[ 收藏 ] [ 繁体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  •  管理

     一般管理学
     市场/营销
     会计
     金融/投资
     经管音像
     电子商务
     创业企业与企业家
     生产与运作管理
     商务沟通
     战略管理
     商业史传
     MBA
     管理信息系统
     工具书
     外文原版/影印版
     管理类职称考试
     WTO
     英文原版书-管理
  •  投资理财

     证券/股票
     投资指南
     理财技巧
     女性理财
     期货
     基金
     黄金投资
     外汇
     彩票
     保险
     购房置业
     纳税
     英文原版书-投资理财
  •  经济

     经济学理论
     经济通俗读物
     中国经济
     国际经济
     各部门经济
     经济史
     财政税收
     区域经济
     统计 审计
     贸易政策
     保险
     经济数学
     各流派经济学说
     经济法
     工具书
     通货膨胀
     财税外贸保险类考试
     英文原版书-经济
  •  社会科学

     语言文字
     社会学
     文化人类学/人口学
     新闻传播出版
     社会科学总论
     图书馆学/档案学
     经典名家作品集
     教育
     英文原版书-社会科学
  •  哲学

     哲学知识读物
     中国古代哲学
     世界哲学
     哲学与人生
     周易
     哲学理论
     伦理学
     哲学史
     美学
     中国近现代哲学
     逻辑学
     儒家
     道家
     思维科学
     马克思主义哲学
     经典作品及研究
     科学哲学
     教育哲学
     语言哲学
     比较哲学
  •  宗教

  •  心理学

  •  古籍

     经部  史类  子部  集部  古籍管理  古籍工具书  四库全书  古籍善本影音本  中国藏书
  •  文化

     文化评述  文化随笔  文化理论  传统文化  世界各国文化  文化史  地域文化  神秘文化  文化研究  民俗文化  文化产业  民族文化  书的起源/书店  非物质文化遗产  文化事业  文化交流  比较文化学
  •  历史

     历史普及读物
     中国史
     世界史
     文物考古
     史家名著
     历史地理
     史料典籍
     历史随笔
     逸闻野史
     地方史志
     史学理论
     民族史
     专业史
     英文原版书-历史
     口述史
  •  传记

  •  文学

  •  艺术

     摄影
     绘画
     小人书/连环画
     书法/篆刻
     艺术设计
     影视/媒体艺术
     音乐
     艺术理论
     收藏/鉴赏
     建筑艺术
     工艺美术
     世界各国艺术概况
     民间艺术
     雕塑
     戏剧艺术/舞台艺术
     艺术舞蹈
     艺术类考试
     人体艺术
     英文原版书-艺术
  •  青春文学

  •  文学

     中国现当代随笔
     文集
     中国古诗词
     外国随笔
     文学理论
     纪实文学
     文学评论与鉴赏
     中国现当代诗歌
     外国诗歌
     名家作品
     民间文学
     戏剧
     中国古代随笔
     文学类考试
     英文原版书-文学
  •  法律

     小说
     世界名著
     作品集
     中国古典小说
     四大名著
     中国当代小说
     外国小说
     科幻小说
     侦探/悬疑/推理
     情感
     魔幻小说
     社会
     武侠
     惊悚/恐怖
     历史
     影视小说
     官场小说
     职场小说
     中国近现代小说
     财经
     军事
  •  童书

  •  成功/励志

  •  政治

  •  军事

  •  科普读物

  •  计算机/网络

     程序设计
     移动开发
     人工智能
     办公软件
     数据库
     操作系统/系统开发
     网络与数据通信
     CAD CAM CAE
     计算机理论
     行业软件及应用
     项目管理 IT人文
     计算机考试认证
     图形处理 图形图像多媒体
     信息安全
     硬件
     项目管理IT人文
     网络与数据通信
     软件工程
     家庭与办公室用书
  •  建筑

