[ 收藏 ] [ 繁体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  •  管理

     一般管理学
     市场/营销
     会计
     金融/投资
     经管音像
     电子商务
     创业企业与企业家
     生产与运作管理
     商务沟通
     战略管理
     商业史传
     MBA
     管理信息系统
     工具书
     外文原版/影印版
     管理类职称考试
     WTO
     英文原版书-管理
  •  投资理财

     证券/股票
     投资指南
     理财技巧
     女性理财
     期货
     基金
     黄金投资
     外汇
     彩票
     保险
     购房置业
     纳税
     英文原版书-投资理财
  •  经济

     经济学理论
     经济通俗读物
     中国经济
     国际经济
     各部门经济
     经济史
     财政税收
     区域经济
     统计 审计
     贸易政策
     保险
     经济数学
     各流派经济学说
     经济法
     工具书
     通货膨胀
     财税外贸保险类考试
     英文原版书-经济
  •  社会科学

     语言文字
     社会学
     文化人类学/人口学
     新闻传播出版
     社会科学总论
     图书馆学/档案学
     经典名家作品集
     教育
     英文原版书-社会科学
  •  哲学

     哲学知识读物
     中国古代哲学
     世界哲学
     哲学与人生
     周易
     哲学理论
     伦理学
     哲学史
     美学
     中国近现代哲学
     逻辑学
     儒家
     道家
     思维科学
     马克思主义哲学
     经典作品及研究
     科学哲学
     教育哲学
     语言哲学
     比较哲学
  •  宗教

  •  心理学

  •  古籍

  •  文化

  •  历史

     历史普及读物
     中国史
     世界史
     文物考古
     史家名著
     历史地理
     史料典籍
     历史随笔
     逸闻野史
     地方史志
     史学理论
     民族史
     专业史
     英文原版书-历史
     口述史
  •  传记

  •  文学

  •  艺术

     摄影
     绘画
     小人书/连环画
     书法/篆刻
     艺术设计
     影视/媒体艺术
     音乐
     艺术理论
     收藏/鉴赏
     建筑艺术
     工艺美术
     世界各国艺术概况
     民间艺术
     雕塑
     戏剧艺术/舞台艺术
     艺术舞蹈
     艺术类考试
     人体艺术
     英文原版书-艺术
  •  青春文学

  •  文学

     中国现当代随笔
     文集
     中国古诗词
     外国随笔
     文学理论
     纪实文学
     文学评论与鉴赏
     中国现当代诗歌
     外国诗歌
     名家作品
     民间文学
     戏剧
     中国古代随笔
     文学类考试
     英文原版书-文学
  •  法律

     小说
     世界名著
     作品集
     中国古典小说
     四大名著
     中国当代小说
     外国小说
     科幻小说
     侦探/悬疑/推理
     情感
     魔幻小说
     社会
     武侠
     惊悚/恐怖
     历史
     影视小说
     官场小说
     职场小说
     中国近现代小说
     财经
     军事
  •  童书

  •  成功/励志

  •  政治

  •  军事

  •  科普读物

  •  计算机/网络

     程序设计
     移动开发
     人工智能
     办公软件
     数据库
     操作系统/系统开发
     网络与数据通信
     CAD CAM CAE
     计算机理论
     行业软件及应用
     项目管理 IT人文
     计算机考试认证
     图形处理 图形图像多媒体
     信息安全
     硬件
     项目管理IT人文
     网络与数据通信
     软件工程
     家庭与办公室用书
  •  建筑

  •  医学

     中医
     内科学
     其他临床医学
     外科学
     药学
     医技学
     妇产科学
     临床医学理论
     护理学
     基础医学
     预防医学/卫生学
     儿科学
     医学/药学考试
     医院管理
     其他医学读物
     医学工具书
  •  自然科学

     数学
     生物科学
     物理学
     天文学
     地球科学
     力学
     科技史
     化学
     总论
     自然科学类考试
     英文原版书-自然科学
  •  工业技术

