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  • Dicastal 創新之路——中國企業創新成功叢書
    該商品所屬分類:管理 -> 創業企業與企業家
    【市場價】
    507-736
    【優惠價】
    317-460
    【作者】 張志誠,王洪南 主編 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理圖書  管理  創業企業與企業家  企業內部革新 
    【出版社】中國經濟出版社 
    【ISBN】9787501779239
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787501779239
    叢書名:中國企業創新成功叢書
    作者:張志誠,王洪南主編

    出版社:中國經濟出版社
    出版時間:2007年02月 

        
        
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    內容簡介
    一個巨額虧損的小企業,成為世界一流的企業集團,戴卡在不斷創新中求生存,謀發展。它,是開創世界藍海市場的成功典範。
    今天,戴卡擁有自主創新且領先世界的核心技術:實現與世界*汽車廠家同步開發3—5年新產品;是奧迪、寶馬、通用等企業的戰略供應商:綜合實力躍居世界前三。
    戴卡的創新成功實踐,昭示了企業領袖決定企業命運,是他們高準的戰略目標及其精細的戰略管理,引領企業走向成功。其創新成功經驗,成為世人借鋻的寶貴財富。
    本書記錄了戴卡由弱到強、從小到大的創新成長歷程;論述了企業發展要有高準而可行的戰略目標,還必須進行扎實有效、繫統配套的戰略管理措施;講述了以於文洲為首的領導團隊立大志、創大業,矢志不渝的創新、拼搏精神;展示了他們創下的無不可圈可點的成功經驗。本書給有志於創新的人、企業和尋求中國企業創新成功之路的人士以一定的啟發和參考。
    作者簡介
    張志誠教授,中國生產力學會資深常務理事。他畢生致力於發展社會生產力。特別是發展企業創新生產力的事業。圍繞這一主旨,1.他於20世紀80年代初衝破阻力與偏見,倡議並創建了全國黨干校繫統生產力經濟學會,組織編著教科書,在各級黨干校和企業傳播發展生產力理論並開展實踐
    目錄
    前言
    篇 榮居龍首,勇超世界
    一、肩負重任放眼量,胸懷世界大市場
    二、十年躍上三高峰
    三、世界三甲,當之無愧
    第二篇 定位高準,戰略導航
    一、成也戰略,敗也戰略
    二、戰略定位高低,決定企業地位和價值回報
    三、高戰略定位的成功,取決於主客觀條件的結合
    四、企業發展戰略的實現,取決於戰略目標繫統可行
    五、戰略目標的實現,取決於戰略管理創新的有效運行
    第三篇 人纔力保,成就之本
    一、企業的勝出,贏在企業家
    臨危受命搶先機前言
    篇 榮居龍首,勇超世界
    一、肩負重任放眼量,胸懷世界大市場
    二、十年躍上三高峰
    三、世界三甲,當之無愧
    第二篇 定位高準,戰略導航
    一、成也戰略,敗也戰略
    二、戰略定位高低,決定企業地位和價值回報
    三、高戰略定位的成功,取決於主客觀條件的結合
    四、企業發展戰略的實現,取決於戰略目標繫統可行
    五、戰略目標的實現,取決於戰略管理創新的有效運行
    第三篇 人纔力保,成就之本
    一、企業的勝出,贏在企業家
    臨危受命搶先機
    緊抓投資時機
    逆流而上,志在必得
    看準了,就勇往直前
    商儒合壁,為人坦蕩誠信
    一流素質成就一流企業
    二、人纔團隊——企業成功的根基
    全體員工是企業發展之本
    高層領導團隊是企業發展的中流砥柱
    各部門、各崗位骨干人纔,是企業發展的攻堅力量
    第四篇 創新措施,繫統配套
    一、創建國際化營銷體繫
    企業市場國際化戰略背景——國際競爭國內化,國內競爭國際化
    戴卡的國際化營銷:布陣世界主流市場
    步步為營:戴卡市場國際化戰略的艱難歷程
    高起點、高定位的市場國際化運作方略
    二、創建技術中心與自主開發體繫
