叢書推薦序四十不惑立潮頭
總序記錄一段重要歷史
作者自序致敬向上的力量
前言對話改革先鋒南存輝
章中國實業轉型升級的標杆    /  1
初創發展：築牢產業根基（1984～1991年）    /  4
整合發展：打造產業大局（1991～2006年）    /  12
升級發展：創新驅動轉型（2006年至今）    /  28
第二章長期主義    /  54
未來導向：百年正泰，基業長青    /  56
信任築基：欲取信於人，必先信人    /  60
拒絕誘惑：燒好自己那壺水    /  73
第三章專業主義    /  85
人纔隊伍：任人唯專    /  88
市場導向：一切視市場需要而定    /  100
契約精神：原則比賺錢更重要    /  123
第四章共創主義    /  142
共同目標：正泰發展是大家共同的事業    /  145
公司創業：創新驅動型創業    /  158
生態創業：平臺賦能型創業    /  174
第五章共享主義    /  188
價值分享：財散人聚，人聚財聚    /  190
產業賦能：幫人就是幫自己    /  204
回饋社會：財富是一種責任    /  215
第六章南存輝的經營管理智慧    /  227
基業長青：四大主義的繫統制勝    /  229
核心優勢：長期導向的專業堅守    /  235
成長動能：共創共享的持續驅動    /  240

致敬向上的力量
從浙江大學紫金港校區驅車前往位於錢塘江南岸的正泰集團杭州總部，需要穿過兩條隧道，其中連接紫金港路和之浦路的紫之隧道全長13.9公裡，它是杭州長的隧道，也是全國長的城市隧道之一。2019年5月，我幾乎每天都在這條隧道裡往返。行駛在這條幽深的隧道裡時，我總是不由自主地靜下心來思考：為什麼南存輝先生成了時代的改革先鋒？正泰到底是一個怎樣的企業？每一次思考，似乎都會產生新的答案。這個外表看起來波瀾不驚的企業，內裡暗藏著巨大的向上生長的勢能，有著太多值得挖掘的內容。
對於正泰，我並不陌生。在柳市電器為火熱的時候，還是博士生的我，一個暑假就在這個小鎮中走訪電器企業，親眼見過這裡門庭若市的景像。當時，我揣著企業調查問卷穿梭在密布的工廠之間，與一位位素不相識但平易近人的企業主、管理人員、普通工人、門衛交流，試圖解密這裡正在發生的一個個創業故事。
彼時，柳市遍布著各類電器企業，大大小小的電器門店鱗次櫛比，到店問詢的各地商人用不同的口音交談著，氣氛好不熱鬧。相對於蓬勃興起的電器產業，柳市的工業用地資源實在太過稀缺。正泰、德力西、人民、天正等規模較大的知名電器企業大多搬進了敞亮的新大樓，展現出了現代化大公司的氣概，但更多的中小企業則擁擠在街道和村落裡，低矮的老樓塞進了好幾家企業，這些小微企業也許用“作坊”來形容更為貼切。我平生次看到有人在廢棄的采石場裡建造工廠，削平了的山坡上也矗立著廠房，還次看到正泰、天正等龍頭企業的財務大廳裡擠滿了提著塑料袋來取錢的供應商、經銷商，他們一個個拎著鼓鼓的塑料袋滿心歡喜地往大街走去。
畢業工作之後的10多年間，我又多次參訪了柳市企業，感受到了柳市電器產業的蛻變升級。2019年初，受學院委托，我有幸帶領團隊對南存輝先生和正泰集團的創新創業歷程開展專題研究，從而與柳市、正泰有了更近距離的接觸，再次感受到這塊神奇土地的脈動。在中國改革開放的歷程中，溫州是一個具有特殊意義的地方。這裡是中國民營經濟的重要發祥地，更是改革創新聚集地，對“溫州模式”的研究也一直頗受關注。正泰集團被譽為“溫州模式”的縮影，這為我們的調研增加了許多時代的色彩。正泰的創新創業歷程不僅是一個企業的成長記錄，也是一個地方、一個群體、一個時代的印記。
