了得網管理_我要富過四代—樓忠福內部講話

編輯推薦

樓忠福先生，這位著名的中國浙商，是我接觸到的中國企業家之中，印像*深刻的一位。他的瀟灑風格與堅定意志，加上對中國經濟社會發展趨勢通俗易懂、入木三分又機智風趣的獨特見解，形成了一種樓忠福特有的大氣場。一旦進入這個“樓氏大氣場”，就會被磁鐵般地吸引，就會理解和明白，是時代催生了這批足可載入史冊的中國經濟巨人，並從樓忠福這一個體身上，理解他們所付出的代價與堅持的意義。

我見證過許多國家的經濟起飛，耳聞目睹過很多企業傳奇，但這些中國改革開放中**批湧現出來的經濟大師的故事，則更加吸引我。他們是在市場經濟前所未有的情況下，一步步摸索著將自己的公司打造出來，他們的身上，更具有值得探究和品悟的東西。他們就像一塊塊見證了火山爆發的礦石，從中可以分析出比其他礦石更豐富素，捕捉到劇烈變化後它們生成、積聚過程帶給我們的寶貴信息和啟示。

我想，樓忠福先生的這本《我要富過四代——樓忠福內部講話》，或許就是這麼一塊含金量非常豐厚的礦石！這本書中內部講話的時間跨度將近30年，可以看出樓忠福先生許多小蛇吞大像的商界傳奇背後的所思、所想以及決斷的過程。就像這個有些“出位”的書名一樣，從書中可以看到“出位”背後的真相、真道理！所以，我向社會鄭重而熱烈地推薦樓忠福先生的這本獨特的書！

大韓民國前經濟總理、韓國國際展覽中心主席林昌烈

內容簡介

本書由廣廈集團獨家授權，樓忠福親著，收集了樓忠福本人30年來在對外演講、內部講話、記者采訪中的精華10萬餘字，原汁原味，傳達了他的創業觀、管理觀以及人纔觀，特別明確了家族企業的傳承問題。語言通俗易懂，有很強的閱讀性，通過一位有血有肉有激情的代創業人的內部講話，為讀者提供了現代企業如何在30年間迅速壯大成長、可供參考的成功路徑。

作者簡介

樓忠福，1954年出生於浙江東陽，廣廈控股集團有限公司創始人，現擔任廣廈控股集團有限公司董事局榮譽主席。

先後擔任第十屆全國人民代表大會代表、全國工商聯執委、中國企業聯合會副會長、中國經濟社會理事會常務理事、浙江省工商聯副主席、浙江省民營企業發展聯合會執行會長，浙江省企業聯合會、省企業家協會、省工業經濟聯合會顧問等職務，獲得“全國勞動模範”等榮譽稱號。

在樓忠福的帶領下，廣廈控股集團下轄的浙江廣廈股份有限公司成為原國家建設部推薦的全國建築業首家上市公司。2013年，廣廈集團位列中國企業500強第150位，中國民營企業500強第10位，浙江省百強企業第7位。公司累計捐助、投資社會公益事業、慈善事業已達1，連續三屆被授予“中國優秀企業公民”稱號，並獲得“中華慈善突出貢獻獎”等多項榮譽。

Chapter 1
登山：來到廣廈，一輩子都得登山
每個人都不能停留在原來的水平線上
抓住機遇，每一步都比人家快半步
你對廣廈這艘船不看好，我絕不留你
空談是誤國，大家空談是誤企業，再空談就是誤家庭
大家要清醒地抬頭看路，要比前三十年看得更加清楚
Chapter 2
磨礪：沒有經歷過危機的企業不是成熟的企業
的規範永遠不存在
每一次創業都是一次變革，都是一次超越
廣廈人必須“跳起來摘桃子”
什麼叫死?我不知道。如果懂得什麼叫死，就沒有今天
畢竟“二代”不是白手起家，大多沒睡過地板，但創新遠勝前輩Chapter 1

