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  • 商戰絕殺100招
    該商品所屬分類:管理 -> 創業企業與企業家
    【市場價】
    144-208
    【優惠價】
    90-130
    【作者】 郭力文 編著 
    【所屬類別】 圖書  管理  創業企業與企業家  成功秘訣 
    【出版社】經濟科學出版社 
    【ISBN】9787505868243
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787505868243
    作者:郭力文編著

    出版社:經濟科學出版社
    出版時間:2008年02月 

        
        
    "

    編輯推薦
    本書是一本老少咸宜、通俗易懂,別有趣味而又富有哲理的“商戰絕招”和“趣味商理”,它把中國的傳統文化和商戰絕招結合,有目的的精心挑選和編輯了各種案例,由專家進行畫龍點睛的評點,將我們現代人所說的商理——經商之理,以及早就被我們的先輩尊為“商賈之道”的經商的規律,在這些生動的故事中充分體現。讓我們饒有興趣看商理,輕輕松松學商理,細心體味明商理,隨時隨地用商理。 
    內容簡介
    自古以來,我們現代人所說的商理——經商之理,早就被我們的先輩尊為“商賈之道”——經商的規律,在許多成語、俗語中得以體現。正是這些看似平常的道理和經驗,幫助許多人走向成功,真可謂是商戰絕殺的奇招妙招。
    本書就將中國的傳統文化和商戰絕招結合,有目的地去精心挑選和編輯整理各種案例,由專家進行畫龍點睛的評點,編寫了一本老少咸宜、通俗易懂,別有趣味而又富有哲理的“商戰絕殺”案例集,希望能為各位學生提供學習,的實踐知識,給教授和專家提供授課的舉例說明,給經理和總裁提供決策的理論依據。
    作者簡介
    郭力文:三眼國際創意文化傳播機構簽約專家、六安國際汽車城管理有限公司總經理、杭州尚陽企業管理咨詢公司副總經理。
    郭老師曾任浙江省企業家協會辦公室主任、《浙江企業家》雜志主編、萬事利集團董事局主席助理、浙江保利國際拍賣公司副總、長城科技股份公司高級
    目錄
    部分 企業文化篇
    商戰絕殺100招之一:以人為本
    商戰絕殺100招之二:沒有規矩,不成方圓
    第二部分 經營理念篇
    商戰絕殺100招之三:細分市場
    商戰絕殺100招之四:厚積薄發
    商戰絕殺100招之五:窮則思變
    商戰絕殺100招之六:捷足先登
    商戰絕殺100招之七:有志者事竟成
    商戰絕殺100招之八:不怕慢,隻怕站
    商戰絕殺100招之九:一招鮮,喫遍天
    商戰絕殺100招之十:背靠大樹好乘涼
    商戰絕殺100招之十一:功夫不負有心人
    商戰絕殺100招之十--:置之死地而後生部分 企業文化篇
    商戰絕殺100招之一:以人為本
    商戰絕殺100招之二:沒有規矩,不成方圓
    第二部分 經營理念篇
    商戰絕殺100招之三:細分市場
    商戰絕殺100招之四:厚積薄發
    商戰絕殺100招之五:窮則思變
    商戰絕殺100招之六:捷足先登
    商戰絕殺100招之七:有志者事竟成
    商戰絕殺100招之八:不怕慢,隻怕站
    商戰絕殺100招之九:一招鮮,喫遍天
    商戰絕殺100招之十:背靠大樹好乘涼
    商戰絕殺100招之十一:功夫不負有心人
    商戰絕殺100招之十--:置之死地而後生
    商戰絕殺100招之十三:艱難困苦,玉汝於成
    商戰絕殺100招之十四:他山之石,可以攻玉
    商戰絕殺100招之十五:千裡之堤,潰於蟻穴
    商戰絕殺100招之十六:苦盡甘來
    商戰絕殺100招之十七:有心栽花花不開,無心插柳柳成蔭
    第三部分 戰略決策篇
    商戰絕殺100招之十八:東山再起
    商戰絕殺100招之十九:劍走偏鋒
    商戰絕殺100招之二十:循序漸進
    商戰絕殺100招之二十一:金蟬脫殼
    商戰絕殺100招之二十二:借雞生蛋
    商戰絕殺100招之二十三:南橘北枳
    商戰絕殺100招之二十四:否極泰來
    商戰絕殺100招之二十五:庖丁解牛
    商戰絕殺100招之二十六:時不我待
    商戰絕殺100招之二十七:失而復得
    商戰絕殺100招之二十八:與時俱進
    商戰絕殺100招之二十九:因人成事
    商戰絕殺100招之三十:合作共贏
    商戰絕殺100招之三十一:按部就班
    商戰絕殺100招之三十二:三思而後行
    商戰絕殺100招之三十三:敢為天下先
    商戰絕殺100招之三十四:攘外必先安內
    商戰絕殺100招之三十五:殺雞焉用宰牛刀
    商戰絕殺100招之三十六:樹挪死,人挪活
    商戰絕殺100招之三十七:東方不亮西方亮
    商戰絕殺100招之三十八:為有源頭活水來
    商戰絕殺100招之三十九:瞅準兔子再放槍
    商戰絕殺100招之四十:站得高纔能看得遠
    商戰絕殺100招之四十一:機不可失,失不再來