當今的柳市已是一個現代化都市，正泰成了全國低壓電器，一大批中小企業茁壯成長。在30多年的創業歷程中，正泰始終以電為主業，行穩致遠、銳意創新，已經成長為業務遍及140多個國家和地區的大型現代企業集團，也是我國低壓電器行業的產銷企業和新能源領軍企業，實現了從傳統制造向智能、綠色和服務型制造的轉型，成為中國實體企業轉型升級的標杆。
正泰集團的創始人南存輝先生由於家境貧困，13歲初中未畢業就開始擺攤修皮鞋養家糊口。從修鞋攤、電器門市部、樂清縣求精開關廠到正泰集團，南存輝先生始終堅守實業、低調謙學、高標定位、改革創新、樂於分享……他經住了誘惑，耐住了寂寞，在“燒好自己那壺水”的“修行”道路上越走越遠，越走越好。管理大師德魯克曾說，制鞋者應該關注鞋本身，意即企業創造了什麼價值纔是關鍵的，利潤隻是結果，這一句話道出了企業的本質。南存輝先生從修鞋到經營正泰，一直堅守著“做鞋”的職責，纔讓企業在市場風浪中頑強地生存下來，堅持不懈地向上攀登，持續創造價值。沒有南存輝先生的帶領，我們無法想像正泰如何能夠成功實現從低壓電器到中高壓輸配電設器件到繫統解決方案、從傳統電器制造到新能源和高端裝備制造、從家庭作坊式小廠到國際化企業集團的轉型升級，更不敢想像如今的正泰會步入智慧能源解決方案提供商的發展道路。
正泰的崛起是改革開放40餘年來中國民營經濟蓬勃發展的典型代表。身為全國政協常委、全國工商聯副主席、中國電器工業協會會長的南存輝先生，被授予“改革先鋒”“改革開放40周年傑出民營企業家”“優秀中國特色社會主義建設者”“中華慈善突出貢獻人物”等殊榮時，更多的還是感恩。他深情地告訴人們：“改革開放改變了中國，也改變了我的命運。我們的勇氣與機遇是改革開放賦予的，我們的光榮與夢想也是改革開放賦予的，可以說沒有改革開放就沒有如今的正泰。”黨中央、國務院授予他“改革先鋒”稱號時，評價他為“溫州民營經濟的優秀代表”。在和我對話時，他特別提到了“溫州”和“民營經濟”這兩個關鍵詞，那時我能夠感受到他的“驕傲”。是的，他一直在為溫州正名，為發展民營經濟鼓勁！
這次近距離接觸正泰，我們有幸訪談了正泰集團的諸多中高管人士、不同年代入職的代表性人物，以及優秀的供應商、經銷商代表。在訪談中，我們發現了一個很有意思的現像：如果我們不主動提及南存輝先生，受訪人很少主動談起他，而在被問及時，他們常用溫和、平穩、低調、謙虛等詞來形容他，同時頻繁出現的還有果斷、堅持不懈、專注等評價。可以感受到，南存輝先生似乎以一種不易被人察覺的領導力影響著這家企業。我們選擇從現像入手，順著路徑尋找背後的原因。
在與正泰相關人士的交流中，我想到了兩種不同類型的企業家。其一是日本管理學家大前研一在《專業主義》中談到的“專家”，這類人身上具備五大特質：有職業道德，以顧客為中心，堅持不斷學習，有強烈的好奇心，以及能遵守紀律和自律。同時，這類專家又具備先見力、構思力、邏輯力和適應矛盾的能力等獨特能力。其二是美國管理大師吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》中講到的“第5級經理人”。根據柯林斯的定義，第5級經理人會拋開自我需要，投身到建立卓越公司的宏偉目標中。他們不是沒有自我或自身利益，而是個個胸懷大志，但他們的雄心壯志都是將公司的利益放在位，而不是首先考慮自己的利益。這一類人具有“平和而執著，謙遜而無畏”的雙重人格，可以將極度謙遜的品質和職業化的堅定意志結合，建立持續的卓越業績。
