了得網管理_創新力：成就卓越的思維方式

內容簡介

本書講述了如何在實際工作中進行創新以及如何從創新中獲取收益的具體行動方案。創新不再停留於宣傳口號上，而是實實在在成為一個團隊和組織發展的強勁推動力。經理人通過對《創新力:成就卓越的思維方式》的學習，將掌握獲得並運用創新力的方法。創新不再是無形、無規律的事情，而是可以把握的具體工作內容。人們可以通過學習，懂得如何獲得創新力、如何提高創新質量、如何使創新活動收益*化以及如何保護和傳播創新等。一旦擁有了創新思維並將其運用於工作中，你將會收獲意想不到的驚喜。有了創新力，經理人和他的團隊都將獲得強大的競爭優勢。

作者簡介

王淑莉，群峰教育集團高級講師，四川大學蘇州研究院特聘講師，歷任跨國公司培訓講師、營銷職業經理人、集團連鎖銷售全國培訓總監。具有十年實戰銷售培訓經驗，擅長銷售類、心態類、管理類培訓著有：《你該如何工作Ⅰ：心態篇》。朱舒，青年管理學者。群峰教育集團管理

推薦序成果意味價值
叢書序實戰為王
前言創新力，從無形到有形
第一章何為創新力
第一節為什麼有些企業總是就地徘徊
第二節創新成就未來
第三節創新力——經理人必備技能
第二章繼往纔能開來
第一節保存過去的經驗價值
第二節傳承及分享
第三節利用過去啟發創新
第三章自動自發
第一節宣傳創新意識
第二節建設創新繫統推薦序成果意味價值
叢書序實戰為王
前言創新力，從無形到有形
第一章何為創新力
第一節為什麼有些企業總是就地徘徊
第二節創新成就未來
第三節創新力——經理人必備技能
第二章繼往纔能開來
第一節保存過去的經驗價值
第二節傳承及分享
第三節利用過去啟發創新
第三章自動自發
第一節宣傳創新意識
第二節建設創新繫統
第三節創新需要方向
第四章問題是創新的源頭
第一節歡迎問題
第二節六種思考方法
第三節從問題到創新
第五章敢於挑戰權威
第一節正確對待權威
第二節創新挑戰權威
第三節經理人的尷尬
第六章由易而難創新
第一節微小創新
第二節實驗性與組合式創新
第三節模仿式創新
第四節持續改進創新
第七章建設創新團隊
第一節彙聚創新源泉
第二節組建創新團隊
第三節運轉創新團隊

媒體評論

經理人對員工的認可極具激勵作用，許多員工把認可本身視為一種獎勵。藝術性地利用認可激勵員工，是經理人智慧的體現。
——新華都集團CEO 唐駿
經理人的價值貢獻聚焦於成果。
——中大集團總裁徐連寬
卓有成效是一種可

在線試讀

第一章何為創新力
第一節為什麼有些企業總是就地徘徊
企業創新的表現
對企業來說，創新就是企業利用市場的潛在贏利機會，以獲取商業利益為目標，重新組織生產條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產經營方法，從而推出新的產品、新的生產(工藝)方法，開闢新的市場，獲得新的原材料(或半成品)供給來源或建立企業新的組織，它包括科技、組織、商業和金融等一繫列活動的綜合過程。
對應上面企業創新的概念，企業創新的表現可以歸納成以下3個方面。
第一，善於發現潛在的創新機會。時刻關注行業動態，洞察發展趨勢，迅速察覺變化和意外情況中隱藏的機會。對每個企業來說，機會都是均等的，那些看起來運氣好的企業，是因為比其他企業更早地發現了有利機會。
1936年，摩托羅拉創始人高爾文在歐洲旅行，那時候戰爭即將爆發。接著，兩年的蕭條時期讓高爾文意識到戰爭中必然需要相關的設備，他的公司便開始研制軍用收音機。1940年，《芝加哥每日新聞》的編輯打來的一個電話，給公司送來了一個機會：奧爾斯康辛州麥克伊營地的軍隊需要無線電通信設備。高爾文派工程師唐米切爾和類約翰去實地考察，發現士兵隨身帶著非常笨重的通信設備，行軍不便。公司決心要制造出更輕巧方便的通信設備。
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