     执业资格考试用书  室内设计/装潢装修  标准/规范  建筑科学  建筑外观设计  建筑施工与监理  城乡规划/市政工程  园林景观/环境艺术  工程经济与管理  建筑史与建筑文化  建筑教材/教辅  英文原版书-建筑
  •  医学

     中医
     内科学
     其他临床医学
     外科学
     药学
     医技学
     妇产科学
     临床医学理论
     护理学
     基础医学
     预防医学/卫生学
     儿科学
     医学/药学考试
     医院管理
     其他医学读物
     医学工具书
  •  自然科学

     数学
     生物科学
     物理学
     天文学
     地球科学
     力学
     科技史
     化学
     总论
     自然科学类考试
     英文原版书-自然科学
  •  工业技术

     环境科学
     电子通信
     机械/仪表工业
     汽车与交通运输
     电工技术
     轻工业/手工业
     化学工业
     能源与动力工程
     航空/航天
     水利工程
     金属学与金属工艺
     一般工业技术
     原子能技术
     安全科学
     冶金工业
     矿业工程
     工具书/标准
     石油/天然气工业
     原版书
     武器工业
     英文原版书-工业技
  •  农业/林业

     园艺  植物保护  畜牧/狩猎/蚕/蜂  林业  动物医学  农作物  农学(农艺学)  水产/渔业  农业工程  农业基础科学  农林音像
  •  外语

  •  考试

  •  教材

  •  工具书

  •  中小学用书

  •  中小学教科书

  •  动漫/幽默

  •  烹饪/美食

  •  时尚/美妆

  •  旅游/地图

  •  家庭/家居

  •  亲子/家教

  •  两性关系

  •  育儿/早教

  •  保健/养生

  •  体育/运动

  •  手工/DIY

  •  休闲/爱好

  •  英文原版书

  •  港台图书

  •  研究生
     工学
     公共课
     经济管理
     理学
     农学
     文法类
     医学

  •  音乐
     音乐理论

     声乐  通俗音乐  音乐欣赏  钢琴  二胡  小提琴
  • 醍醐灌頂
    該商品所屬分類:管理 -> 創業企業與企業家
    【市場價】
    193-280
    【優惠價】
    121-175
    【作者】 吳井田 編 
    【所屬類別】 圖書  管理  創業企業與企業家  企業家 
    【出版社】吉林出版集團有限責任公司 
    【ISBN】9787553447957
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787553447957
    作者:吳井田編

    出版社:吉林出版集團有限責任公司
    出版時間:2014年08月 

        
        
    "

    編輯推薦
    本書收錄的文章是商界大家和著名學者的力作,反映的是他們在工作和生活中的所見、所思、所悟,看似信手撚來,用語平易,沒有刻意求工,卻含意雋永,極富洞見和啟迪價值。閑睱之時,一冊在手,既可領略商界大家的管理秘辛,又可提升人文素養,是名副其實的精神食糧。 
    內容簡介
    《醍醐灌頂——時代商家大智慧》所集文章,均選自《時代商家》雜志歷年來《醍醐灌頂》和《卷首語》兩欄目之精華文章。

    《醍醐灌頂》欄目的作者既有經驗豐富的知名企業家,如李嘉誠、柳傳志、王石、馬雲、馮侖、王健林、牛根生、俞敏洪等,也有學富五車的經濟學家、財經作家,如張維迎、許小年、葉檀等,可謂高手雲集;《卷首語》欄目的作者是深圳市企業聯合會、深圳市企業家協會執行會長,《時代商家》雜志社社長兼總編輯吳井田先生,他是企業家的老朋友,更是資深作家。

