了得網管理_向張瑞敏學什麼

編輯推薦

國力的較量在於企業的較量。在中國企業家中，有資格與世界對話的人屈指可數，海爾總裁張瑞敏是中國企業界的典型代表。
——德國《生活周刊》
美國有韋爾奇、比爾·蓋茨，日本有松下幸之助、盛田昭夫，中國有誰？有一個贏得世界性贊譽的企業家——張瑞敏！
——日本《西日本新聞》
擁有更多像張瑞敏一樣惜時如金的企業家，中國將會在不久的將來，在世界經濟中扮演更重要的角色。
——美國《商業周刊》
張瑞敏是充滿現代精神的企業家，他利用中國古代哲學思想，把一個困難重重的企業扭轉成為商戰中的贏家。
——美國《財富》

內容簡介

張瑞敏，海爾集團首席執行官，堪稱“中國企業界的傑克·韋爾奇”。26年來他領導下的海爾從一家虧損1的小企業成長為全球營業額超千億規模的跨國公司，是中國企業走向世界的典範。張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，“兼收並蓄、創新發展、自成一家”，創造了富有中國特色而又充滿競爭力的海爾文化。
本書繫統整理了體現張瑞敏思想的海爾企業文化、先進的管理理念、創新的經營模式等值得國內其他企業學習和借鋻的經驗，相信是很好的參考教材。

作者簡介

李野新，中國資深品牌爆冷實戰專家；古今中外智業傳播機構創始人；中國生產力協會專家委員會專家；北京大學管理案例研究中心特聘講師，十餘年健康產品營銷實戰經驗，北京大學醫藥行業EMBA，是理論與實踐雙棲實力派營銷專家；首屆中國企業職業經理人“中國十大*影響力

第一章無形勝有形——向張瑞敏學企業文化
天下萬物生於有，有生於無
敬業報國，追求卓越
企業家文化
海爾大學
融入全球不同的文化當中
創新是海爾文化的核心
知易行難
道法自然，天人合一
第二章先謀勢，後謀利——向張瑞敏學戰略管理
及時進行戰略轉移
企業能化經營的基礎和前提
東方亮了再亮西方
“三個三分之一”戰略第一章無形勝有形——向張瑞敏學企業文化
天下萬物生於有，有生於無
敬業報國，追求卓越
企業家文化
海爾大學
融入全球不同的文化當中
創新是海爾文化的核心
知易行難
道法自然，天人合一
第二章先謀勢，後謀利——向張瑞敏學戰略管理
及時進行戰略轉移
企業能化經營的基礎和前提
東方亮了再亮西方
“三個三分之一”戰略
先謀勢，後謀利
人單合一
追求卓越運營
第三章二次決策——向張瑞敏學決策管理
二次決策
先難後易
速度決定企業生死
必須有第三隻眼睛
聯合艦隊模式
海爾的信息化革命
靠合適的時機進入
第四章人人是人纔，賽馬不相馬——向張瑞敏學人纔管理
賽馬不相馬
一流的素質纔能造就出一流的產品
必須走權力分散化這條路
優秀的員工從不在工作中尋找任何借口
海爾是海
創設互動的學習型團隊
最根本的就是人的國際化
第五章兵無常勢，水無常形——向張瑞敏學競爭策略
要在國內獲得競爭優勢
海爾不打價格戰，要打就打價值戰
集中優勢兵力打殲滅戰
保持高於競爭對手的水平
以變應變，以變制變
不爭而善勝
對抗不如對話，競爭不如競合
要想與狼共舞，就必須變成狼
第六章制造壁壘，制造完美——向張瑞敏學質量管理
第七章管理無小事，永遠如履薄冰——向張瑞敏學危機管理
第八章天之道，不爭而善勝——向張瑞敏學創新精神
第九章沒有個人崇拜，隻有市場認可——向張瑞敏學領導理念
第十章品牌=命牌——向張瑞敏學品牌管理
第十一章用戶資源為王，絕不對市場說不——向張瑞敏學營銷攻略
第十二章日事日畢，日清日高_向張瑞敏學oEc模式
第十三章正確地做事，做正確的事——向張瑞敏學流程再造
第十四章世界是平的，海爾是平的——向張瑞敏學全球化策略
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