登山：來到廣廈，一輩子都得登山

每個人都不能停留在原來的水平線上

抓住機遇，每一步都比人家快半步

你對廣廈這艘船不看好，我絕不留你

空談是誤國，大家空談是誤企業，再空談就是誤家庭

大家要清醒地抬頭看路，要比前三十年看得更加清楚

Chapter 2

磨礪：沒有經歷過危機的企業不是成熟的企業

的規範永遠不存在

每一次創業都是一次變革，都是一次超越

廣廈人必須“跳起來摘桃子”

什麼叫死?我不知道。如果懂得什麼叫死，就沒有今天

畢竟“二代”不是白手起家，大多沒睡過地板，但創新遠勝前輩

Chapter 3

高度：民主不是想千什麼就干什麼

股份制的建立，意味著企業的戰車進入了起點

兼並國企有兩個難題：錢從哪裡來，人到哪裡去

讓各種生產要素，更加順暢地流通

中國的問題就是城市化問題

今天的廣廈和昨天的廣廈會有區別，明天的廣廈區別要更大

Chapter 4

兵法：管理是對人的一種尊重

的權威意味著的腐敗

改革和發展沒有什麼現成的東西，都是大膽實踐的成果

總是執行不力，可以形像地歸納為“聽不懂”和“聽不進”

