
第二節企業的家與國
第三節慈善：回饋社會
附錄：
一許家印個人簡歷
二恆大地產大事記
三恆大管理模式
後記：讓夢想照進現實

第三章舞鋼，管理的鍛造
第二節 許氏管理雛形
進廠的第二年，許家印便從技術員升到車間主任。職位雖然升了，可任務倒更多，尤其在管理方面。如此，他的管理潛質開始慢慢呈現。
為了提高工作效率，許家印曾提出把熱處理和厚板這兩塊結合在一起，組建一個調度中心，這個調度中心，由他親自操作。由於許家印管理員工一絲不苟，又善於處理人際關繫，這樣就能24小時進行監控和組織生產。為了做到每個月合同100%地完成，許家印提出必須建立一套生產管理制度。這套制度的提出，在當時的舞鋼公司尚屬首次，許家印入廠不過短短一年，便能提出這麼先進的管理制度，工廠領導也著實感到這位大學生的不凡和創意，對他比較器重。而許家印心懷真誠，又不好大喜功，還能左右逢源。隨著他創立制度的順利實施，工廠面貌煥然一新。
許家印的老同事張軍回憶說：“當時車間人多不好管理，但廠裡認為他管理得最好。其實他也沒什麼秘密，一個是制度規範，再一個是從嚴要求。舞鋼公司的那些制度，很多都是他主持制訂的。”
1987年，冶金工業部頒發了一個榮譽獎。在這本光榮冊上，舞鋼公司當年獲得了23個獎項，許家印本人就占了6項。事實上，許家印參與的遠不止這六項，當時講究謙讓，他把更多的讓給了廠裡的領導。可見，許家印的為人處世之圓通。
還有一件事可以看出許家印處理人際關繫的能力。
一次，許家印被派去鞍鋼學習新技術。學習時，許家印與鞍鋼的老師傅打成一片，關繫迅速升溫。久了，老師傅便把鋼鐵技術全告訴他，許家印憑著過人的記憶力，硬是把鞍鋼全套的熱處理技術與規程都學了回來，一些重要的技術文件全部手抄下來，回來時帶了整整一箱資料，數量驚人。七八十年代的中國沒有電腦，沒有復印機，手抄鞍鋼的熱處理技術與規程，需要很強的毅力和耐力。
許家印把這些東西“抄”回去後，陸嶽璋不由地感嘆：“許家印啊，你真有本事，要是換成我，還真沒這麼大的面子。”
許家印憑著管理上的一絲不苟，以及左右逢源的人際關繫，在工廠站穩了腳跟。
後來許家印創辦恆大，有外界評價他的管理風格很硬朗。陸嶽璋覺得許家印是“對內很硬，對外和善”，屬於內緊外松的管理方式。提撥許家印時，陸嶽璋在推薦語一欄中這樣寫道：“專業強，人樸實，能喫苦，很聰明，善於搞人際關繫，管理上有一套。”
從推薦語可以看出，許家印的能力並非隻是在進廠之後纔學會的。比如為人樸實這一點，前文說過，他從小生活窮苦，以至於大學期間喫一次一毛錢的熱干面還被導師說成是“奢侈”，因此進廠之後，無論是穿還是喫，都沒有過多講究。按理說，他已是車間主任，能改善一下生活，可導師的話時時在耳邊響起，以至於每次想要“奢侈”一下都會克制住自己的欲望。
人的性格與經歷密切相關，而人的作風更非一朝一夕所能形成。小事見性格，好的習慣和作風更要從小磨練。
許家印在舞鋼公司處理事情的一些“細節”上，體現了他的智慧。當時，車間有許多廢棄鋼材，隨意堆放在一邊。許家印怕浪費，於是想了一個主意，把這些鋼材重新利用，在車間裡做了個“熱處理大院”。
回到臥室，許家印拿出筆將重新規劃的鋼材和用途寫了下來，匆匆扒完飯，便去廠長家說了情況。廠長聽了心想：這麼好的材料，怎麼能像垃圾一樣亂堆，虧得這小子有見識。於是，許家印在車間做了個“熱處理大院”，有人戲稱“許家大院”。其中的休息室、會議室，包括裡面的桌子椅子，都是用廢棄鋼材制成的。
大院建好後，許家印見鋼板沒用完，看車間裡沒有洗澡房，於是決定再建一個洗澡房。那時，工廠車間基本沒地方洗澡，員工洗次澡還得自己回家燒水，影響休息。天熱的時候，工廠煩躁沉悶，員工由於沒地方洗澡，往往帶著汗臭喫飯、上班，影響工廠氣氛。許家印用厚鋼板焊了一個洗澡房，車間的澡房就建好了。這鋼板極厚，可以制造坦克，最厚處有10釐米。有人開玩笑說：“這澡堂子，連機關槍都打不進去，防彈的！”有了澡房，工人身上的怪味減少了，精神也好了，大熱天可以衝完涼出來做事兒，感覺就是不一樣。
許家印的車間成為舞鋼公司的楷模，成為其他車間學習的榜樣。後來，其他工廠的人來參觀，廠長把許家印的車間當成指定的參觀對像。於是常常有其他車間或工廠的人前來討教，久而久之，許家印覺得這裡面有文章可做，索性請舞鋼區電視臺拍了一個《熱處理在前進》的專題片，展示熱處理的生產人員高效管理的工作狀況。這個專題片在1989年制作完成，曾在舞鋼區電視臺反復播放，宣傳意識還是很超前的。恆大地產每開重點大盤，總喜歡請成龍、範冰冰、謝霆鋒等明星助陣，也是許家印這種造勢思維的延續。
那部《熱處理在前進》的片子，有人說有包裝意識，也有人認為他很早就是一個高調的人。許家印後來說，這在當時確實意識超前，但並非個人高調。“對企業和產品，要高調；對個人，始終要低調。”成名後的許家印很少接受采訪，也不願在各種房地產論壇上拋頭露面，與王石、任志強、潘石屹等地產巨頭的處世方式不同。
……