     环境科学
     电子通信
     机械/仪表工业
     汽车与交通运输
     电工技术
     轻工业/手工业
     化学工业
     能源与动力工程
     航空/航天
     水利工程
     金属学与金属工艺
     一般工业技术
     原子能技术
     安全科学
     冶金工业
     矿业工程
     工具书/标准
     石油/天然气工业
     原版书
     武器工业
     英文原版书-工业技
  •  农业/林业

  •  外语

  •  考试

  •  教材

  •  工具书

  •  中小学用书

  •  中小学教科书

  •  动漫/幽默

  •  烹饪/美食

  •  时尚/美妆

  •  旅游/地图

  •  家庭/家居

  •  亲子/家教

  •  两性关系

  •  育儿/早教

     保健/养生
     体育/运动
     手工/DIY
     休闲/爱好
     英文原版书
     港台图书
     研究生
     工学
     公共课
     经济管理
     理学
     农学
     文法类
     医学
  • 繼創者時代:中國企業成功傳承新方法
    該商品所屬分類:管理 -> 創業企業與企業家
    【市場價】
    529-768
    【優惠價】
    331-480
    【作者】 楊宗嶽 
    【所屬類別】 圖書  管理  創業企業與企業家  企業內部革新 
    【出版社】中華工商聯合出版社 
    【ISBN】9787515819723
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    開本:32開
    紙張:輕型紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787515819723
    作者:楊宗嶽

    出版社:中華工商聯合出版社
    出版時間:2017年06月 

        
        
    "

    編輯推薦

    助家族企業,延百年基業!


    本書謹獻給開創基業的*代企業家和繼承、創新、創業的接班人!


    創造財富很困難,守住財富尤其困難,家業長青難上加難!


    如何做到難上加難的事情,是繼創者的難題!

     
    內容簡介

    隨著老一代民營企業家年歲見長和各類市場主題競爭環境的不斷變化,“年輕一代非公有制經濟人士”“民企二代”“富二代”等概念逐漸進入人們的視野,引起社會的廣泛關注。


    如何教育培養他們成為合格的中國特色社會主義事業的建設者,正日益成為部分民營企業家思慮的“痛點”、專家學者關注的“熱點”和部門領導的共同使命。


    “繼創者”這一概念的提出,不是嘩眾取寵,更不是沽名釣譽;他們是年輕一代非公有制經濟人士這一群體的重要組成部分。他們要麼是非公有制經濟人士的接班者,要麼是年輕一代的創業者,是經濟發展進入新常態,移動互聯網、大數據、雲計算等新技術不斷衝擊下,新的商業邏輯的多點變化呈現,是社會轉型中生發出的價值觀多樣力量的不同模式,是中國經濟代際傳承與產業升級疊加期在具體經營場所的體現。他們在資金、技術、教育乃至人際關繫方面的優勢,使他們可能成為促進產業轉型和技術升級的新生動力,成為符合社會發展潮流、推動社會生產向前發展的力量。


    本書分析了繼創者的範圍、特點和成長規律,在幫助他們健康成長、企業發展方向上,給出了多種建議。對從事非公有制經濟研究和企業管理工作的讀者,有著良好的引導作用。

    作者簡介

    楊宗嶽,男,中共黨員,有海外留學經歷。


    現任中國下一代教育基金會繼創者聯盟常務副主席兼秘書長、企力智庫理事長。


    主要研究領域:經濟發展與社會發展、民營經濟、中國民營企業轉型與傳承、企業家精神。

    目錄
    章 從“富二代”到繼創者 /001
    節“富二代”or“創二代”or繼創者/003

    一、繼承、創新、創業/003
    案例思考:方太集團茅忠群———繼創者中的新儒商/007
    觀古鋻今:勇於變革的商王盤庚/010
    二、大膽創新與“另起爐灶” /012
    案例思考:開啟繼創者之路———繼創者戴夢澤防談錄/013
    觀古鋻今:宰相必起於州郡———王安石的繼創歷程/019

