了得網管理_宗慶後：篤行者

編輯推薦

★娃哈哈官方授權★揭秘娃哈哈的另類生長模式，正面展示宗慶後的東方管理智慧。★浙江大學全球浙商研究院教授團隊入住哇哈哈8個月，訪談了宗慶後及30位企業高管、供應商和客戶代表，還原一個你所知道的和不知道的娃哈哈。★家國情懷、“清”與“親”的政企關繫、堅守主業、小步快跑、民主集中制、以軍事戰略搶市場、“員工的事情企業辦，企業的事情員工辦”、聯銷體模式、高度扁平組織……看根植於中國的管理思想如何帶領企業中國市場！

內容簡介

時代造就了偉大的企業，偉大的企業成就了時代。本書通過對娃哈哈集團進行實地調研，采訪了宗慶後董事長、企業20多位管理者以及上下遊相關企業，得出了娃哈哈與宗慶後先生創業創新的“密碼”：信念、創新、效率、實干、本源、共。宗慶後董事長認為，自己是憑著自強不息的精神創造了娃哈哈的基業。以他為代表的這一代民營企業家，用堅定的信念改變了潮水的方向，帶動了制度的進步。

作者簡介

邬愛其
博士，浙江大學管理學院教授、博士生導師，浙江大學全球浙商研究院副院長，浙江大學管理學院院長助理，浙江大學創客MBA項目主任，浙江省151人纔工程培養人員；美國密歇根大學萊斯商學院和澳大利亞墨爾本大學經濟與管理學院訪問學者。近年來，致力於創業與企業戰略管理研究，主持國家自然科學基金項目4 項，省部級科研項目多項，在Journal of World Business、 Management and Organization Review、Asia Pacific Journal of Management、管理世界等國內外重要學術期刊發表論文數十篇，出版專著和教材多部；擔任Journal of International Business Studies、 Journal of Business Venturing等國際權威學術期刊的通訊評審；為大中型企業、政府部門等講授戰略管理、商業模式創新、創新創業等課程，承擔戰略管理、產業發展等方面咨詢和課題研究工作。

叢書推薦序四十不惑立潮頭
總序記錄一段重要歷史
作者自序重新認識宗慶後
前言宗慶後與娃哈哈的使命
章信念/ 1
忠誠：國家是企業戰略的指南針/ 3
使命：做民族的、人類的產業/ 20
家長：員工的事情企業辦/ 39
第二章創新/ 51模組：協作創新下的復合能力/ 71
繫統：全價值鏈創新/ 83
第三章效率/ 91
速度經濟：小步快跑/ 93叢書推薦序四十不惑立潮頭
總序記錄一段重要歷史
作者自序重新認識宗慶後
前言宗慶後與娃哈哈的使命
章信念/ 1
忠誠：國家是企業戰略的指南針/ 3
使命：做民族的、人類的產業/ 20
家長：員工的事情企業辦/ 39
第二章創新/ 51模組：協作創新下的復合能力/ 71
繫統：全價值鏈創新/ 83
第三章效率/ 91
速度經濟：小步快跑/ 93
規模經濟：“草履蟲復制/ 102
學習效應：從追趕到超越/ 110
組織體制：一個大腦、N 個終端/ 122
第四章實干/ 139
布鞋首富/ 142
娃哈哈人的“亮劍精神”/ 148
我們都是娃哈哈人/ 155
第五章本源/ 161
學習與洞見/ 163
邊界與定力/ 171
繫統與簡化/ 180
第六章共享/ 186
政企：“親”“清”關繫的典範/ 188
伙伴：從利益共同體到命運共同體/ 192
員工：全方位共享/ 198
第七/ 207
戰略：短期效率與長期探索/ 211
能力：單項專長與復合能力/ 212
管控：高度集權與自由民主/ 214
工作：專注業務與生活保障/ 216
啟示宗慶後的經營管理智慧/ 218

