史玉柱，巨人集團創始人。1962年出生，安徽懷遠人。當今中國商界*爭議和傳奇色彩的企業家，中國營銷進程的親歷者和推動者。 

馮侖，萬通集團主席、萬通投資控股股份有限公司董事長。他是商界思想家、民營企業的布道者、社會公益的先行者。 

劉永好，生於1951年9月，四川成都人，新希望集團董事長，中國民生銀行副董事長，第十二屆全國人大代表。

江南春，生於1973年，祖籍浙江寧波，生於上海，分眾傳媒創始人。 

李靜，著名主持人，樂蜂網、靜佳美妝品牌創始人。 

吳鷹，1959年生，中澤嘉盟投資基金董事長，UT斯達康創始人。吳鷹是中國代互聯網人，也被稱為當年馬雲獲得孫正義投資時的“紅娘”。 

瀋國軍，1962年生，浙江寧波人，銀泰集團創始人，菜鳥網絡科技有限公司董事局執行主席。 

瀋南鵬，紅杉資本中國的創始及執行合伙人，他也是攜程旅行網和如家連鎖酒店的創始人。 

張紀中，1951年生，人稱“張大胡子”，中國著名電視劇制片人、演員、導演，中央電視臺中國電視劇制作中心高級經濟師。 

趙薇，1976年3月12日生於安徽蕪湖，中國內地影視女演員、歌手、導演，北京電影學院導演繫碩士。 

郭廣昌，1967年生，復星集團董事長，第十二屆全國政協委員，第十一屆全國工商聯常委、全國青聯常委，上海浙江商會名譽會長，英國《金融時報》稱郭廣昌為“中國自己的巴菲特”。 

史玉柱：馬雲有偉大的戰略眼光 

初識馬雲 

馬雲的戰略思考是全中國好的 

戰略部署一：合伙人制度 

戰略部署二：雲計算 

戰略部署三：菜鳥物流 

戰略部署四：互聯網金融 

戰略部署五：進軍娛樂業 

戰略部署六：移動產業 

馬雲、支付寶、孫正義

用思想指導經營

馬雲的用人之道

阿裡上市中的馬雲

阿裡上市給創業者的啟示

馬雲很謙虛

總結

馮侖：馬雲講很多道理，但不怎麼裝

曾經想寫馬雲

有力量的表達者

馬雲有種讓人毋庸置疑的自信

馬雲不裝

我們做的是“未來”，十年後見

馬雲的敵人趨於無形

大樹根深也要適當妥協

三人行必有我師

馬雲給出的信號非常清晰

項目不分大小，執著堅定如一

我和馬雲都喜歡表達

馬雲的英語是可以談戀愛的

馬雲也俠骨柔腸

馬雲始終跟著年輕人在塑造未來

互聯網＋房地產：未來的虛擬開發商

馬雲的堅定直接更有利於商業談判

上市隻是馬雲的又一次“創造”

對馬雲的忠告

朋友間的娛樂

哥們兒馬雲

          馬雲是不拘一格的人

初識馬雲

像發酵一樣發展的馬雲

一起做公益

少讀勵志書

年輕人更著眼未來

高科技改變生活，互聯網加速高科技發展

房地產是現場體驗式行業

“打破原來”和“固守原來”

馬雲應該更結合傳統

監管應該對馬雲更開放一些

馬雲成功的啟示

阿裡巴巴IPO的意義

送給馬雲的話

劉永好：馬雲很會創新，很會學習

在日本認識了馬雲

馬雲好學

關於馬雲的“三句半”

馬校長

馬雲與“中國夢”

企業精神的傳承

時代造就成功者

我們應該感謝馬雲

江南春：馬雲有遠見，“不靠譜”

次見面，我就被馬雲鎮住了

馬雲更善於做“人生導師”

馬雲是“不接地氣”的代表人物

“可怕”的馬雲

“預言家”馬雲

馬雲的缺點是太完美

阿裡巴巴上市對中國互聯網企業的意義

馬雲提高了中國人的效率

偉大之人，必有偉大壓力

我是馬雲的“崇拜者”

雲端的馬雲

李靜：馬雲創造著一種新的價值認知

導師馬雲

善良是每個人的美德

馬雲很時尚

吳鷹：馬雲是一個敢闖敢賭的人

初識馬雲

一百美金加十億美金

馬雲、孫正義，誰成就了誰？

“性情”馬雲

遠見

阿裡巴巴上市的意義

馬雲挺累

互聯網化是大趨勢

瀋國軍：馬雲的心地很善良

“校長”馬雲

我欣賞的馬雲的品質是“善良”

馬雲的缺點

馬雲的委屈

我不願成為“馬雲”

馬雲如何調節自己

沒有個人生活的馬雲

圍城裡的馬雲

菜鳥網絡是怎麼來的？

“馬王”對賭的真相

阿裡巴巴成功的啟示

馬雲的“知天命”