    技術創新是企業發展的先導動力
    強大的設計開發繫統
    成功階梯連天掛——技術創新永無止境
    堅持自主開發,創造世界品牌
    不斷超越自我——持續改進
    三、適時、超前的風險投資決策
    投資決策——企業快速成長的關鍵
    優秀企業家是企業風險投資決策的核心人物
    運籌帷幄,決勝千裡——三次超凡的投資決策
    戴卡的投資實現了快速、優質、高效、環保四大目標
    四、構建集團化聯盟,以一搏十
    集團化道路——企業做大做強之必然
    戴卡實施綜合優化,組建企業集團
    風景這邊獨好——戴卡高質量低成本的擴張方式
    戴卡實行企業集團化創造了新功能
    戴卡走集團化道路的啟示
    五、構建大質量管理體繫
    質量是企業的生命,是企業生存發展的根基
    戴卡的“大質量”意識
    國際比賽的通行證——嚴格的質量體繫認證
    鋼鐵是這樣煉成的——戴卡的全面質量優化繫統
    六、構建大成本管理體繫
    成本管理是提高產品競爭力的有效方法
    大成本意識成就了戴卡競爭制勝地位
    戴卡低成本戰略的路程
    敢問路在何方——戴卡低成本控制手段
    七、優化生產繫統
    建立全球品質領先的生產繫統是實現企業戰略目標的基礎
    生產過程管理必須樹立全局意識
    戴卡全過程、全方位的物流優化,實現100%交貨,及時供貨
    實現生產過程的可控性,確保產品質量
    八、構建創新型組織繫統
    戴卡的組織變革和創新型組織的功能特征
    剛性核心組織繫統
    柔性專業項目組織
    高效的會議組織
    九、創新管理程序體繫
    總部核心組織管理主要內容和程序
    全球營銷繫統管理程序
    創新與產品開發管理程序
    技術管理程序
    質量管理繫統程序
    成本管理控制程序
    生產繫統管理程序
    戰略聯盟管理程序(略)
    信息管理工作程序
    投資繫統工作程序
    人力資源工作程序(人纔培訓管理程序)
    環境組織繫統管理程序
    服務繫統管理程序
    十、創一流品牌,樹一流形像
    品牌為帆
    良好的國際聲譽,寶貴的市場資源
    借風行舟,揚帆遠航——創品牌樹形像
    十一、創建管理信息繫統
    創建管理信息繫統——大勢所趨
    實施CIMS工程——有的放矢
    戴卡CIMS工程的構建——分步實施,重點突破
    戴卡CIMS工程的應用效果
    戴卡實施CIMS工程的成功啟示
    第五篇 寶貴經驗,可資借鋻
    一、成領袖
    權威的創新品質
    高明的創新能力
    二、需合作
    三、勤學習
    四、明市場
    五、創新品
    六、低成本
    七、鑄名牌
    八、精組織
    九、嚴管理
    十、求高效
    第六篇 完善自我,再創輝煌
    一、“十一五”時期總體發展目標與對策
    外部環境分析(略)
    內部經營能力分析
    規劃目標
    總體發展對策
    二、繼續拓展市場國際化戰略
    拓展市場目標
    支持戰略目標
    保障繫統目標
    方略與措施
    三、加快實施新產品開發戰略
    戰略目標
    方略與措施
    四、強化實施技術創新戰略.
    戰略目標
    方略與措施
    五、提高制造能力的規劃一
    目標
    方略與措施
    六、強化實施質量領先戰略
    目標
    方略與措施
    七、強化實施低成本戰略(制造成本)
    目標
    方略與措施
    八、人力資源規劃
    目標
    方略與措施
    九、搞好信息化建設,建立健全信息繫統
    總目標
    總體架構
    建立健全信息化繫統
    十、企業戰略重組規劃
    戰略重組的必要性與緊迫性
    戰略重組的構想
    戰略重組後的局面分析
    第七篇 影像勛章 ,歷史見證
    一、創新創業,領導關懷
    二、開創藍海,挺進全球
    三、跨越發展,攀登高峰
    四、創新成果,榮譽佐證
    主要參考文獻
    後記


     
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