前言

宗慶後與娃哈哈的使命
“人生或許就是一個碾過，揚起，吹動，沉澱，覆蓋的過程吧，歲月的年輪碾過了幾千年，這個過程也就重演了幾千遍。”年代作家梁曉聲在長篇小說《年輪》中說，時代和時代的轉折之間，夾扁了那麼多生活的樣本，但其中總有不屈。
從20世紀70年代到今天，是中國社會急劇發展變化的時期，巨大的改革洪潮帶來的不僅僅是經濟財富的增長，更是對人性與價值觀的巨大衝擊和洗禮。這種變化與每個人的命運交織在一起，每一個個體被裹挾著前進，有些被洪流淹沒，有些隨波逐流，而有些勇立潮頭。其中，宗慶後無疑是一位佼佼者，他自強不息，將一家校辦小廠打造成行業領軍企業。
企業的成立和發展離不開特定的制度環境。對於宗慶後等優秀企業家而言，其創業發展往往是自覺遵循制度和推動改造制度並行的過程。創業機會的發現和創造，不由企業家自身擁有多少資源來決定，更多地依賴於創業者敢於冒險、勇於創新、追逐自控的特質，他們充分調動、整合外部資源來開發和利用創業機會。相反，通過對自身資源能力的精確考量來評估創業機會的人，並不是真正意義上的創業者或企業家，更多的是生意人或職業經理人。宗慶後與娃哈哈的使命
“人生或許就是一個碾過，揚起，吹動，沉澱，覆蓋的過程吧，歲月的年輪碾過了幾千年，這個過程也就重演了幾千遍。”年代作家梁曉聲在長篇小說《年輪》中說，時代和時代的轉折之間，夾扁了那麼多生活的樣本，但其中總有不屈。
從20世紀70年代到今天，是中國社會急劇發展變化的時期，巨大的改革洪潮帶來的不僅僅是經濟財富的增長，更是對人性與價值觀的巨大衝擊和洗禮。這種變化與每個人的命運交織在一起，每一個個體被裹挾著前進，有些被洪流淹沒，有些隨波逐流，而有些勇立潮頭。其中，宗慶後無疑是一位佼佼者，他自強不息，將一家校辦小廠打造成行業領軍企業。
企業的成立和發展離不開特定的制度環境。對於宗慶後等優秀企業家而言，其創業發展往往是自覺遵循制度和推動改造制度並行的過程。創業機會的發現和創造，不由企業家自身擁有多少資源來決定，更多地依賴於創業者敢於冒險、勇於創新、追逐自控的特質，他們充分調動、整合外部資源來開發和利用創業機會。相反，通過對自身資源能力的精確考量來評估創業機會的人，並不是真正意義上的創業者或企業家，更多的是生意人或職業經理人。
回顧改革開放40年，中國從計劃經濟走向中國特色社會主義市場經濟，波瀾壯闊，成就非凡。這種轉型經濟下的企業成長戰略，難以用根植於發達市場經濟背景的西方企業戰略管理理論來充分解釋。從經典戰略管理思想看，外部行業因素給予企業機會與威脅，內部企業因素則界定了企業的優勢與劣勢，兩者交互影響企業發展。行業的結構性力量和企業內部資源能力一起推動娃哈哈不斷成長，並成為行業領軍企業。
但是，娃哈哈成功的原因還遠不止於此，我們必須在宏大的歷史進程中給予其更加飽滿的解析。那是一個從管束轉向開放的時代，娃哈哈是一個勇敢走向市場化的先驅，不屈不撓，勇立潮頭。宗慶後深入融合並積極探索中國特色企業發展道路，極具東方管理智慧。
娃哈哈的基業長青路
問：您覺得娃哈哈會基業長青嗎？
答：在主業上可以做到！
——對話宗慶後
2018年4月12日下午，娃哈哈集團總部會議室
1987年，宗慶後正式創業，從杭州上城區文教局的一場會議開始。這場會議是娃哈哈的誕生時刻，也是整個批中國崛起力量的縮影，他們面對的是市場經濟制度尚未完全放開、政策改革剛剛露出曙光、外部資本極為稀缺的外部環境，企業靠的是企業家的自我開拓與奮鬥。
當時，杭州上城區文教局召開了一場下屬校辦企業經銷部負責人的選撥會。會議內容是，為該區推動改革試驗的校辦企業承包經營遴選一位負責人，負責改制創新的校辦企業的經營事宜，全年需要完的利潤指標。文教局隻提的開辦費、的貸款，也就是說，承接者除了上交年度利潤，還要承擔的貸款。會議在緊張的氣氛中進行，牽頭此事的文教局副局長傅美珍此刻正在等待一個人的聲音，就是此前她力推的人選——宗慶後。
終於，人群中有人說：“我干吧，不過創好像少了點，我可以保證上交。”這個人就是宗慶後，當年他已經42歲，此前經歷過15年的舟山和紹興兩地農場放逐、8年的銷售員磨煉，他正在等待一個機會，真正可以破土而出、成就一番事業的機會。
31年後的2018年，宗慶後在面對央視《對話》欄目主持人的談話時回憶道：“40年前，我剛剛從農村回到杭州頂替我母親工作，到校辦廠當工人。這一段時間我做過推銷員，因為我不是掌權人，後來我想再發展，人家不想發展，我也沒辦法。校辦企業不懂得做生意，把它做虧掉了，把本錢做虧掉了。當時教育局要重組企業，認為我還是比較會賺錢的，所以，就由我擔任校辦企業的經理。我以前給校辦企業跑業務的時候，因為是小學校辦企業，都被人家看不起。所以我當時的目標是一年掙錢。”
要嘗試、要發展，這是宗慶後發自內心的願望。盡管在1987年，改革還沒有深入，民營經濟尚未騰飛，溫州的投機倒把還在飽受打擊。擺在宗慶後眼前的是一個亟待實踐先行的時代，他所需要做的事情是自力更生。
1987年，私營經濟地位剛剛明確，黨的十三大報告指出：私營經濟一定程度的發展，有利於促進生產，活躍市場，擴大就業，更好地滿足人民多方面的生活需求，是公有制經濟必要的和有益的補充。必須盡快制訂有關私營經濟的政策和法律，保護它們的合法利益，加強對它們的引導、監督和管理。
承認私營企業，已是前進的一大步。1988年4月，第七屆全國人大次會議通過《中華人民共和國憲法修正案》，憲法第十一條增加規定：國家允許私營經濟在法律規定的範圍內存在和發展，私營經濟是社會主義公有制經濟的補充。修正案正式確定了私營經濟的法律地位和經濟地位，這給領先國內發展的浙商群體帶來了政策機遇。這一時期，宗慶後抓住機會謀求企業快速發展。
1987年4月6日，宗慶後被正式任命為上城區校辦企業經銷部經理，負責銷售學生用品，2分錢一塊的橡皮、6分錢一本的作業簿，每件物品隻有幾釐錢的獲利。當年，宗慶後在承包經銷部之餘還先後創辦了晶宮食品商店、保靈兒童營養食品廠，員工70人，創利17.。他實現了年的經營承諾，這也是娃哈哈筆原始積累。
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