前言 中國需要更多的喬布斯



章 商界拿破侖——喬布斯獨特的領導魅力

改變世界的野心家

隻要敢想，沒有什麼不可能

極度強硬的完美主義者

永不褪色的激情

海盜一樣的非凡魄力和冒險精神

“東山再起”不是誰都可以做到

熱愛，這是堅持下去的理由

極具煽動力的演講家

求知若饑，虛心若愚

把每一天都當成生命的後一天



第二章 “暴君”式的管理，打造非同凡響的“蘋果時代”

四分之一的時間用於招募人纔

獨具發現天纔的慧眼

留住秀的A級人纔

賣糖水還是改變世界

激勵員工的給力方法

戰略創新是企業成功的關鍵

創新管理要跳出思維的框框

卓爾不群的途徑是“聚焦”

頭腦風暴與決策獨裁

競爭對手也可以成為救命恩人



第三章 做領袖，而非跟風者——“蘋果”就是與眾不同

IT界的藝術家

創新就是比別人多想一點

打破常規，逆向思維

簡單一點，再簡單一點

品牌魔法師的必殺技

創新體現在細節之中

打造“殺手級”產品

推陳出新纔能永葆青春

給用戶酷的體驗

突出產品的核心競爭力

喬布斯的“拿來主義”



第四章 創新無極限——看喬布斯的創意營銷

明星CEO擄獲人心的推銷力

未曾營銷先造勢

革命性的廣告營銷

攻其不備的“側翼戰”

少則得，多則惑

由產品驅動營銷

你的需求由我決定

“弔胃口”的饑餓營銷

體驗一下，纔有購買的衝動

有口皆碑的產品不愁賣

“果粉”成就蘋果

把人性營銷發揮到極致

不賣“蘋果”，而是兜售文化和信仰



第五章 蘋果的創新文化，孕育未來科技的領跑者

創新是蘋果的靈魂

“個人主義”至上

文化的魔力讓員工進發超級能量

“海盜團隊”與“海盜精神”

創新的動力是永不滿足

打造夢想家的樂園

高效嚴格是蘋果的特質

嚴苛的保密文化

相信喬布斯

讓員工堅信蘋果是好的

內部企業家精神



附錄一：喬布斯在斯坦福大學的演講稿

附錄二：喬布斯和蘋果公司大事年表

《向喬布斯學創新》這本書從領導魅力、企業管理、企業文化以及如何設計產品、如何成功營銷五個方面，全面剖析了喬布斯的創新之道。這是我讀過的所有寫喬布斯的書中分析得透徹的一本。正如李開復所說：“讀喬布斯、學喬布斯一定要分清楚：喬布斯縱橫捭闔、自由不羈的性情你想學也學不到，喬布斯的傳奇人生更是可遇而不可求；但喬布斯在創新、創業歷程中那些有效的方法論，比如產業趨勢預測、產品設計理念、市場營銷技巧、人纔觀、管理方法等，完全可以學習和借鋻。”


——《傾聽自己內心的聲音》作者 周海燕



讀罷《向喬布斯學創新》這本書，我久久不能平靜。回顧喬布斯輝煌的人生履歷，我不禁要發出這樣的疑問：究竟是什麼驅使喬布斯不斷創新進取，開創了蘋果的傳奇？“你們的時間有限，所以不要浪費時間過別人的生活。求知若饑，虛心若愚。”從這段話中，我找到了答案。


——《海底撈一學就會》作者 馮雪



《向喬布斯學創新》這本書為我們展示了一個特立獨行、非同凡響的喬布斯。“你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限。不要活在別人的觀念裡，不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，其他一切都是次要的。給自己一個培養自己創造力的機會。不要害怕，不要擔心。過自己選擇的生活，做自己的老板！”這是喬布斯給我的重要的啟示。


——《優秀員工的主人翁意識》作者 樊唐榮



喬布斯是一個不折不扣的完美主義者。蘋果的成功要歸功於喬布斯對完美的不斷追求。正是這種不斷追求創新和完美的精神使蘋果開發出了一些看起來並不可能出現的產品。喬布斯稱得上完美主義的守護聖人。


——《贏利》作者朱勝良



喬布斯告訴我：成功沒有捷徑。你必須把卓越轉變成你身上的一個特質。*限度地發揮你的天賦、纔能、技巧，高標準嚴格要求自己，把注意力集中在那些將會改變一切的細節上。細節之處的創新就足以將競爭對手甩在後面。


——《中國公司的氣質》作者 馬春華

冒險是企業家精神的天性。理查德?坎蒂隆和弗朗克?奈特兩位經濟學家，將企業家精神與風險或不確定性聯繫在一起。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的，要麼成功，要麼失敗，隻能對衝不能交易，企業家沒有第三條道路。


在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味著冒險與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那麼什麼也別干”。同樣，對1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、1976年在臺灣成立的Aeer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯想和海爾等眾多企業而言，雖然這些企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢為人先，個跳出來喫螃蟹。


如今，提到蘋果產品，人們就會立即想到一個人物——史蒂夫?喬布斯，一個傳奇的偉大人物！蘋果的成功，實際上可以說就是喬布斯的成功。在推翻“舊勢力”的道路上，喬布斯的每一步都讓人拍案稱奇。那麼是什麼讓他如此成功呢？那就是他作為商業領袖的非凡魄力和冒險精神。