    第二節走近繼創者群體/021
    一、繼創者的年齡分布/021
    案例思考:創業者的平均年齡/021
    二、繼創者的優勢特征和弱勢特征/022

    章  從“富二代”到繼創者 /001


    節“富二代”or“創二代”or繼創者/003


     


    一、繼承、創新、創業/003


    案例思考:方太集團茅忠群———繼創者中的新儒商/007


    觀古鋻今:勇於變革的商王盤庚/010


    二、大膽創新與“另起爐灶” /012


    案例思考:開啟繼創者之路———繼創者戴夢澤防談錄/013


    觀古鋻今:宰相必起於州郡———王安石的繼創歷程/019


     


    第二節走近繼創者群體/021


    一、繼創者的年齡分布/021


    案例思考:創業者的平均年齡/021


    二、繼創者的優勢特征和弱勢特征/022


    三、繼創者的五項弱勢特征/024


    案例思考:繼創者時代的到來/027


    案例思考:繼承者4年傾覆40年家業/030


    觀古鋻今:阿鬥劉禪———一個失敗的繼承者/031


    四、成功繼創者的五種典型特征/033


    案例思考:創一代和繼創者之間的王均豪/038


    觀古鋻今:銳意創新的趙武靈王/043


    繼創者語錄/045


     


    第二章  繼創者的困境和修煉/047


     


    節傳承障礙/049


    案例思考:李錦記家族議事會———代際溝通的範例/051


    觀古鋻今:朱由檢———缺乏領導能力的亡國之君/055


     


    第二節成長路徑/059


    案例思考:李嘉誠的教子術/069


    觀古鋻今:曾國藩的教子之道/073


    繼創者語錄/075


     


    第三章  “富過三代”的頂層設計/077


     


    節傳承問題清單和制訂傳承計劃/079


    案例思考:子承父業的繼承模式/082


    案例思考:美的集團職業經理人接班/083


    觀古鋻今:缺乏傳承計劃的短命秦朝/084


    觀古鋻今:晉商的“身股”“銀股”模式/085


    第二節組建機構和確定任務/087


    案例思考:李錦記家族委員會/089


    觀古鋻今:江南家———浦江鄭氏家族/091


    第三節開啟傳承計劃/092


    一、家和萬事興/092


    案例思考:真功夫的“內戰” /093


    觀古鋻今:一代商聖範蠡的傳承遺憾/095


    二、家庭議事平臺和家風家訓/096


    案例思考:李錦記家族憲法基本內容/99


    觀古鋻今:梁啟超家族的精神秘訣/102


    三、合理分家和安排親屬/104


    案例思考:名門的遺產糾紛/106


    案例思考:海鑫鋼鐵企業傳承的一點啟示/108


    觀古鋻今:清代王府是如何分家的? /111


    觀古鋻今:雍正皇帝對親屬的安置/112


    四、選擇繼承人/114


    案例思考:何享健和馬雲眼中的接班人條件/115


    觀古鋻今:中國古代皇室立儲的條件/116


    五、“太子太傅”與“輔政大臣” /119


    案例思考:繼創導師———陳春花/121


    案例思考:華為集團的團隊接班模式/124


    觀古鋻今:趙武靈王與王子老師周紹的對話/125


    觀古鋻今:北宋的“一朝天子一朝臣” /126


    六、瀟灑地放手/128


    案例思考:茅理翔的退休生活是第三次創業/129


    觀古鋻今:退而不休的乾隆皇帝/130


    繼創者語錄 /132


    第四章  繼創者創新的三大路徑  /135


    節基礎路徑———技術創新/137


    中國民營企業傳承新命題


    案例思考:不忘繼創者的初心———仇興東訪談錄/139


    觀古鋻今:戰術創新:漢武帝打敗匈奴的制勝點/145


     


