創業企業持續在每次科技進步中推進創新,創新在以互聯網的速度前進,而創新並不僅限於互聯網商業領域。它將延伸至其它企業,終滲透到商業社會的各個角落。
本書為創業者提供了創業公司發展成為大公司的全新的三步模型
客戶發展、商業模式設計、商業計劃和執行之間的關繫。
精益創業和低成本創業的區別
產品開發模型是如何把初創企業帶入"死亡怪圈"的
客戶發展模型是一種迭代,如何建立客戶發展模型
初創企業如何尋找業務模式,優化商業模式
初創企業的CEO不能銷售假手於人,客戶檢驗需要有CEO積極參與。在21世紀的第二個十年,我們站在創業企業革命的風口浪尖,這次革命將永久性地重塑商業社會;而且更重要的是,本次革命將改善這個星球上人類後代的生活質量。
創業企業持續在每次科技進步中推進創新,創新在以互聯網的速度前進,而創新並不僅限於互聯網商業領域。它將延伸至其它企業,終滲透到商業社會的各個角落。
本書為創業者提供了創業公司發展成為大公司的全新的三步模型
客戶發展、商業模式設計、商業計劃和執行之間的關繫。
精益創業和低成本創業的區別
產品開發模型是如何把初創企業帶入"死亡怪圈"的
客戶發展模型是一種迭代,如何建立客戶發展模型
初創企業如何尋找業務模式,優化商業模式
初創企業的CEO不能銷售假手於人,客戶檢驗需要有CEO積極參與。
對於公司創新與創業,他們內部缺乏的是什麼
如何做決策:基於信念還是依據事實
創業團隊的經驗教訓