以上兩類企業家的特征，與我們從他人口中所了解到的南存輝極為相似。采訪結束後，我們復盤了整個過程，思考了三個問題：
正泰為什麼能夠30多年堅持如一？
正泰給你留下深的印像是什麼？
在實現企業基業長青的路上，正泰有什麼獨特之處？
從回答中，我們梳理了20個關鍵詞：誠信、專業、實干、信任、分享、平衡、共創、謙學、和諧、共生、專注、創新、敬業、穩健、前瞻、坦誠、務實、高標、原則、長遠。這些詞語既是我們對正泰的描述，也是對其領導者南存輝的印像。我們將這20個關鍵詞進一步提煉總結，初步得出了南存輝先生和正泰集團創業創新的“密碼”：長期主義、專業主義、共創主義、共享主義。這裡面混合了典型的西方專業精神，以及東方哲學裡長期、共創和共享的特質。其中，長期主義代表願景層，回答了企業永續經營的目標是什麼；專業主義代表理念層，回答了企業發展的原點、基礎是什麼；共創主義代表行為層，回答了企業的願景使命靠什麼行動來實現；共享主義代表結果層，回答了企業踐行願景使命的結果是什麼。這四個層面的交互作用形成了正泰持續健康發展的邏輯模型。帶著這樣的構思，我們與南存輝先生進行了深入的交流。
在3個多小時的交談中，我們印證了一些設想，也有新的發現。南存輝先生在多年的創新創業歷程中總結了諸多富有哲理的短句，如“聽中央的，看歐美的，干自己的”“燒好自己那壺水”“財散人聚”“做專纔能做精，做精纔能做好，做好纔能做強，做強纔能做大，做大纔能做久”等，我們有幸向他當面請教。當我問及正泰為什麼要建設這麼多創新創業孵化園時，他的回答讓我又驚又喜：我們就懂一點“電”，其他都不太懂，建這些孵化園是讓我們有機會了解現在的年輕人在想什麼、做什麼，同時也可以為年輕人創新創業做些賦能服務。確實，在新技術、新業態、新商業模式等不斷湧現的新時代，時刻關注和洞察外部世界的新變化，是每一位企業家的必修課，即使是南存輝這樣極為專注主業的優秀企業家亦然。我們意識到，他所具有的溫潤如玉、沉穩大氣的領導力，正是正泰向上生長的力量之源。類似的新發現，在此次訪談中還有許多，我們將納入後面的研究中與大家分享。
在即將結束訪談時，我希望南存輝先生對我們的研究構思和內容提出一些意見和建議，他還是一如以往的低調謙虛，平靜而有力地回答：“我相信專家的。”前期在正泰的訪談交流中，我已深切地感受到他是一個崇尚專業主義者，這樣的回答顯然也不是客氣和托詞。後一個問答非常重要，我請南存輝先生用一個詞來形容自己創新創業的特點，他不假思索地回答：“行穩致遠！”這與我來訪前的預想完全一致，也說明我們前期的資料學習、實地訪談等工作走在了正確的道路上。所以，本書的書名就定為《南存輝：行穩致遠》。
本書的寫作範式，強調學理嚴謹，力求客觀真實，用了大量與“正泰人”的深談資料，參考了正泰寶貴的內部資料，引用了同行的許多研究成果。這些珍貴的素材，讓我們看到了正泰的過去、現在和未來。
感謝南存輝先生對我們的信任和支持，不僅讓我們有幸與其面對面深入交流，還讓我們有極好的機會深入正泰、學習正泰、研究正泰。這位1963年出生的“改革先鋒”，經歷了中國改革開放的全部過程，家境貧寒自強不息，草根創業引領行業，低調謙學永攀高峰，成為中國民營企業家的傑出代表。