作為蘋果首席執行官，他一次又一次推出前所未有的全新產品、服務甚至全套商業模式。他無法確定是否會取得成功，如果不幸失敗，可能會帶來巨大損失和世人的嘲笑，但他仍然一往無前，毫不在意。


“我從小就把鮑勃?迪倫視為我學習的偶像。我年齡越大，越能體會到他所有歌曲裡所蘊含的哲理，並且發現他從來不會在原地踏步。一名真正的藝術家知道他想要成為什麼樣的人，並相信自己可以成為這樣的人。無論成功與否，隻要他們不怕失敗，繼續冒險，他們就依然是藝術家，迪倫和畢加索正是這樣的藝術家。”喬布斯這樣描述它的人生觀。


回顧蘋果的成長歷程，一個小小的微型計算機生產商，銷售額從1977年的25增長到1983年的9.，7年間增長了近400倍。1980年首次在華爾街公開發行股票，當天就以每股的價格將460萬股銷售一空，公司淨收入1.0。1982年在美國《幸福》雜志所評比的全美500家企業中已位列第411位，而一年後就跳到了第291位。一個僅7歲的年輕公司，取得如此業績，誰能不為之折服？它就是在微型計算機、PC電腦領域做出巨大貢獻和開拓性成就的蘋果公司。


1984年的時候，喬布斯離開蘋果，隨後公司經營愈下，1996年底股價從高點跌至，虧損額高達1。1997年，喬布斯回歸進行大刀闊斧改革。創新理念重回蘋果，自此用戶體驗一直貫穿著蘋果所有產品線。他在觀念、開發思路、細節等方面與眾不同的概念，使得蘋果產品一直遙遙領先同行。從MAC、iPod到iPhone再到iPad繫列，喬布斯和他的團隊以創新的思維和精巧的設計，始終引領業界前列，創造出蘋果帝國的神話。同時重新定義了音樂、手機、電影和電腦市場，改變著人們的生活方式。他總能把已擁有的東西做到極致，同時很難被同行超越。


喬布斯是誰？喬布斯並不是神，蘋果能在他的時期輝煌，是因為他堅定不移地帶領蘋果進行著創造。“喬式”蘋果產品都打著“顛覆”和“創造”的符號，喬布斯對蘋果產品的願望也正如蘋果ipad產品的廣告語“再一次改變世界”。


在iPod之前，MP3就誕生了，並統治著音樂播放器市場；在iPhone之前，智能手機也已成為手機的發展趨勢；在iPad之前，微軟早在10年前就提出了平板電腦概念。在不少產品戰略上，喬布斯都不是初的開創者，但他也不是隨波逐流的人。當他發現在某個領域，他人已經制定了遊戲規則，要領先很難時，他就會重新開創一條路，顛覆整個遊戲規則，直到他成為遊戲規則的制定者。所以，喬布斯的確是一個可怕的破壞者，他一出手，對整個主流市場的破壞性是難以估計的。他用他偉大的創造力，衝出既定跑道，摧毀了競爭的賽道，直奔終點，將對手們遠遠拋在腦後。


喬布斯重返蘋果公司後，曾對經理們大聲呵斥：“好吧，你們告訴我這裡出了什麼事！我們的產品有問題，那麼，我們的產品出了什麼問題呢？我們的產品極為令人失望，它不再有任何吸引力！”沒有喬布斯的蘋果公司不再“與眾不同”了，走在別人走過的路上，這對於喬布斯來說是無法容忍的，因為那樣公司就無法取得領先地位。所以，當他回到蘋果時，首先要做的就是讓蘋果再次變得“與眾不同”。


模仿競爭對手的創意也許短期內可以奏效。但你無法變成一名創新領袖。你隻是在模仿領先者而已，這不叫創新。創新需要你打破舊的遊戲規則，開闢一條新路。


為何其他公司難以復制蘋果創新的法則？因為，創新需要異常強大的魄力，幾乎沒有人擁有這種魄力——種甘冒失敗的風險堅持創新的魄力。將公司的產品數量從350個砍到10個是需要魄力的，就像喬布斯1998年回歸蘋果公司所做的那樣；將鍵盤從智能手機的面板上取消需要魄力，將按鍵置人觸屏需要魄力，就像蘋果生產的iPhone那樣；將操作繫統的一部分代碼刪除需要魄力，就像蘋果對“雪豹”所做的那樣；將風扇從電腦上取消需要魄力，就像喬布斯對AppleⅡ所做的那樣；將主頁上的信息刪減得隻剩下一件產品需要魄力，就像蘋果網站所顯示的那樣。


蘋果公司前首席設計師喬納森?伊夫曾經說過：“在一家靠創意推動生產的企業裡，其危機便是不再繼續創新。而其真正的風險則在於公司領導者認為不要冒險。”在創新上，喬布斯總是選擇一條人跡罕至的路，這看起來是冒險，實際上卻是一種超越。隻有冒險纔能停止平庸。這就是蘋果成功的關鍵。


目光從喬布斯轉至中國。中國目前已經成為世界的制造國，品質一流的iphone
4也全部由我國企業生產代工。上到精密電子下到襪子打火機，中國制造業的發展日新月異，但是為什麼中國就走不出一位“喬布斯”？

中國與美國從文化、歷史到體制和社會結構等都有差異，其中的一些差異阻礙了我國企業的發展，導致中國“創造”不夠，少有“顛覆性”產品出現。


中國企業家創新精神不足，或者說沒有冒險精神。

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