穿越寒鼕：

當創業環境好的時候，風口之上，一切皆有可能；而當凜鼕將至、風口不再、客戶不買單的時候，隻有具備獨角獸思維、懂得為寒鼕儲備能量的人，纔能從眾多初創企業中脫穎而出，穿越寒鼕！
在這本書中，作者霍夫曼向我們展示了初創企業走向成功的秘訣。他詳述了公司要如何創造寶貴的價值；為什麼某些商業模式注定成功，而某些注定與願景背道而馳；擴大公司的規模需要哪些要素；同時，他提醒創業者在什麼時候應該孤注一擲。
你應該復制競爭對手嗎？如何向投資人講述你自己的故事？如何利用遊擊營銷和增長黑客？創新的領頭羊在世界各個國家有何不同？這本書從融資策略和獨角獸思維入手，找到了創業者在當下環境中的痛點，並且用作者的親身經歷來解答這些相關問題。
當人人都在感嘆創業不易時，霍夫曼卻認為，資本寒鼕將讓市場重回理性。霍夫曼會帶你歷數實際做生意需要經歷的具體細節，會流下的汗水與淚水。無論是在實操層面還是在精神層面，這本書都有著非常大的指導意義，讓創業者早日突出重圍，超越極限，孕育出下一個商業獨角獸。

讓大像飛：

初創金點子來自哪裡？
成功的創業者都有什麼不同？
初創公司有哪些不可不知的創業陷阱？
誰應該被招入團隊，他們又該有何種特質？
什麼樣的新產品更受用戶歡迎？
如何打造創新文化，將創新融入組織基因？
無論初創企業還是大公司，它們該如何解決增長問題？
……

穿越寒鼕：

?  硅谷重量級創業教父、天使投資人、演講人、《讓大像飛》的作者。
? 《福布斯》知名創業孵化器“創始人空間”的創始人兼CEO，人稱“霍夫曼船長”。
? 曾為大企業和上市公司服務多年，任職搜索引擎公司InfoSpace、日本遊戲公司世嘉，培訓過來自IBM、富士通和華為等公司的職業經理；作為白手起家的連續創業者，他開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟件開發公司……
成立“創始人空間”以來，霍夫曼致力於全球資源連接與整合，多年來培訓指導了全球數百家初創公司，其中就有為人熟知的圖片分享平臺Instagram。他在舊金山和這些公司的創始人一起工作，幫助他們理解創新的基本方法、模式和硅谷的理念，並實際運用這些方法和理念來推出具有革命性的產品和服務。來自亞洲、歐洲和美洲的50多家全球合作伙伴都在廣泛采用他的團隊開發的創業培訓課程。目前，“創始人空間”已火速落戶中國。
霍夫曼常在硅谷及世界各地的科技及商業大會上發表演講，活躍於全球科技和創業社群中。身為創業導師，他也經常出現在《紐約時報》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等歐美主流媒體上。他目前居住在舊金山，但大部分時間都在旅途中，訪問世界各地的創業公司、投資人和創新者。

讓大像飛：

史蒂文·霍夫曼（Steven S. Hoffman）

畢業於南加州大學，硅谷重量級創業教父、天使投資人、演講人，《福布斯》雜志排名的創業孵化器——Founders Space創始人，人稱“霍夫曼船長”。他還曾做過好萊塢的劇本制作人，開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟件開發公司……

成立Founders Space以來，他致力於全球資源連接與整合，多年來培訓指導了全球數百家初創公司的創始人，其中就有為人熟知的圖片分享平臺Instagram。他在舊金山和這些創始人一起工作，幫助他們理解創新的基本方法、模式和硅谷的理念，並實際運用這些方法和理念來推出具有革命性的產品和服務。來自亞洲、歐洲和美洲等的50多家全球合作伙伴都在廣泛采用他的團隊開發的創業培訓課程。他也常在硅谷及世界各地的科技及商業大會上發表演講，活躍於全球科技和創業社群中。身為創業導師，他也經常出現在《紐約時報》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等歐美主流媒體上。

穿越寒鼕：

推薦序一 穿越寒鼕，享受明媚春光  / 毛大慶 VII
推薦序二 水滴石穿，終見大海  / 蔡劍 XI
前言 船長日志  / XIII
1．你應該跨出那一步嗎？  / 001
2．你根本就不應該去創業  / 008
3．承受債務風險  / 011
4．你的想法真的很差勁嗎？  / 024
5．如何組建一個合適的團隊？  / 027
6．支付給人纔的報酬  / 034
7．你應該模仿你的競爭對手嗎？  / 036
8．傑出的想法和創意從何而來？  / 039
9．界定你想解決的問題  / 041
10．準備一場隻需半分鐘的路演  / 041
11．你應該謹慎行事嗎？  / 042

讓大像飛：

推薦語
推薦序一創新的本質就是簡單的客戶體驗
推薦序二 在行動中領悟創新本質
推薦序三 站在時代的跑道上
中文版序與眾不同的中國創業者
前言船長日志

章尋找方向：不管是否寒鼕，總有浪潮在往這裡
技術並沒有你以為的那麼重要
桀驁不馴的硅谷聚集了一群“瘋子”
在正確的時間做出正確的東西，這就是時機
創新之前，別說你不屑於模仿

