內容簡介
本書是全球公認的領導與變革領域的權威約翰·科特（John Kotter）的*力作。
本書蟬聯美國《商業周刊》暢銷書排行榜12周，2002年度亞馬遜網上書店十大*商業圖書之一（第四名）。
1996年，約翰·科特出版了《領導變革》（Leading Change）一書，書中提出了變革的8個步驟，引起了企業界的熱烈反響，很多企業家把變革的把步驟，看作是自己解決組織變革問題的良方，使得這本書不但成為當年的暢銷書，並被《一般管理》（General Management）雜志評為1996年管理類書籍名。
本書根據德勤咨詢公司對來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織，200多位工作人員進行了訪談。後，精選了34個變革故事。來說明成功變革8步驟，以及成功的變革模式,目睹-感受-變革。
在進行大規模變革的時候，企業所面臨的核心的問題*不是戰略、結構、文化或繫統。核心的問題是如何改變人們的感受，從而改變人們的行為。
縱觀全書，可以用一句話概括：以成功變革的8步驟為主線，以34個精選的案例故事為素材，向人們展示了一種成功的變革模式：目睹-感受-變革。
本書蟬聯美國《商業周刊》暢銷書排行榜12周，2002年度亞馬遜網上書店十大*商業圖書之一（第四名）。
1996年，約翰·科特出版了《領導變革》（Leading Change）一書，書中提出了變革的8個步驟，引起了企業界的熱烈反響，很多企業家把變革的把步驟，看作是自己解決組織變革問題的良方，使得這本書不但成為當年的暢銷書，並被《一般管理》（General Management）雜志評為1996年管理類書籍名。
本書根據德勤咨詢公司對來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織，200多位工作人員進行了訪談。後，精選了34個變革故事。來說明成功變革8步驟，以及成功的變革模式,目睹-感受-變革。
在進行大規模變革的時候，企業所面臨的核心的問題*不是戰略、結構、文化或繫統。核心的問題是如何改變人們的感受，從而改變人們的行為。
縱觀全書，可以用一句話概括：以成功變革的8步驟為主線，以34個精選的案例故事為素材，向人們展示了一種成功的變革模式：目睹-感受-變革。