兄弟、老鄉、合作伙伴

瀋南鵬：馬雲下了一盤很大的棋

初識馬雲

馬雲在下一盤很大的棋

馬雲的特點：大膽想像和堅持

共同老友蔡崇信

投資就是投人

挑戰巨人，這就是互聯網的可愛之處

馬雲的“聰明”不是因為他智商高

馬雲也是個普通人

阿裡巴巴IPO的意義

張紀中：馬雲很能耍貧嘴

“馬老師”的年代

黃頁裡的馬雲

低谷裡的馬雲

創業像種蘿卜

“天纔”馬雲

馬雲的“吹牛”

“投資者”馬雲

風清揚

世界的馬雲

趙薇：馬雲完全不給人距離感

馬雲是超級正能量的人

馬總很愛思考，愛學習

馬雲適合的角色是“老師”

企業家都很大膽

馬雲長得就像“慈善家”

認識了馬雲，我纔開始用淘寶

淘寶改變了我的生活

阿裡巴巴是中國的“名片”

馬雲是有夢想的普通人

“明星”馬雲

郭廣昌：一個很激情、很煽動的“外星人”

外星人

馬雲和馬化騰是兩種人

頓悟與漸悟

每個人的活法不一樣

商業生態需要更多包容

企業強則中國強

領袖應該說“正確的廢話”

馬雲的戰略思考是全中國好的

在節目裡，我在問問題的時候，更多地側重於戰術方面的；馬雲基本上問的角度，評判的角度，是從那個戰略、文化等等這些角度出發的，我覺得他更深入一些。

在中國，可以說在戰略思考上，基本上沒有人趕得上馬雲。其實戰略，就跟下圍棋一樣。戰略，先要看戰術，看每一步的時候，它那一步看似有可能是臭棋，但是你要往後多看個十步二十步，有可能那一步棋就是很妙的一招。因為馬雲會下圍棋，他圍棋下得還是挺好的。怎麼學的圍棋，他還給我講過故事。

他說他大學寢室有一個人下圍棋很牛，但他不會下，他就猛學了一陣，後他大學同寢室的那個人就再下不過他了，後來他大學同班同學推薦說，郊區有一個老頭下圍棋是遠近聞名的，他就去找了那個老頭下，星期天跑到人家家裡面去了。但那個老頭不在家，他兒子在，一個少年，十四五歲。馬雲跟那個少年下了，結果輸得一塌糊塗。然後馬雲回去又苦練，接著可能就拜了老頭為師，後就超越師傅了。

這個事他是當個故事說的，他不一定說百分之百的就這麼準，我也記得不一定百分之百。因為他當故事說，當時說去郊區找這個老頭，一路下著雨，他騎個自行車，淋得像落湯雞，我就記得他當時渲染得挺多的。

因為馬雲會下圍棋，所以他布局布得確實非常好。阿裡巴巴近七八年來，他很多布局曝光了。這些布局，他以前也跟朋友說過，包括我在內的很多人其實都不理解他當時為什麼要這麼走，為什麼這個棋子要下在這兒，但是事後證明確實下得非常成功。

不是每個戰術都是成功的，並不一定每個動作都是很完美的。但是因為他的戰略是正確的，所以基本上看他這幾年做的每件事都做成了，阿裡做得很漂亮。現在正在布的一些局，我相信未來也會非常好。

至於說馬雲是怎麼想到這些布局的呢，我覺得其實是他的團隊、他的高管和他本人，我相信他的布局都是他們在內部爭吵，激烈的爭吵震蕩出來的。我也相信外界對他的幫助不大，他內部的“高手”很多，內部人纔濟濟，再加上他本人大局觀又強，又很聰明。所以我覺得基本上是他們在一起商量出來的。

戰略部署一：合伙人制度

我和馬雲有時候會在一起談戰略，談文化，比如他在準備實行合伙制之前，一次在三亞找我，跑到我住的酒店跟我說了有三四個小時，就是跟我討論關於合伙制的問題。我覺得，其實他跟我說的時候，肯定在他們內部都討論完了，都已經確定了，但即使確定了之後，他還會找我溝通，因為我畢竟也是管過上萬人的隊伍，這方面的經驗教訓多一點。他是想看看我對這個事的評價，就是有沒有不同的看法，然後完善一下他的思路。當時聽他說，我就覺得非常好。後他實施了，我覺得合伙制是很成功的。

對於這個“合伙人制度”我是這樣認為的。實際上中國難處理的就是人，我覺得合伙制有效地解決了這個問題，對於公司的骨干，這種制度解決了對他們的激勵問題。在國際上凡是“人”占這個公司總資產比重非常大的企業，都會使用合伙制。比如像律師樓，那個樓可能是租的，但是真正值錢的就是那幫律師，尤其高水平的律師，會計師事務所也是一樣，那這些往往都實行的合伙制。

合伙制主要的一個特點就是說，產生利潤之後，首先是讓合伙人先分這部分錢，然後纔是股東。一般來講，互聯網企業跟律師樓，跟會計師樓其實是一樣的，核心的資產是人，所以互聯網企業使用合伙制，我覺得應該是非常巧妙、非常高明的。

