沃爾瑪超市的商品屬於日用消費品，單價低、購買頻次高，吸引的是普通消費者，滿足一般消費者對日用消費品的需求。

按道理，核心商圈寸土寸金，適合高附加值的業態業種，超市這種附加值有限的廉價業態，在核心商圈是無法生存下去的。事實上，沒有一家中國本土品牌的超市能把店開進類似天津和平路到濱江道這樣的核心商圈。萬達出於戰略考慮給予沃爾瑪的超低租金價格也是沃爾瑪能在核心商圈經營下去的一個重要原因。


萬達初在沃爾瑪一樓開設萬達時尚廣場，賣高檔時尚產品，這一策略被事實證明是失敗的，失敗原因之一就是這種業態組合是無效的組合。沃爾瑪固然人氣很旺，但到沃爾瑪購物的人群與高檔時尚產品定位的人群根本不是同一人群，無法想像從沃爾瑪買完廉價日用品的顧客提著大米、雞蛋、豬肉逛萬達時尚廣場是怎樣一種滑稽情景，所以萬達時尚廣場在支撐了不到半年之後就停業了。


目前，宏牛鞋都主打大眾產品，與沃爾瑪的消費人群有比較高的相關性，盡管宏牛鞋都的LOGO以俗不可耐而著稱，但不妨礙它繼續在這樣一個寸土寸金的商圈活下去。


百盛的定位是做高端百貨，它的主要競爭對手是伊勢丹和友誼商店這樣的高端百貨業態。相比之下，金街的幾個傳統百貨商場，勸業場、中原百貨、濱江商廈等，由於體制的原因，缺乏足夠的競爭力，在定位上都紛紛放下身段，定位以中端消費者為主。


天津大部分高端百貨都集中在以伊勢丹、津彙廣場、國際商場為核心的南京路商圈，加上試營業的現代城和正在招商的莊吉購物中心，這個商圈形成了一個高端百貨業態高度聚集的中心。在商業理論中，同業聚集的價值在於“扎堆效應”，也就是“小消費半徑內的可選擇性”，所以越是同行越要扎堆，原因是可以吸引來大部分有相同消費需求的人群。反之，業態分散盡管可以避免過於激烈的價格競爭，但無法享受“扎堆效應”。


另外，天津的高端百貨始終處於一種比較尷尬的局面，一方面是天津的經濟並不發達，高端消費人群數量比較少；另一方面，具備高端購買能力的人群都是有車族，他們對購買半徑這樣的因素並不敏感，相當一部分人群去北京進行高端消費。萬達引入百盛這樣高端的百貨，目的也許是希望通過不同的業態滿足不同消費人群的需求，豐富萬達商業廣場的業態組合，但萬達沒有更深地考慮，類似沃爾瑪這樣的業態吸引的客流對百盛幾乎沒有太大價值。


百盛對高端消費人群的聚客能力被大大削弱了。如果說，百盛會死掉的話，它將死於孤立。即使不死，它也要撐很久，要等到天津的高端消費市場進一步增長，以及周邊高端百貨業態聚集。


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