    商戰絕殺100招之四十二:知彼知己,百戰不殆
    商戰絕殺100招之四十三:瓜熟蒂落,水到渠成
    商戰絕殺100招之四十四:失之東隅,收之桑榆
    商戰絕殺1oo招之四十五:亡羊補牢,猶未為晚
    商戰絕殺100招之四十六:一著不慎,滿盤皆輸
    商戰絕殺100招之四十七:臨淵羨魚,不如退而結網
    商戰絕殺100招之四十八:山不轉水轉,水不轉路轉
    第四部分 產品開發
    商戰絕殺100招之四十九:見風使舵
    商戰絕殺100招之五十:看菜喫飯,量體裁衣
    商戰絕殺100招之五十一:塞翁失馬,焉知非福
    商戰絕殺100招之五十二:繩鋸木斷,水滴石穿
    商戰絕殺100招之五十三:近水樓臺先得月,向陽花木早逢春
    商戰絕殺100招之五十四:山重水復疑無路,柳暗花明又一村
    第五部分 市場營銷篇
    商戰絕殺100招之五十五:避實就虛
    商戰絕殺100招之五十六:兵貴神速
    商戰絕殺100招之五十七:對癥下藥
    商戰絕殺100招之五十八:邯鄲學步
    商戰絕殺100招之五十九:占領先機
    商戰絕殺100招之六十:因勢利導
    商戰絕殺100招之六十一:顧全大局
    商戰絕殺100招之六十二:以靜制動
    商戰絕殺100招之六十三:分門別類
    商戰絕殺100招之六十四:時勢造英雄
    商戰絕殺100招之六十五:梅花香自苦寒來
    商戰絕殺100招之六十六:明修棧道,暗度陳倉
    商戰絕殺100招之六十七:蝦有蝦路,魚有魚路
    商戰絕殺100招之六十八:耳聽千遍,不如親身體驗
    商戰絕殺100招之六十九:鼓不打不響,話不說不明
    商戰絕殺100招之七十:近山識鳥音,近水識魚性
    商戰絕殺100招之七十一:世上無難事,隻怕有心人
    商戰絕殺100招之七十二:以其人之道,還治其人之身
    第六部分 廣告宣傳篇
    商戰絕殺100招之七十三:乘勢而為
    商戰絕殺100招之七十四:勢如破竹
    商戰絕殺100招之七十五:起死回生
    商戰絕殺100招之七十六:順其自然
    商戰絕殺100招之七十七:入鄉隨俗
    商戰絕殺100招之七十八:以小博大
    商戰絕殺100招之七十九:藝高人膽大
    商戰絕殺100招之八十:百聞不如一見
    商戰絕殺100招之八十一:好酒也要吆喝
    商戰絕殺100招之八十二:此時無聲勝有聲
    商戰絕殺100招之八十三:醉翁之意不在酒
    商戰絕殺100招之八十四:人靠衣裝,佛靠金裝
    第七部分 人力資源篇
    商戰絕殺100招之八十五:三顧茅廬
    商戰絕殺100招之八十六:以柔克剛
    商戰絕殺100招之八十七:喫著碗裡看著鍋裡
    商戰絕殺100招之八十八:財散人聚,人聚財聚
    商戰絕殺100招之八十九:同舟共濟,化險為夷
    商戰絕殺100招之九十:疑人不用,用人不疑
    商戰絕殺100招之九十一:眾人齊心,其力斷金
    第八部分 終端運營篇
    商戰絕殺100招之九十二:出奇制勝
    商戰絕殺100招之九十三:獨闢蹊徑
    商戰絕殺100招之九十四:隨機應變
    商戰絕殺100招之九十五:術業有專攻
    商戰絕殺100招之九十六:解鈴還需繫鈴人
    商戰絕殺100招之九十七:聚沙成塔,集腋成裘
    商戰絕殺100招之九十八:獨樹一幟,別具一格
    商戰絕殺100招之九十九:哪裡跌倒哪裡爬起來
    商戰絕殺100招之一百:不怕做不到,就怕想不到
    後記
    參考文獻
    在線試讀
    部分 企業文化篇
    商戰絕殺100招之二:沒有規矩,不成方圓
    原意解釋:你必須拿了尺子,纔能畫出一個橫平豎直的方塊,你必須使用田規,纔能畫出一個渾然無缺的圓圈。
    商理案例:美國的房屋裝飾用品零售商家得寶公司(Home Dep-ot Ine.)的內部管理曾非常松懈,它以創造無拘無束、親密無間的伙伴氛圍而著稱,在公司內普遍使用“伙伴”一詞。其創始人馬庫斯曾表示,工作應該是富有樂趣的。
    2000年,公司的銷售收入達到40後,家得寶公司開始停滯不前,管理上的松懈和員工缺乏紀律導致市場發展的速度開始減慢。許多管理和營銷專家一針見血地指出:“看上去,讓這個公司從零增長到40的企業文化,已經無法支持它從40增長到80。”
    在這個關頭,家得寶公司董事會決定聘用在通用電氣工作過的納爾代利擔任家得寶公司的首席執行官。納爾代利工作了26年的通用電氣是一個高度中央集權化的企業,他本人更是極度推崇軍事化組織。納爾代利上任以後,首先大力推行雇傭退役軍入計劃,在短短的半年中,使家得寶公司工作人員中曾經有過服役經歷的比例已經超過了13%。而在家得寶2002年啟動的培養未來經理人員的培訓計劃中,有將近一半的受培訓員工出身於軍官。緊接著,納爾代利快速制定了一繫列類似軍隊管理的各種規定和制度,采用嚴格的控制監督辦法保證所在制度的貫徹。在他推動的一繫列變革下,家得寶公司自由隨意的伙伴氣氛逐漸被周密規劃、高度服從的軍事化氛圍所代替。
    ……
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