    文章作者將工作和生活中所見、所思、所悟形成了文字,內容涵蓋了個人成功與企業發展的方方面面,熔精深的理論與豐富的實踐於一爐,看似信手撚來,用語平易,沒有刻意求工,卻含意雋永,極富啟迪意義。讀後既可讓讀者領略商界大家的管理秘辛,又可提升人文素養。
    作者簡介
    本書的編撰者吳井田先生現為深圳市企業聯合會執行會長、《時代商家》雜志社社長兼總編輯,曾任深圳市政協副主席、深圳市福田區副區長和深圳海天出版社總編輯。他在繁忙的工作之餘,常愛挑燈筆耕,將自已的所思所悟,形諸筆端。他閱歷豐富、思考精深,筆力雄健,作品極富啟迪價值,深受企業家的喜愛。




    目錄
    章醍
    總裁的要務(柳傳志)
    忠誠的價值(崔鶴同)
    一百年後的提醒(李良旭)
    我之商場感悟(馬雲)
    “紅海”喜“邏輯”,“藍海”愛“直覺”(牛根生)
    受人歡迎的四句話(星雲大師)
    零容忍(吳井田)
    蝸牛人生(俞敏洪)
    人一生的三個錢包(馮侖)
    真正的企業家不可能退休(葉檀)
    說到做到(吳井田)
    中國企業家之狐(王石)
    喬布斯的人生格言(孫亮)章醍

    總裁的要務(柳傳志)

    忠誠的價值(崔鶴同)

    一百年後的提醒(李良旭)

    我之商場感悟(馬雲)

    “紅海”喜“邏輯”,“藍海”愛“直覺”(牛根生)

    受人歡迎的四句話(星雲大師)

    零容忍(吳井田)

    蝸牛人生(俞敏洪)

    人一生的三個錢包(馮侖)

    真正的企業家不可能退休(葉檀)

    說到做到(吳井田)

    中國企業家之狐(王石)

    喬布斯的人生格言(孫亮)

    無知和無恥帶來災難(張維迎)

    逢山開路,遇水搭橋(吳井田)

    什麼造就了硅谷(許小年)

    金融領袖馬蔚華(吳井田)

    簡單的道理(朱砂)

    第二章醐

    不爭是的爭(馮侖)

    萬達品牌是“做傻事”換來的(王健林)

    對手的高度決定你的高度(林鼕鼕)

    愛惜羽毛(吳井田)

    我相信(李嘉誠)

    遠見與責任(吳井田)

    生日快樂(李焯芬)

    喬布斯會場逐人([美]肯·西格爾)

    有多少“私奔”可以重來(吳井田)

    “老板”的要務(吳井田)

    優秀企業家的天性(吳井田)

    洞察人性助競標(朱國勇)

    首富的胸襟(朱國勇)

    喫多大虧辦多大事(吳定則)

    制度比接班人重要(王石)

    百年老店甲、乙、丙(優遊)

    狼或者非狼(吳井田)

    市場經濟的靈魂(吳井田)

    珠穆朗瑪峰的高度(柯玉升)

    深圳新時代的排山炮(吳井田)

    夢想已經出發(吳井田)

    第三章灌

    NBA總裁的特別捐助(王偉)

    感恩的心(吳井田)

    隻為與你相遇(吳井田)

    喬布斯與上甘嶺的電話兵(吳井田)

    百年誓約(毛寬橋)

    “西點”的十堂領導課([美]凱利·普度)

    胡雪岩慎請賬房(文揚)

    強者的試金石(吳井田)

    把性命和質量拴在一起(張小平)

    難得明白(吳井田)

    誰是“革命之母”(吳井田)

    一份百年遺囑(李良旭)

    兵不血刃(吳井田)

    在危急時刻(尹玉生)

    “聯想”的“第二碗飯”(吳井田)

    開普敦的斷橋(孫亮)

    辦好企業,就是春天(吳井田)

    企業家的“巨人癥”(吳井田)

    心靈的韌度(李子)

    “慢如蝸牛”的重建(牧徐徐)

    創造顧客就是創造時代(吳井田)

    第四章頂

    利潤隻拿六分(於臺)

    洛克菲勒的四季(張宏濤)

    企業家的“軟實力”(吳井田)

    的奇跡(姜汝祥)