馬雲考慮合伙人制度，應該也是想要優待那些和他一起戰鬥的人。他不光是老問題，其實也考慮了後來的這些水平很高的人。而且他每年還會“有進有出”。比如說三分之二的合伙人投票通過就可以淘汰出去幾個人，或者引進多少人。

戰略部署二：雲計算

在中國，馬雲應該是早布局雲計算的。那時候外界還不知道，他和我說的時候，已經考慮得非常深了。等外界知道的時候，他的雲計算已經做得很大了。現在他的優勢就出來了，大數據時代，他一開始就走到前面去了。

一般來講，他要跟我討論的時候，他內部肯定討論得差不多了，那時候其實他的出錯率已經很低了，而我可能隻是起到一個驗證的作用。

戰略部署三：菜鳥物流

馬雲在做物流的時候，也和我聊過。應該是在做物流的一兩年前，我覺得他腦子裡面其實一直在想這個事情。他這個戰略在布局上確實是很需要的，因為他跟我聊的時候說過，就是三五年之後，制約他發展的問題就是在淘寶上大家的交易，會把中國的物流給癱瘓掉——這些包裹送不到。所以他布局了這個物流，其實是把這個產業鏈打得更通暢一些。

郭廣昌和瀋國軍他們都參加了這個項目，其實他們參加是對的，因為馬雲的“做物流”，不是自己真正做物流，其實他就是征塊地蓋上倉庫，然後建立物流管理繫統，是別的物流公司來做物流。所以這個哪些人都參加了呢？一般來講做地產的，比如瀋國軍、郭廣昌，因為他們對土地的價值認識更深刻一些。

因為馬雲項目很大，所以需要大家投資。大家一起來做，這個確實非常好，我覺得他們投這個也的確挺有眼光的。

戰略部署四：互聯網金融

我比較多關注的，還是馬雲在小微金融服務（現已更名為“螞蟻金融服務”）成為單獨的一個集團上，這一塊我覺得非常有價值，而且比地產的那一塊要有價值得多。

這個服務原來隻是一個產品，是支付寶的產品，後來成立了一個公司；現在一個公司還不行，馬雲還把它弄成了一個集團。阿裡巴巴其實就是一個集團，所以小微金集團就不是在美國上市的那個集團裡面。這一塊將來它的市值會非常棒，肯定是全世界的互聯網金融集團之一。

馬雲之前是找過我談這個想法，不過他說的時候已經自己都想明白了。他說的時候，這個集團化概念就很強了。就是綜合金融控股，之後除了銀行，還能做保險、證券等一繫列的服務。

很多人沒看懂馬雲為什麼搞金融，覺得怪，其實我覺得他是很順其自然的。

馬雲其實不懂技術，他弄技術因為是阿裡巴巴的電子商務生態這個繫統需要，所以他弄了技術。可是其實他也不懂金融，他也沒玩過金融。但他之所以進去金融服務板塊，是因為他下面的人懂。比方說，彭蕾。彭蕾雖然是做人力資源出身的，但其實她對金融的認識很深刻。

有一些“金融資深人士”，就是一些銀行的高管、行長、副行長，他們對彭蕾的評價就是：“她非常懂，非常懂這個。而且她知道問題的實質在哪兒，開始以為她們不是搞金融的，後來發現彭蕾她們確實厲害，她們就應該搞金融。”這個評價很高，有很多傳統金融領域裡面的人都覺得做傳統互聯網的人肯定不懂金融，對金融的本質產品認識不深刻。這些金融的資深人士，對彭蕾這麼評價，所以我覺得她們這個團隊，應該確實很棒。

戰略部署五：進軍娛樂業

前面這些我們都能看得懂，先是阿裡巴巴，B2B，然後到淘寶，淘寶之後要建生態繫統，生態繫統裡面肯定有支付寶，有支付這個環節，有支付寶和企業打交道，再做金融，借、貸，慢慢發展，這其實是一個電商繫統，包括物流，這是電子商務的生態繫統，這是我們可能都能知道的。

但後面的一些事，很多人就講，他們看不懂。比如說搞電影，比如說搞文化中國，搞什麼醫療、環保之類，這是為什麼呢？

其實馬雲以前的客戶群隻有幾百萬，後來幾千萬，現在幾億，他要想讓這個生態圈再擴大的話，隻是采取一些過去那些手段就不行了。過去的手段都用完了，然後再想維護這個人群，再想增加他的人群的話，娛樂就是一個很好的方法，也是很重要的一個方法。

現在騰訊和阿裡巴巴，都在發展娛樂業。他們兩個同時在發展娛樂，也確實印證了娛樂業對於維護互聯網企業的客戶群有很大的幫助。

這個是馬雲對整個產業鏈的布局，哪怕電影後不賺錢，其實對馬雲來講，也都是必要的。因為中國的娛樂，未來又是一個大發展趨勢，文化產業也是個大發展趨勢，娛樂又能賺錢，從戰略布局來說，馬雲又需要這一塊，我相信這個布局再過幾年，大家就能看明白了。

現在看娛樂業這個布局有一點點遊離，這個是大家可能都看不懂的一塊。