的東西不一定適用，隻有適用的纔是好的

我不留戀原來的位子，我一直在等成功交班這一天

Chapter 5

愛纔：能否把職工當“上帝”，是企業家是否成熟的標志

比金錢更值錢的東西，是人的精神

管人者隻有先管好自己，纔能樹威

現在不是我樹不起、獎不起，而是沒有依據讓我獎

對明哲保身的人一定不能重用

我恨的是年輕人沒有事業心和闖勁，我恨的是沒人衝出來

Chapter 6

文化：好企業處於困境時，員工依然相信10年後的輝煌

企業精神不應是千篇一律、千人一面的 73

產品的覆蓋就是文化的覆蓋 75

民營企業不講政治是沒有生命力的 77

做好人，講待遇，喫老本，這種文化是不行的，184

Chapter 7

哲學：欲跨越事業，必先跨越自身

我是建築工人出身，如果說我有什麼優勢，就是我沒有任何包袱

隻要有百分之一的可能，就要千方百計地去爭取

困難困難，困在家裡就難；出路出路，走出去就有路

有些事情，如果等職工都覺悟了再去做是來不及的

既然要做事業，“辛苦”兩字就不用多講，我小車都坐破六七輛了

Chapter 8 遠方：我的理想很簡單——富過四代

如果有人要壓制你，你竟然被壓牢，你就不是金子

我寧願一隻手提著褲子，一隻手拉著大家跑去追機遇

事業上要學西方，誰錯就是誰錯；做人就要學東方，要講感情

弱者等待機遇，強者抓住機遇，智者創造機遇

抬頭看路很重要，你必須抬起頭來，你低頭走路肯定完蛋

在線試讀

向埃及進軍——摘自1987年第3期論文《建築經濟》東陽縣三建公司從1984年10月開始，在上級部門和集體建築協會的關懷和支持下，按照改革的需要和干部“四化”的要求組建了領導班子，從此開始以經理負責制為核心，一班人致力於抓改革、抓智力投資、抓質量管理、抓經濟效益。經過兩年的努力，全公司的面貌發生了很大的變化。1986年首次輸送100名職工赴埃及建設，為立足本地、面向全國、走向世界邁出了可喜的一步。
憋住氣。求生存——1990年在東陽三建公司第二次黨代會上的講話摘要·創業三年不平凡從1987年7月到今年8月，已經整整三年。在這三年時間裡，我們經歷了深化改革、治理整頓，做了大量工作，勝利地完成了公司個五年承包計劃，取得了很大成就。對我們公司來說，這三年確實是不平凡的三年，是打基礎的三年，也是開始騰飛的三年。
·“蘇聯海軍醫院”東陽三建造從1989年底開始，我們同中建公司簽訂合同，分包了蘇聯海參崴市的兒童醫院、蘇聯海軍醫院和列寧區幼兒園等工程，先後有三批、79名工人出國施工。他們在國外，能夠喫苦耐勞、艱苦作業，有為國爭光的雄心，已得到當地有關部門的表揚，海參崴的報紙、電視臺都已作過報道，還刊登了照片。
·憋住氣，求生存在建築市場競爭十分激烈的形勢面前，不進則退，我們隻有憋住一口氣，努力向前，纔能求得生存、發展，任何自滿、松氣的思想都是十分錯誤的。
·努力學習，做合格黨員不可否認，有一些黨員的素質不夠高，忘記了入黨誓言，忘記了奮鬥目標，忘記了為人民服務的宗旨。他們缺乏自我批評精神，不嚴格要求自己，把自己混同為普通的群眾，個別甚至走上了違法的錯誤道路。所以，我們必須努力學習，時刻保持清醒頭腦，時刻以共產黨員的光榮稱號來衡量自己，做一個合格的共產黨員。
改革的政治大舞臺，讓我們有用武之地一一1990年1月在5年承包期滿總結表彰大會暨工會、職工代表大會上的講話摘要·與前五年比，產值增10倍我們三建公司1983年底還是一個人員不滿千名、產值4的四級企業，而實行經理負責制和經濟承包責任制的5年中，出現了巨大的變化。職工人數由1984年底的900多人增加到4500人。40多個施工隊分布在北京、上海、湖北、青海、陝西、江西、浙江的廣大地區。五年共完成施工面積101萬8千平方米，完成產值2億零1，創造利潤7。與前五年相比，產值增加10倍，利潤增加9倍，成為東陽市有名的“千萬產值，百萬利潤”的企業。
取得巨大成績有“三靠”五年時間，我們能取得這樣巨大的成績，簡單歸納一下，主要是三靠：一靠黨中央的路線方針政策正確。改革的政治大舞臺，讓我們有用武之地。同時，還有市委、鎮委、城鄉建委和各級領導部門的正確領導、大力支持。二靠我們有一批熱愛公司、奉獻公司的骨干。他們有強烈的事業心，同舟共濟，工作負責，大公無私，在各自的崗位上，創出優異成績，為公司的發展騰飛做出了卓越的貢獻。三靠4500名職工的共同努力，艱苦創業，奮力拼搏。
過去的5年，靠我們這批骨干齊心協力，同心同德，艱苦創業，發展三建。今後的五年還要靠大家的共同努力，深化改革，把我們三建公司、吳寧公司、市政公司進一步發展壯大。經過幾年的治理整頓，我們要將公司隊伍建設成為一支管理健全、技藝精湛、裝備精良的建築大軍，使我們在立足本省、面向全國、走向世界的道路上穩步前進。向埃及進軍——摘自1987年第3期論文《建築經濟》東陽縣三建公司從1984年10月開始，在上級部門和集體建築協會的關懷和支持下，按照改革的需要和干部“四化”的要求組建了領導班子，從此開始以經理負責制為核心，一班人致力於抓改革、抓智力投資、抓質量管理、抓經濟效益。經過兩年的努力，全公司的面貌發生了很大的變化。1986年首次輸送100名職工赴埃及建設，為立足本地、面向全國、走向世界邁出了可喜的一步。

憋住氣。求生存——1990年在東陽三建公司第二次黨代會上的講話摘要·創業三年不平凡從1987年7月到今年8月，已經整整三年。在這三年時間裡，我們經歷了深化改革、治理整頓，做了大量工作，勝利地完成了公司個五年承包計劃，取得了很大成就。對我們公司來說，這三年確實是不平凡的三年，是打基礎的三年，也是開始騰飛的三年。

·“蘇聯海軍醫院”東陽三建造從1989年底開始，我們同中建公司簽訂合同，分包了蘇聯海參崴市的兒童醫院、蘇聯海軍醫院和列寧區幼兒園等工程，先後有三批、79名工人出國施工。他們在國外，能夠喫苦耐勞、艱苦作業，有為國爭光的雄心，已得到當地有關部門的表揚，海參崴的報紙、電視臺都已作過報道，還刊登了照片。