感謝正泰集團副總裁陳建克先生，正是在陳先生的親自指導和幫助下，我們纔得以非常高效地進行實地訪談並獲取大量寶貴的研究資料。感謝正泰集團副總裁陳國良先生，這位從20世紀90年代起就和南存輝董事長共同創業的干將為我們展開了清晰的正泰地圖，帶領我們從戰略、產業、市場等角度了解正泰的面貌。
感謝正泰集團黨委書記吳炳池先生、正泰電器副總裁郭嵋俊先生、正泰電器副總裁張智寰女士、正泰網絡技術有限公司總經理南君俠先生、正泰集團戰略投資部總經理程昱昊先生、正泰電器副總裁林柏生先生、正泰中自企業管理有限公司總經理金福娟女士。他們從不同的角度向我們講述了一個和諧、謙學、務實、創新、奮鬥的正泰，為我們深入理解正泰的過去、現在和將來提供了很多高價值的信息和線索。
感謝正泰新能源董事長仇展煒先生、正泰新能源總裁陸川先生和副總裁黃海燕女士。他們是正泰進軍新能源產業的核心人物，在10多年的時間裡與正泰新能源克服重重困難，取得了二次創業的成功。從他們的拼搏中，我們可以看到一個快速奔跑的正泰。
感謝正泰集團副總裁、研究院院長及正泰新華控制董事長欒廣富先生，正泰集團信息與大數據中心總經理肖颶先生和正泰集團首席數據官、數據總工孫欽輝先生。他們向我們展現了一個數字化、信息化、智能化的正泰，讓我們感受到了技術創新的無窮動力以及“一雲兩網”新進程中的新正泰。
感謝正泰集團監事、正泰電器法務部總經理賴志高先生，正泰電器市場戰略部副總經理、品牌部副總經理黎泳先生，正泰電器總裁助理、質量管理部總經理王先鋒先生，以及正泰集團人力資源部總經理朱要武先生。在與他們的交流中，我們切實體會到了正泰對專業主義的尊重，以及它是如何踐行這一理念的。
感謝正泰集團行政與公共事務部副總經理廖毅先生和他的同事胡雅琳女士、鮑琪蕊女士。在三位的精心安排和支持下，我們纔得以順利高效地完成了調研工作。廖毅先生熱愛正泰，積極研究和傳播正泰，他所著的《步履正泰》《南存輝講故事》《親歷正泰》等圖書，對南存輝先生和正泰的發展歷程進行了非常扎實深入的研究，為我們的研究工作提供了大量資料，幫助我們建立了繫統性的認識。三位在不同時期先後加入正泰大家庭，全程陪同我們的調研工作，讓我們有機會深深地感受到他們對正泰的忠誠、熱情、責任和期盼。
感謝正泰的經銷商、供應商代表，他們是張建軍先生、黃星金先生、陳瓊先生、南勝攀先生、趙瑜女士、陳曉敏女士等。他們中間有跟隨正泰30多年的一代合作伙伴，也有二代傳承接班人。在訪談中，我們再次感受到了正泰與外部伙伴長期合作、共創共享的鮮明特色。在他們的齊心努力下，正泰將走得更加穩健。
感謝我們的優秀團隊，浙江大學管理學院院長魏江教授、章重遠副教授、竇軍生教授、施傑老師、劉洋老師、陸婷婷老師，以及考拉看看張小軍研究員、馬玥研究員、熊玥伽研究員、徐麗研究員、李莎研究員，我們砥礪前行，纔有了本書的誕生，纔有了“浙商傳奇：書寫創新創業史詩”繫列作品的問世。我們始終堅信記錄歷史、開創未來的價值，堅持研究並書寫浙商創新創業精神。
後，要感謝這個偉大的時代，中國大地孕育了一群優秀的民營企業家，讓我們有機會見證歷史。感謝浙江這片土壤，哺育了一大批熱愛創新、勤勞拼搏、勇往直前、腳踏實地的奮鬥者，讓我們有了時代的榜樣。
在本書即將付梓之時，正泰已在溫州舉辦了“國際工業與能源物聯網創新發展大會”，掀起了“智慧能源、物聯世界”的新浪潮。正泰用這樣的新姿態來回應過去30多年的積澱，並開啟了下一段向上而生的路程。

邬愛其
浙江大學紫金港校區
2020年1月3日