章  百年迷思

節  時空之謎

一、遭遇“膚淺的時代”

二、陷入時空魔咒

三、樹立正確的百年時空觀

第二節  復雜之謎

一、復雜性旋渦

二、企業繫統結構性缺陷與繫統性風險

三、企業如何進行繫統性思考

四、“復雜魔咒”背後的發展哲學觀

第三節  生命之謎

一、長生的欲望與短命的現實

二、百年老店們的百年奧秘

三、百年企業的生命特征

四、復雜繫統視角下的企業“類生命”本質

第二章  百年繫統

節  繫統哲學與繫統層面戰略

一、繫統哲學修煉

二、繫統層面戰略引領企業繫統構建

第二節  企業繫統的百年進化

一、企業進化論

二、企業繫統可被主動構建

第三節  企業百年繫統構建

一、正本清源——企業基因的真相

二、邏輯起點——從能量角度看價值，從價值角度看企業

三、破解源代碼——圍繞“價值”的企業基因模型

四、百年繫統構建訴求下的企業基因特征

第三章  百年戰略

節  藍水戰略(Blue-Water Strategy)

一、藍水思維應引領中國企業的百年發展宏願

二、時間維度的藍水思維

三、空間維度的藍水思維

第二節  集團效能與繫統動力

一、“集團化”的本質——顛覆單體公司戰略思維

二、集團戰略與母合效應——企業戰略演進大趨勢

第三節  中國企業全球化的“藍水”之思

一、中國企業全球化遭遇非對稱競爭困局

二、頂層設計與舉國突圍

三、全球陣線與縱橫捭闔

參考文獻

致謝

自序 “百年”思考之緣起



“自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”

—— （清） 陳澹然《寤言二遷都建藩議》



2011年夏，受國內一家領袖級民營企業的邀請和委托，筆者率領團隊為之謀劃“百年戰略”；雖然歷經了痛苦的思考和研究，但值得欣慰的是，終結果獲得了該企業的極高認可與評價。


事實上，而今國內提出要做“百年老店”的企業並不少。早在20世紀八九十年代，以海爾、聯想、海信、長虹等為代表的一大批中國企業就相繼提出了“創辦百年”、“辦成百年老店”、“辦成一個實實在在的長壽公司”等理念和口號，形成了所謂的“百年”現像。然而時至今日，我們發現真正能夠圍繞“百年”來謀劃發展戰略並付諸實踐的企業隻是鳳毛麟角，“百年”依然僅作為一種口號或標語，甚至隻是葉公好龍式的精神寄托。


辯證地看待這一現像，我們認為，一方面“百年”口號的提出昭示了中國企業的真正戰略意識開始覺醒。在這批秀的企業群體中，已經開始希望逐漸擺脫“利潤化”、“500強”、“IPO”等短視、狹隘的發展訴求和“物欲”的枷鎖，轉而追求企業生命力塑造和實現永續發展的遠景和夢想；然而另一方面，我們也同時發現，雖然許多學者對“百年企業”這一命題做了許多有益的探索，但截至目前，依然鮮有較為深刻而繫統的“百年”理論可用於指導那些懷揣百年雄心的企業去真正實踐其百年宏願。


故本書希望摒棄以往僅停留在表像問題上的泛泛而談、淺嘗輒止，或僅對當下公認的、較為成功的百年企業的某些“成功經驗”的簡單提煉、人為放大和靜態對標。而更多能夠由表及裡、執果索因，透過紛繁蕪雜的表像直擊本質，從繫統層面的戰略高度去揭示“百年”的真正奧義！


“百年”這個命題，神秘而純粹。說它神秘是因為“百年”的夢想止於那遙遠的、難以洞徹的未來；說它純粹，是因為當我們層層剝開其神秘外衣時，本質上卻隻需破解三大謎題：時空之謎、復雜之謎和生命之謎。


時空問題是宇宙的本源，同樣也是商業世界運行的源代碼，一切商業活動無不緊緊圍繞著空間價值因子與時間價值因子的動態組合及相互轉化，並具體表達為價值的識別、設計、組織、傳遞、轉化、創新和生成等活動，故動態平衡好時間價值因子和空間價值因子是企業實現百年夢想的前提基礎。


然而，現實情況似乎並沒有看起來這麼簡單。一方面，時間和空間不是獨立和的，而是相互關聯和可變的，任何一方的變化都會牽連對方的變化，這本身就增加了人們對時間價值因子和空間價值因子管理的復雜度。另一方面，時間與空間的產生源於物質的永恆運動，隨著全球化程度的日益加深，全人類正面臨著史無前例的復雜化挑戰。在整個地球這個復雜繫統環境內，企業自身也正在變得越來越復雜，故如何能夠持續駕馭“復雜”已成為企業“百年”道路上需要破解的第二道謎題。


但更為關鍵的是，為了能夠持續駕馭“復雜”帶來的挑戰，避免企業繫統因復雜而走向崩潰，我們必須將其人為地構建成一個“耗散繫統”——一個開放、復雜但卻在時間、空間以及功能上呈現動態有序化狀態的繫統。擁有耗散結構特征的企業可通過建立反饋循環機制來實現自我組織、自我復制和自我進化——企業的生命化特征出現了。此時的我們必須深刻而徹底地改變我們對企業的傳統認知，真正按照一種生命對等的姿態來重新認識和管控我們面前的這個“人造復雜類生命體”，並終通過對其基因密碼的優化式重構來引導企業實現廣義上的永續發展和進化。


可見，“百年”本身是一個極具內涵和深度的命題。要徹悟其義，首先需要擁有真正的百年世界觀和方法論，而後依托百年發展觀進行足夠開闊而深刻的百年長考，再後勾勒百年發展戰略，終落腳為企業百年繫統的構建和持續優化。


當下，重提“百年”對於中國企業而言具有非常巨大的現實意義。一個具有百年生命力的繫統必定是個足夠開放的繫統，故“全球化”將是中國企業不可逆轉的必由發展之路。隨著中國經濟的強勢崛起，中國企業的全球化步伐也必將加快。然而，已經占據時空制高點的西方跨國企業們自然不會將全球行業領袖的寶座拱手出讓，甚至會憑借其巨大的先發優勢為中國企業的“走出去”設置重重障礙，中國企業在走向全球的過程中正在遭遇不對稱競爭的困局。好的防守就是進攻——故對於中國企業而言，正如同中國海軍一樣，衝破重重“島鏈”的封鎖，打通通往大洋的樞紐航道，終駛向為廣闊的“藍水”，無疑將成為百年戰略中為現實和緊迫的發展訴求。


我們欣喜地看到，國家“十二五”期間，中央對“頂層設計”理念的反復突出強調已然標志著中國國家大戰略意識的真正覺醒。西方經濟在金融海嘯的餘威之下遲遲難出谷底之時，正是中國通過國家大戰略的頂層設計和繫統謀局，進而組建由央企、地方國企和領袖民企緊密聯合協同的“遠洋特混艦隊”實施舉國突圍的時機。


故，本書所希望彰顯的絕非僅僅隻是一套引領中國企業跨越“百年”的繫統理論，更是中國企業真正走向全球之巔的衝鋒號角！





王紹凱

2012年6月3日 上海