第二章準備啟航：拉一支隊伍，一起干吧

穿越寒鼕：

推薦序一 穿越寒鼕，享受明媚春光
毛大慶
優客工場創始人
作為硅谷的創業導師，人們都親切地稱霍夫曼為船長。這個稱呼恰如其分，創業就像在大海上航行，一名經驗豐富、果決勇敢的船長，對於航船能否成功抵達彼岸，至關重要。
霍夫曼船長在這本新作中，承接創新啟示，以親身經歷向廣大創業者傳授創業法門、融資技巧、領導力策略，傳授如何達成所有創業者都夢寐以求的目標：成為“獨角獸”並持續擴大自己的商業版圖。
創業需要勇氣與力量，而不應是一時衝動之舉，我非常感興趣的是，在本書中，霍夫曼船長非常有針對性地給出了十條不要創業的理由，在這個創業熱情高漲的時代，這不是潑冷水，而是一份發自內心的忠告。
我把這十條理由總結了一下，將它們歸結為三種心態：暴富、逃避、跟風。
我們一直在談創業初心的重要性，霍夫曼船長給出的十條理由，可以很好地幫助創業者盡快認識到自己的初心，如果出發時就是錯誤的，路隻能越走越難，越走你就離目標越遠。
這本書還涉及所有創業者關心的一個話題：融資。
關於融資，媒體似乎在向公眾傳遞著這樣一個信息：融資約等於成功，至少融資的輪次越多，金額越大，創業項目距離成功就越近。這個道理的邏輯顯而易見，我們假設創業是一場戰役，那麼一名士兵手裡的彈藥越多，他獲勝的概率也就越大。
但需要注意的是，融資獲得的彈藥都是需要回報的，士兵在戰場上的彈藥則不需要償還。
從這個角度看，霍夫曼船長的建議十分中肯，他開宗明義地告訴創業者，融資與獲得明確的結果之間，距離非常遙遠。一個有說服力的數據表明，在獲得天使投資的初創企業中，隻有不到兩成在4年後依然運營良好，卻有近四成已經倒閉，而剩下的，則還在努力奮鬥。
創業真的是一項失敗概率很高的事業。殘酷的數據顯示，超過90%的初創企業終失敗，在剩下不到一成的成功企業中，竟然也有絕大多數創業者經歷過數次瀕臨破產的困境。
作為一名常青的創業導師，霍夫曼船長在書中為創業者指明了多種可以嘗試的融資途徑，並將其中的弊端或風險明確指出。

讓大像飛：

與眾不同的中國創業者
中國文化和中國人具有著某種非同尋常的特質。我發現我很幸運，現在我每年大約有一半的時間會在中國，我在北京、深圳、上海、杭州、武漢和成都這些城市花得時間越多，我就越加能夠領會中國文化的豐富多樣性和它的深度。
我從來沒有遇到過如此聰明、有決心並且還如此努力工作的創業者，他們對於新的想法保持著完全開放的心態，而且他們還非常急切地想要在這個世界上刻下他們自己的印記。對我來講，沒有什麼比得上可以和那些年輕的創業者坐在一起進行交流更能令我滿足的了，我們可以把我們的思想融彙在一起，共同構想出某些突破性的想法並改變他們的企業。
創業者通常都是一些具有獨特視角並且還擁有強烈好奇心的人士，在我對他們的初創企業提出建議時，他們會與我分享他們對於自己所在行業的深刻見解。我總是說我從那些創業者身上所學到的和他們從我這裡能學到的實際上一樣的多。我堅信教育和導師的輔導是一個人能夠給出的或者可以收到的為重要的禮物。我是一個猶太人，我來自於一個非常重視教育的文化，我們認為教育的價值高於一切。這就是為什麼盡管猶太人遭受了數千年的迫害，但今天卻依然在商業、政府、科學以及藝術等領域能獲取的成就。
中國人也同樣熱愛學習。孔子、老子、孟子、朱熹、王陽明、李斯以及無數其他的人的學說和教誨為中國的文明奠定了基礎，數千年來中國始終在創新和藝術上引領全球，直到工業革命前中國人都一直是歐洲人所無法企及的。在漢、唐、宋、清各個朝代，中國的發展不但表現在它的國力上，更為具體地是體現在其發現和發展新工藝和新產品的能力上。
我現在花那麼多的時間在中國是因為我相信，中國的創業者將會在塑造我們這顆行星未來的過程中起到決定性的作用，而我想要的不僅是期望能在中國學到些東西而且還希望能和大家一起分享硅谷的創意以及在那裡已經得到完善的創業方法論。我很幸運能夠和許多中國的知識分子、政治家以及創業者接觸。我曾被邀請參加一個特別的創新論壇，在座的有中國總理、馬雲（阿裡巴巴）、馬化騰（騰訊）、汪滔（大疆創新）、毛大慶（優客工場）以及蒂姆·庫克（蘋果CEO）。坐在我旁邊的是李開復（創新工場）和鄧峰（北極光風險投資基金），這使得我們有機會能在一起談論和交換對創新的見解。
所有這些都給了我不少機會來理解中國以及中國的創業環境到底和硅谷有那些不同。當我和中國的初創企業創始人會面時，我現在已經能夠幫助他們跨越不同文化之間的鴻溝並更好地利用我們在硅谷所學到的東西。例如，我花了些時間來輔導“閃雷信息（Hiibook）”的創始人（譯者注：Hiibook 是閃雷信息於2016年推出的一款手機端通用型郵箱客戶端。Hiibook為用戶提供氣泡式對話郵件和主題式郵件），Hiibook是一款很漂亮的app應用，它在電子郵件中向用戶提供了類似微信那樣的體驗。當我和他們見面的時候，他們已經有了一千萬的下載量並且發展很快。但他們有兩個很大的問題。首先他們的投資人正催促他們在產品中加入廣告。我告訴他們這是一個很大的錯誤。他們不應該去做任何可能會減慢用戶數增長的事情。臉簿（Facebook）、YouTube、推特（Twitter）、微信以及大多數其他快速發展的app應用都是在他們占據了市場主導地位後纔加入廣告的。