但是,如果有人問起美的的創始人是誰?毫無疑問,仍然很少有人知道。因為他是一位低調而樸實的企業家,很少接受外部的采訪,也從不外出演講、交流,所以,很多人並不知道他的存在。但是事實上他卻是一位極富經營頭腦、充滿智慧的企業家。他帶領美的,從鄉鎮小廠走向全球,畫出了一幅中國企業家堪稱傳奇的壯美畫卷;他對企業經營管理的方方面面,均有著極為睿智且深刻地看法。他就是何享健,一個出生在北滘“小鎮”,卻具有全球視野的偉大企業家。
本書是作者在美的十五年的工作裡對何享健近十五年(1995-2009)的內部講話資料進行整理與發掘而得。由於作者做過何享健的管理秘書,所以,可以獲得*為真實、準確的講話資料。本部書稿,是*次展現何享健作為一個企業家的經營哲學與管理思想,極富價值。
這部資料,集中體現了美的事業部制改革之後何享健的經營管理智慧,這個階段是美的飛速發展的階段,從中可以了解到何享健是如何一步步帶領美的從幾十億走向近1000億規模?
2016年也許是中國家電業值得慶祝的日子,因為在中國歷史上,終於有一家白色家電企業挺進了《財富》世界500強,它就是美的,以22的營業收入躋身全球*的家電公司之列,位居第481位,成為當前中國*賺錢能力的白色家電企業。在收購德國機器人公司——庫卡之後,它變得更加引人矚目,如今,很少有人不知道美的的存在。
但是,如果有人問起美的的創始人是誰?毫無疑問,仍然很少有人知道。因為他是一位低調而樸實的企業家,很少接受外部的采訪,也從不外出演講、交流,所以,很多人並不知道他的存在。但是事實上他卻是一位極富經營頭腦、充滿智慧的企業家。他帶領美的,從鄉鎮小廠走向全球,畫出了一幅中國企業家堪稱傳奇的壯美畫卷;他對企業經營管理的方方面面,均有著極為睿智且深刻地看法。他就是何享健,一個出生在北滘“小鎮”,卻具有全球視野的偉大企業家。
本書是作者在美的十五年的工作裡對何享健近十五年(1995-2009)的內部講話資料進行整理與發掘而得。由於作者做過何享健的管理秘書,所以,可以獲得*為真實、準確的講話資料。本部書稿,是*次展現何享健作為一個企業家的經營哲學與管理思想,極富價值。
這部資料,集中體現了美的事業部制改革之後何享健的經營管理智慧,這個階段是美的飛速發展的階段,從中可以了解到何享健是如何一步步帶領美的從幾十億走向近1000億規模?
不言而喻,在這個階段,美的一定是解決了某些問題、突破了某些瓶頸纔獲得了飛速發展。在這期間,美的到底會面臨什麼問題?何享健是怎麼解決的?結果怎樣?都能獲得很好的回答,而且沒有經過外界修飾。尤其是有很多困擾企業家的問題,如家族企業治理問題、接班人問題、集權與分權問題、職業經理人問題、制度與機制建設問題、集團管控問題等等,都能從中找到答案。
美的*的核心競爭力源自於它的體繫化優勢,它是靠體繫贏得競爭力的典型企業,在何享健眼裡:“(一個企業的成功)主要是靠企業的文化、體制、規則,不能靠人,純粹靠人是沒有用的,不能完全靠統治者。統治者盡管有一點權威,但流程、制度、理念纔是重點。”從1995-2009這15年間,是美的內部體繫逐步走向成熟的階段,其中有眾多的挑戰、變革與創新。通過了解這15年來何享健的思想,可以真切的了解美的是如何逐步形成體繫化優勢的。
此外,還有一大困擾企業家的謎團是,長期以來,何享健在經營上很少犯戰略性失誤,他是怎麼做到的?本書中,將會體現何享健眾多的經營理念。這些經營理念沒有華麗的辭藻,卻字字珠璣。
美的所經歷的,應該是大多數企業正在經歷,或者即將經歷。因此,本書可以幫助企業家、職業經理人提前預防或者解決正在面臨或者即將面臨的眾多問題或困惑。也許,解決這些問題,你的企業也可能會迎來騰飛。