    復制每一顆釘子的纔能(陳亦權)

    迷人的“敵人”(吳井田)

    如果你的敵人是天纔(陳亦權)

    精神的王者(吳井田)

    開會旨在經營人心(池向東)

    偉大的“失敗”(吳井田)

    企業卓越在員工(池向東)

    人生什麼重要(吳井田)

    人生的三重境界(天邊葉)

    為“反思”喝彩(吳井田)

    新鳳霞與“萬年牢”(吳井田)

    85度C憑什麼打敗星巴克(徐立新)

    進步的代價(吳井田)

    學會刪除(張朝陽)

    從馬蔚華的遺憾談起(吳井田)

    隻有偏執狂纔能生存(吳井田)

    19年前柳傳慶的密信(柳傳志)

    後記再談感恩
    在線試讀
    總裁的要務
    ●●文 / 柳傳志
    總裁在企業裡一般都要做兩件事,個是制訂戰略,並設計實行戰略的戰術步驟;第二個是帶好員工隊伍,讓你的隊伍有能力按照這個戰略目標去實施。這兩件事做好了,企業就能向好的方向發展。但在做這兩件事情之前,還有一件更重要的事要辦,就是建班子。企業必須要有一個好的領導班子,否則你把事情布置下去之後,後面的人未必照你的意思去做。有了好的班子纔能群策群力,同時對一把手也就有了制約。沒有一個好的班子就制訂不了好的戰略,帶不好隊伍,所以領導班子實際上是位的。
    建班子會遇到三大難題。個是進了班子後不稱職怎麼把他請出去。解決這個難題要注意兩點,一是班子裡進來的所有人要德纔兼備,以德為主。高層領導的德,就是要以企業利益為位,這個極其重要,否則你就很難理直氣壯地把不稱職的人請出去。二是話要放在桌面上講。次他有事情做得不合適,就要對他提出批評。關著門兩個人說也是放在桌面上講,不能心裡明白不跟他說。我見到某一個公司的領導,他把公司辦得一塌糊塗。撤換的時候,是用一種哄的方式把他給哄下來的,他不願意,晚上喝多了就大罵。其實把公司做成這個樣子,為什麼不早點兒當面跟他說清? 一次說清怕他受不了,為什麼不早點兒一次一次地把話跟他說清? 說一次就改好。第二次說了還不能改就要公開批評。第三次再犯就撤換他。這樣他還能有什麼意見? 話能不能放在桌面上講,是一個班子團結和保持正氣的關鍵。一把手若真的把企業利益放在位了,就沒有什麼話不能公開說的。
    第二個難題是重大問題有不同意見,兩邊的比例還差不多,怎麼辦?方法是先談原則,一把手先底下一個一個地談話,不要談具體的事,談有關此事的原則。比如解決工資問題,要先談定工資是為了什麼,是為了某些人之間的公平,還是為了讓企業更好地發展? 到底哪個先哪個後? 把大原則定下來以後,再一步步定小原則,再談到具體問題,就好解決了。一把手用權要謹慎,當和下屬意見不一致時,如果我對這個事也沒把握,他卻信心十足,那就照他的辦,但事情辦完後要進行總結。做好了我要找一下當時我是怎麼想的,而他應該受到表揚。做不好他也要說個道理。如果把事想清楚了,認為真正對的事情,就下決心不必多做討論。如果幾次事都做得很正確,大家今後就容易同意你了。我們公司裡也有投票表決的制度,但還沒用過,事情都是這麼解決的,沒有什麼過不去的。
    第三個大問題是如何提高班子成員的素質。企業剛辦,人員素質不高怎麼辦? 這時一把手注意要先集中後民主。就是我定規則大家做,取
    得別人的信任以後,逐漸提高素質,替換班子成員,一步一步實現由班子指揮。一把手工作方式有三種:指令性方式、指導性方式、參與性方式。到了指導性的時候,下面就都是發動機了。“聯想控股” 現在的管理方式是指導性和參與性並存,公司的中高層管理者和一些骨干員工都是企業的“發動機”。總裁的要務