·憋住氣，求生存在建築市場競爭十分激烈的形勢面前，不進則退，我們隻有憋住一口氣，努力向前，纔能求得生存、發展，任何自滿、松氣的思想都是十分錯誤的。

·努力學習，做合格黨員不可否認，有一些黨員的素質不夠高，忘記了入黨誓言，忘記了奮鬥目標，忘記了為人民服務的宗旨。他們缺乏自我批評精神，不嚴格要求自己，把自己混同為普通的群眾，個別甚至走上了違法的錯誤道路。所以，我們必須努力學習，時刻保持清醒頭腦，時刻以共產黨員的光榮稱號來衡量自己，做一個合格的共產黨員。

改革的政治大舞臺，讓我們有用武之地一一1990年1月在5年承包期滿總結表彰大會暨工會、職工代表大會上的講話摘要·與前五年比，產值增10倍我們三建公司1983年底還是一個人員不滿千名、產值4的四級企業，而實行經理負責制和經濟承包責任制的5年中，出現了巨大的變化。職工人數由1984年底的900多人增加到4500人。40多個施工隊分布在北京、上海、湖北、青海、陝西、江西、浙江的廣大地區。五年共完成施工面積101萬8千平方米，完成產值2億零1，創造利潤7。與前五年相比，產值增加10倍，利潤增加9倍，成為東陽市有名的“千萬產值，百萬利潤”的企業。

取得巨大成績有“三靠”五年時間，我們能取得這樣巨大的成績，簡單歸納一下，主要是三靠：一靠黨中央的路線方針政策正確。改革的政治大舞臺，讓我們有用武之地。同時，還有市委、鎮委、城鄉建委和各級領導部門的正確領導、大力支持。二靠我們有一批熱愛公司、奉獻公司的骨干。他們有強烈的事業心，同舟共濟，工作負責，大公無私，在各自的崗位上，創出優異成績，為公司的發展騰飛做出了卓越的貢獻。三靠4500名職工的共同努力，艱苦創業，奮力拼搏。

過去的5年，靠我們這批骨干齊心協力，同心同德，艱苦創業，發展三建。今後的五年還要靠大家的共同努力，深化改革，把我們三建公司、吳寧公司、市政公司進一步發展壯大。經過幾年的治理整頓，我們要將公司隊伍建設成為一支管理健全、技藝精湛、裝備精良的建築大軍，使我們在立足本省、面向全國、走向世界的道路上穩步前進。

從苦力型向智力型過渡——1990年11月25日在東陽建築業發展戰略研討會上的講話摘要當前建築業正在向現代化邁進，由低中層向高層過渡，傳統的施工技術逐步被現代化施工工藝所替代。我們要千方百計提高科學技術水平，加快設備更新換代的步伐，這是從苦力型向智力型過渡的主要一環，是提高生產力的有效手段，也是發展企業的有效投入。目前，我們公司雖有機械設備70，但人均設備還不高，工效低，職工費力。下～步，要在正確處理分配和積累關繫的前提下，增加機械投資，大力更新設備。後五年，爭取更新設備，增加機械投資2，並創建一支機械化施工隊伍，要爭取更大的勝利！挺進蘇聯、日本，盡快成立“國際開發辦公室”——1991年2月8日在三建公司職工代表大會上的講話摘要當前，國內進行全面治理整頓，國家建設項目近不可能大量增加，何況我們東陽這個建築之鄉勞動力剩餘，因此更要開拓國際市場，進行勞務輸出。這是我們企業發展生存的～條長遠的路，這不是權宜之計。要挺進蘇聯，也要大膽開拓，挺進中國香港地區，挺進日本，要盡快成立“國際開發辦公室”，專門開展這項工作。

1986年，東陽三建派出了100多名建築工人赴埃及進行工程施工，這是廣廈人次走出國門。雖是勞務輸出，卻為公司走向世界打開了一扇窗。

1989年，公司就在蘇聯海參崴承建海軍醫院辦公大樓、海軍住宅大樓內部裝修和兒童醫院改建工程，獲得多項優質證書，海軍醫院辦公大樓還被評為當地的樣板工程。

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