了得網管理_模式修訂版（郎咸平經典案例作品零售連鎖業經營模式與經營管理，

內容簡介

本書繫使用最淺顯的語言來具體描述每一個案例。為了保證品質，我個人從頭到尾仔細修訂過數回，保證每個案例的通俗性和可讀性，因此對讀者的專業要求就相對的較低。隻要對企業經營與戰略管理陽股市操縱等課題有興趣的讀者，都是我的讀者群。我相信以本書繫的寫作方式而言，一般水平的讀者都可以通過囫圇吞棗和走馬觀花的方式讀完，而不會有太大的困難。而且本書繫的方法論具有延伸性與類似性，對讀者基礎背景的教育具有強化的作用。
本書繫的方法論極為特殊，是我精心創造出來的，其特點為結構嚴謹、條理清晰、邏輯連貫，因此適合作為大學本科和研究生有關公司財務、公司治理和企業戰略等學科的案例教科書。對於管理學和財務學知識背景較好的學生而言，學習的重點就不是類同一般讀者走馬觀花式地讀這套書繫，而應學習本書繫的方法論。

總序
前言經營思維突破——中國企業家思維的落後是阻礙企業發展的最重要原因
第一章快速服裝沉浮啟示錄
引言
概要
第一節背景介紹
一、新式策略的玩家
二、舊式策略的玩家
第二節快速時裝的成功之路
一、減少前導時間
二、整合供應鏈
三、增加成本效益
化經營
五、蓋普（GAP Inc．）的失敗與改革總序
前言經營思維突破——中國企業家思維的落後是阻礙企業發展的最重要原因
第一章快速服裝沉浮啟示錄
引言
概要
第一節背景介紹
一、新式策略的玩家
二、舊式策略的玩家
第二節快速時裝的成功之路
一、減少前導時間
二、整合供應鏈
三、增加成本效益
化經營
五、蓋普（GAP Inc．）的失敗與改革
六、迅銷公司的失敗與改革
第三節結論
第二章思捷環球，股壇神話，零售業者，齊齊借鏡
引言
概要
第一節增長發展篇
一、思捷環球——以收購合並為主的增長策略
二、迪生創建——名牌“收買佬”
三、利福國際——不思進取的守業王
四、永旺——小步小走的增長方式
五、永安國際——且戰且退，不斷收縮
第二節經營模式篇
一、經營模式與公司利潤究竟有何關繫
二、詳細了解五家公司的經營模式
三、從利潤的比較看不同經營模式的優劣
第三節成本控制篇
一、成本開支是利潤增長的一個取舍
二、向五家公司取經——不同零售控制成本策略
三、總結五家公司的成本控制策略表現
第四節風險管理篇
一、成王敗寇，還看風險管理
二、探討五家公司的風險管理
三、誰的風險最低
第五節總結
第三章中國家電零售連鎖企業初析
引言
概要
一、家電零售行業經營模式概述
二、中國家電零售行業的演進及擴張
三、家電三巨頭的市場競爭及經營狀況比較分析
第一節家電零售的大贏家——國美電器的資本運作三部曲
一、國美的經營模式
二、上市融資
三、地產與家電零售結合（1+1>2）
四、小結
第二節蘇寧電器
一、類金融模式
二、上市融資
三、通過房地產輔助擴張
四、蘇寧與國美的不同之處：蘇寧模式三部曲
五、小結
第三節永樂電器
一、引入外資前的永樂
二、引入外資及重組上市
三、在香港成功上市
四、永樂與國美的不同點——永樂模式
五、小結
第四節總結
第四章全球四大電子零售連鎖店企業發展策略分析報告
引言
概要
第一節四大企業背景
一、百思買（Best Buy）
二、電路城市（Circuit City）
三、迪斯捷國際（DSG International）
四、無線電屋（RadioShack）
第二節電子零售市場的歷史發展
一、初生期：電子零售連鎖店的興起（1981—1990年）
二、成長期：電子零售連鎖店的發展（1991—2000年）
三、挑戰期：電子零售連鎖店的飽和（2001—2005年）
第三節四大電子零售商總體回顧
一、百思買
二、無線電屋
三、電路城市
四、迪斯捷國際
第四節總結
第五節綜合分析
第五章師夷長技以制夷
引言
概要
第一節擴張模式篇：瓜分鼎峙，逐鹿中原
一、擴張模式的多樣化態勢
二、擴張模式在中國
三、擴張模式財務比拼
四、跳躍、滲透各有千秋
第二節業態轉型篇：軍爭為利，眾爭為危
一、大型超市在中國
二、大型超市“夭折記”
……
第六章跨國零售企業在華發展策略研究
第七章中國汽車零部件業的發展

在線試讀

第一章快速服裝沉浮啟示錄
第二節快速時裝的成功之路
我們先看看Inditex和H&M的成功之路。簡單來說，它們的成功之路由三大步驟組成：第一步是減少前導時間；第二步是增加成本效益；而當企業成功做大做強的時候，最後一步化的擴張。
一、減少前導時間
在現今競爭激烈的商業社會，效率和速度對企業的成功愈來愈重要。企、世如果掌握了效率和速度，就能把握市場的先機，捕捉稍縱即逝的贏利機會。著名服裝企業Inditex和H&M就是以獨特的營運模式，縮短前導時間。對市場需求變化快速反應，從而成功在服裝業中崛起，引領服裝業的潮流。
究竟前導時間是什麼？其實，前導時間就是指一件服裝由設計到出售所需的時間。那前導時間的減少又為服裝企業帶來什麼好處？我們可以將時裝比作水果，水果一定要在新鮮的情況下纔能賣得好，這就正如時裝一樣。根據資料顯示，計算機產品每天貶值0.1％左右，而時裝每天的貶值率更高達0.7％。再者，我們可以根據時裝的潮流指數將其分為三部分，這就是所謂的潮流三角（圖6）。越是時尚的服飾的需求就越不穩定，所以越短的前導時間就越能讓服裝公司更快的反應市場潮流，這既可提高服裝的價值，還可讓公司不用預先做好大量成衣，減少存貨費用和存貨風險；此外，較短的前導時間也可使公司減少對潮流預測的失誤，避免生產出不受顧客歡迎的服裝，從而避免公司因估計錯誤而令服裝囤積，也可避免促銷所導致的損失，最終提高集團總體的利潤率。
……

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