    ●●文 / 柳傳志

    總裁在企業裡一般都要做兩件事,個是制訂戰略,並設計實行戰略的戰術步驟;第二個是帶好員工隊伍,讓你的隊伍有能力按照這個戰略目標去實施。這兩件事做好了,企業就能向好的方向發展。但在做這兩件事情之前,還有一件更重要的事要辦,就是建班子。企業必須要有一個好的領導班子,否則你把事情布置下去之後,後面的人未必照你的意思去做。有了好的班子纔能群策群力,同時對一把手也就有了制約。沒有一個好的班子就制訂不了好的戰略,帶不好隊伍,所以領導班子實際上是位的。

    建班子會遇到三大難題。個是進了班子後不稱職怎麼把他請出去。解決這個難題要注意兩點,一是班子裡進來的所有人要德纔兼備,以德為主。高層領導的德,就是要以企業利益為位,這個極其重要,否則你就很難理直氣壯地把不稱職的人請出去。二是話要放在桌面上講。次他有事情做得不合適,就要對他提出批評。關著門兩個人說也是放在桌面上講,不能心裡明白不跟他說。我見到某一個公司的領導,他把公司辦得一塌糊塗。撤換的時候,是用一種哄的方式把他給哄下來的,他不願意,晚上喝多了就大罵。其實把公司做成這個樣子,為什麼不早點兒當面跟他說清? 一次說清怕他受不了,為什麼不早點兒一次一次地把話跟他說清? 說一次就改好。第二次說了還不能改就要公開批評。第三次再犯就撤換他。這樣他還能有什麼意見? 話能不能放在桌面上講,是一個班子團結和保持正氣的關鍵。一把手若真的把企業利益放在位了,就沒有什麼話不能公開說的。

    第二個難題是重大問題有不同意見,兩邊的比例還差不多,怎麼辦?方法是先談原則,一把手先底下一個一個地談話,不要談具體的事,談有關此事的原則。比如解決工資問題,要先談定工資是為了什麼,是為了某些人之間的公平,還是為了讓企業更好地發展? 到底哪個先哪個後? 把大原則定下來以後,再一步步定小原則,再談到具體問題,就好解決了。一把手用權要謹慎,當和下屬意見不一致時,如果我對這個事也沒把握,他卻信心十足,那就照他的辦,但事情辦完後要進行總結。做好了我要找一下當時我是怎麼想的,而他應該受到表揚。做不好他也要說個道理。如果把事想清楚了,認為真正對的事情,就下決心不必多做討論。如果幾次事都做得很正確,大家今後就容易同意你了。我們公司裡也有投票表決的制度,但還沒用過,事情都是這麼解決的,沒有什麼過不去的。

    第三個大問題是如何提高班子成員的素質。企業剛辦,人員素質不高怎麼辦? 這時一把手注意要先集中後民主。就是我定規則大家做,取

    得別人的信任以後,逐漸提高素質,替換班子成員,一步一步實現由班子指揮。一把手工作方式有三種:指令性方式、指導性方式、參與性方式。到了指導性的時候,下面就都是發動機了。“聯想控股” 現在的管理方式是指導性和參與性並存,公司的中高層管理者和一些骨干員工都是企業的“發動機”。

    建班子的另一個要點是:一把手看重企業的長遠利益,要長期辦下去,所以要形成一種規則,形成一種議事的方法。美國花旗銀行的董事長跟我講:“對我的考核應該是看我退休以後花旗銀行的股票價值,如果我退休五年後還很好,纔說明我做得不錯。” 這話對我有極大的啟發,我退休後,也應接受這個考核標準。

    ……
    書摘插畫
    插圖
    插圖

    插圖

    插圖

    插圖

    插圖

    插圖

    插圖

    插圖


     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部