    第二節先行路徑———產品創新/146


    案例思考:這是一個創新的時代———繼創者陶曉明訪談錄/149


    觀古鋻今:同仁堂:用產品奠定百年基業/155


    第三節保障路徑———管理創新/156


    案例思考:管理模式新樣本:創客空間入駐新申亞麻/157


    案例思考:在繼承中創新———山東滕州仇氏兄弟/160


    觀古鋻今:革新圖強的貞觀之治/162


    繼創者語錄 /166


    第五章  繼創者創業的三個關鍵問題/169


    節創業項目的選擇/171


    案例思考:走在繼承創新的路上———繼創者張思楊訪談錄/172


    觀古鋻今:秀的繼創者———嬴政/177


    第二節創業失敗的原因/178


    案例思考:一位繼承者的3次失敗創業/179


    觀古鋻今:王莽為什麼會失敗? /183


    第三節編寫創業計劃書/185


    案例思考:他用VR內容打動徐小平和李開復/187


    觀古鋻今:兩位繼創者的共謀———草廬一對定天下/189


    繼創者語錄/191


    致謝/192  

    媒體評論

    本書是我們中國優秀民營企業家的之物。祝願我們的年輕一代繼創者們能夠傳承基業,再創佳績。


    ——第十屆全國工商聯副主席、中國下一代教育基金會副理事長  瀋建國


     


    一個整體,活躍於市場經濟舞臺,卻被“富二代”這頂帽子這擋了應有風采。“繼創者”此一重要社會現像的新概念,實乃強調繼承與創業之內涵。


    ——中國民營經濟研究會家族企業委員會秘書長  趙茲

    在線試讀

    觀古鋻今


    銳意創新的趙武靈王


     


     


    戰國時趙武靈王———趙雍即位的時候,趙國正處在國勢衰落時期,就連中山那樣的鄰界小國也經常來侵擾。而在和一些大國的戰爭中,趙國常喫敗仗,大將被擒,城邑被占。趙國眼看著要被別國兼並。特別是趙國在地理位置上,東北同東胡相接,北邊與匈奴為鄰,西北與林胡、樓煩為界。這些部落都是以遊牧為生,長於騎馬射箭,他們常以騎兵進犯趙國邊境。


        趙雍看到胡人在軍事服飾方面有一些特別的長處:穿窄袖短襖,生活起居和狩獵作戰都比較方便;作戰時用騎兵、弓箭,與中原的兵車、長矛相比,具有更大的靈活機動性。他對手下說:


    “北方遊牧民族的騎兵來如飛鳥,去如絕弦,是當今之快速反應部隊,帶著這樣的部隊馳騁疆場哪有不取勝的道理?”


        胸有大志要使趙國強盛的武靈王,對胡人騎兵的優越性,認識真切。他認為以騎射改裝軍隊是強兵的道路,就對將軍樓緩說:“我國處在強敵包圍之中,怎麼辦?吾欲胡服。”因此,為了富國強兵,趙雍在邯鄲城提出“著胡服”
    “習騎射” 的主張,決心取胡人之長補中原之短。


    胡服就是采用胡人的服裝,即改穿短裝,束皮帶,用帶鉤,穿皮靴(圖1-9)。胡服改制很徹底,不僅要使軍隊將士改穿,還要全國上下臣民都改穿,所以這一改變穿著的革新觸及的層面就很廣,加劇了改革的困難。趙武靈王“胡服騎射”
    的命令還沒有下達,就遭到邯鄲許多皇親國戚的反對。公子成等人以“易古之道,逆人之心”為由,拒絕接受變法。趙武靈王駁斥他們說:“德纔皆備的人做事都是根據實際情況而采取對策的,怎樣有利於國家的昌盛就怎樣去做。隻要對富國強兵有利,何必拘泥於古人的舊法。”







     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部