內容簡介
管理者容易犯錯誤的一個地方，在於弄不清楚管理是管自己還是管別人。
實際上可以稱為偉大的人，最有趣的事情就是把大道理留給自己，把小道理給留別人。而普通人都是把大道理留給別人，把小道理留給自己。
“學先進”是為了自己能成為先進；“傍大款”是為了結交好企業、自己能成為大款；“走正道”是為了避免走彎路，鑄造永續經營的堅實基礎。
聰明人總是站在高處以便看得更遠，聰明企業的做法是站在未來看現在，萬通也要成為這樣的企業。決策的數量越少，決策的質量就會越高。
必須要清楚， 領袖不創造財富．而是制度在創造財富。公司要在制度完善和成敗上下工夫，而不是在個人能力上下工夫。
當一個企業創業過程結束後，領袖或企業家的作用就不應繼續停留在冒險犯難、硬打硬拼上，而應把百分之九十的精力用在制定公司戰略和不斷完善推進戰略實施的制度上。
人無廢人，器無廢器，把合適的人放在合適的地方，人人都是人纔。
一個公司最關鍵的是三樣東西：第一是商業模式；第二是機制也就是組織繫統；第三就是人纔。管理者容易犯錯誤的一個地方，在於弄不清楚管理是管自己還是管別人。
實際上可以稱為偉大的人，最有趣的事情就是把大道理留給自己，把小道理給留別人。而普通人都是把大道理留給別人，把小道理留給自己。
“學先進”是為了自己能成為先進；“傍大款”是為了結交好企業、自己能成為大款；“走正道”是為了避免走彎路，鑄造永續經營的堅實基礎。
聰明人總是站在高處以便看得更遠，聰明企業的做法是站在未來看現在，萬通也要成為這樣的企業。決策的數量越少，決策的質量就會越高。
必須要清楚， 領袖不創造財富．而是制度在創造財富。公司要在制度完善和成敗上下工夫，而不是在個人能力上下工夫。
當一個企業創業過程結束後，領袖或企業家的作用就不應繼續停留在冒險犯難、硬打硬拼上，而應把百分之九十的精力用在制定公司戰略和不斷完善推進戰略實施的制度上。
人無廢人，器無廢器，把合適的人放在合適的地方，人人都是人纔。
一個公司最關鍵的是三樣東西：第一是商業模式；第二是機制也就是組織繫統；第三就是人纔。
什麼是好公司，非常簡單就看三條：第一。一句話(就可以)說清楚公司是做什麼的，讓別人一眼就能看得懂。第二，看最終的產品走貨走得好不好。第三，看老板業餘時間做什麼，公司老板業餘時間和家人在一起說明他愛家庭，和員工在一起說明他愛公司。
對於萬通來講，最主要的核心價值觀有兩個：一是學好，守正出奇；二是學習。一個企業，嘴上掛著“學習”、“學好”並不是難事，難的是嘴上說，內心真正相信，還一直堅持做。
萬通做公司按照專業運動員的要求：第一，按公開標準。比如財務公開：第二，跑的動作要科學——科學的戰略、科學的管理；第三，參與競爭，在競爭中完善、激發自己；第四，常練不停，即追求持續增長。
做公司要盡量培養“生人文化”，而不是“熟人文化”。中國企業不能令行禁止，就是因為大家都是熟人，制度沒法執行。．西方在這一點上就比較好，都(能)按照制度辦事。
萬通最值得珍視的東西，不是已賺到手的利潤，而是“毋忘在莒”的座右銘。“毋忘在莒”，就是說人在很困難的時候，創業者、所有有理想的人一定要堅持走正道，同時要刻苦忍耐。
賺錢有三個境界。*境界是勞而無獲；中間境界是勞有所獲；最高境界是不勞而獲。我們追求的是中間境界。
實際上可以稱為偉大的人，最有趣的事情就是把大道理留給自己，把小道理給留別人。而普通人都是把大道理留給別人，把小道理留給自己。
“學先進”是為了自己能成為先進；“傍大款”是為了結交好企業、自己能成為大款；“走正道”是為了避免走彎路，鑄造永續經營的堅實基礎。
聰明人總是站在高處以便看得更遠，聰明企業的做法是站在未來看現在，萬通也要成為這樣的企業。決策的數量越少，決策的質量就會越高。
必須要清楚， 領袖不創造財富．而是制度在創造財富。公司要在制度完善和成敗上下工夫，而不是在個人能力上下工夫。
當一個企業創業過程結束後，領袖或企業家的作用就不應繼續停留在冒險犯難、硬打硬拼上，而應把百分之九十的精力用在制定公司戰略和不斷完善推進戰略實施的制度上。
人無廢人，器無廢器，把合適的人放在合適的地方，人人都是人纔。
一個公司最關鍵的是三樣東西：第一是商業模式；第二是機制也就是組織繫統；第三就是人纔。管理者容易犯錯誤的一個地方，在於弄不清楚管理是管自己還是管別人。
實際上可以稱為偉大的人，最有趣的事情就是把大道理留給自己，把小道理給留別人。而普通人都是把大道理留給別人，把小道理留給自己。
“學先進”是為了自己能成為先進；“傍大款”是為了結交好企業、自己能成為大款；“走正道”是為了避免走彎路，鑄造永續經營的堅實基礎。
聰明人總是站在高處以便看得更遠，聰明企業的做法是站在未來看現在，萬通也要成為這樣的企業。決策的數量越少，決策的質量就會越高。
必須要清楚， 領袖不創造財富．而是制度在創造財富。公司要在制度完善和成敗上下工夫，而不是在個人能力上下工夫。
當一個企業創業過程結束後，領袖或企業家的作用就不應繼續停留在冒險犯難、硬打硬拼上，而應把百分之九十的精力用在制定公司戰略和不斷完善推進戰略實施的制度上。
人無廢人，器無廢器，把合適的人放在合適的地方，人人都是人纔。
一個公司最關鍵的是三樣東西：第一是商業模式；第二是機制也就是組織繫統；第三就是人纔。
什麼是好公司，非常簡單就看三條：第一。一句話(就可以)說清楚公司是做什麼的，讓別人一眼就能看得懂。第二，看最終的產品走貨走得好不好。第三，看老板業餘時間做什麼，公司老板業餘時間和家人在一起說明他愛家庭，和員工在一起說明他愛公司。
對於萬通來講，最主要的核心價值觀有兩個：一是學好，守正出奇；二是學習。一個企業，嘴上掛著“學習”、“學好”並不是難事，難的是嘴上說，內心真正相信，還一直堅持做。
萬通做公司按照專業運動員的要求：第一，按公開標準。比如財務公開：第二，跑的動作要科學——科學的戰略、科學的管理；第三，參與競爭，在競爭中完善、激發自己；第四，常練不停，即追求持續增長。
做公司要盡量培養“生人文化”，而不是“熟人文化”。中國企業不能令行禁止，就是因為大家都是熟人，制度沒法執行。．西方在這一點上就比較好，都(能)按照制度辦事。
萬通最值得珍視的東西，不是已賺到手的利潤，而是“毋忘在莒”的座右銘。“毋忘在莒”，就是說人在很困難的時候，創業者、所有有理想的人一定要堅持走正道，同時要刻苦忍耐。
賺錢有三個境界。*境界是勞而無獲；中間境界是勞有所獲；最高境界是不勞而獲。我們追求的是中間境界。
