序
第一篇
薛蠻子
我的投資邏輯永遠是先看人
微心得
有三把“金剛鑽”，纔能做天使投資人
國內投資市場很畸形
美國的天使遍布全國，善於團體作戰
天使投資人最大的挑戰：不斷學習新事物
天使投資人挑戰之二：識人是一門藝術
挑選項目的五大標準：人要靠譜，事也要靠譜
創業者要看清投資人為什麼而來
“天使投資第一人”薛蠻子：我做天使投資就是玩
從“紅二代”到投資人
最漂亮的出手：投資UT斯達康
有眼不識馬雲、周鴻祎，錯失投資良機
“微博達人”不斷玩出新花樣
薛蠻子投資風格
雷軍
有一天，“雷軍”二字會和
一家偉大的企業深深聯繫在一起嗎？
微心得
做天使投資的初衷：回報社會，幫助朋友
拿出輸光了不在乎的錢去賭一個偉大的夢想和未來
投資原則：幫忙不添亂
中國的天使投資還很初級，有很好的投資機會
投資的關鍵判斷：團隊+方向
通過熟人找投資最靠譜
流著“創業者”血液的雷軍：願做天使投資的熱心大嬸
喬布斯點亮大學“創業”夢想
他把青春都獻給了金山，卻跟不上互聯網的腳步
賣掉卓越，無奈之舉卻換來第一桶金
“雷軍繫”隱然成型：“全中國都是他的試驗田”
雷軍投資風格
徐小平
我人生的樹枝上，掛滿了因為信任
滋長的甜美果實
微心得
能為我賺倍的年輕人，必將能為自己賺取萬倍
我的工作就是等著被感動
理性而狂熱的創業者纔能得到我的“愛”
能讓我腦袋發熱的人就投資
我用真金白銀表達對你的信任
信任是創業最寶貴的財富——最感性的天使投資人徐小平
歲，從男孩到男人
新東方：徐小平的一半是俞敏洪
天使投資動“真格”
徐小平投資風格
曾李青
天下武功唯快不破
微心得
創業成本越來越高，天使投資可以幫助新創業者
隻投兩類：“前騰訊員工”+熟人推薦
拿了別人的錢就不要拿我的
給創業者全方位服務：“給錢+培訓+生活幫助”
三大獨門秘笈：快、小而強、細分市場
識人四招：情商、智商、背景和經驗
隻投團隊組合：騰訊式“產品+技術+市場”經典三人組
“獨步天下”不是一天練成的——騰訊聯合創始人曾李青的“牌局”
騰訊前傳——典型青年的職業經歷
騰訊輝煌——馬化騰做產品，張志東做技術，曾李青做市場
天使投資——騰訊之後的第二高峰
曾李青投資風格
季琦
做自己擅長的事，賺自己能賺的錢
微心得
企業家要有感恩心態：感恩政策、感恩資本、感恩團隊
把經驗分享出去，幫助創業者
投資項目，最看重創業者的人品
年創立家成功企業，條珍貴創業經驗
中國夢開始的地方：創業最好的機會在服務業
對創業“有癮”的天使投資人季琦
不甘寂寞的交大畢業生
四人合伙，啟動攜程
再創如家，開創經濟型連鎖酒店中國模式
“到漢庭，我要畫上個感嘆號”——入門天使投資
季琦投資風格
何伯權
創業者把自己的錢全部投進來，
就是最好的可行性報告
微心得
親朋好友曾是我的天使投資人
充分尊重創業者，並認可天使投資人與資本的重要性
我更喜歡傳統項目，從頭開始慢慢培養它成功
創業者把自己的錢全部投進來，就是最好的可行性報告
我隻是一面鏡子，真正決策和負責的還是創業者
天使投資人最好少占股份
何氏投資哲學：行業趨勢＞團隊＞商業模式
啟動創業項目的六大要素
創業者要處理好三種關繫
我所做的一切都發自內心——樂百氏創始人何伯權的第二人生
多重經歷積澱深厚內功
創辦樂百氏：一家地方小廠成為全國知名品牌的故事
投資，從久久丫開始
何伯權投資風格
蔡文勝
隻要用戶規模夠大，自然能找到商業模式
微心得
中國不缺創新，缺的是發現草根和底層創新的人
四個投資特點
投資判斷四步走
要靠燒錢纔能做大的項目我就不會做
建立天使投資行業標準：不誠信的人大家都不投
天使和創業者關繫“四段論”：初識、磨合期、蜜月期和收獲期
潛在的創業機會：移動互聯網、電子商務、創意產業機會最大
草根，草根，還是草根——蔡文勝的互聯網投資
小時候就開始做生意
“域名投資”，名利雙收
.com奇跡：沒有商業計劃書，就獲得投資
賣掉，投身天使投資
蔡文勝投資風格
呂譚平
市場不斷變化，最不可取的是急功近利
微心得
短平快的投資模式不適合創業
最核心要素：天使投資人與創業團隊價值觀匹配
做良師益友，和創業團隊一起成長
創業初期融資太多未必是好事
沒有經歷過低潮的企業是經不起考驗的
反對簽對賭協議，不信任就不要投
從香港聯想總經理到天使投資人——呂譚平的豐收時刻
不甘心給別人打工
偶遇柳傳志，一同創立香港聯想
離開聯想，開創創投人生
呂譚平投資風格
楊向陽
我今天做的事情不是為了明天，
而是為了年以後
微心得
願意做天使投資的人，更多的並不是在意經濟上的東西
很多普通人都能做天使投資
天使投資就像保姆和農夫
天使投資的難處：急功近利文化
身體力行，推動“中國制造”到“中國創造”
在中國做天使投資，像師傅帶徒弟
投資守則：大方向一定要對
低調！不要搶創業者的風頭
我做天使投資是藥引子——清華走出來的楊向陽
最初投資生物醫藥源於清華情結
把生物醫藥投資當做事業，而不僅僅是一門生意
楊向陽投資風格
包凡&險峰華興
我們不是開車的人，最多是坐在副駕位置上的人
微心得
從成功創業者向天使投資人轉型，要有學習和積累的過程
讓有項目的人和有錢的人相互找到
用機構化模式做天使投資，效率會更高
隻做天使投資和A輪融資，而絕不做“孵化器”
現在是做早期投資最好的時候
選擇項目看三點：市場、產品、團隊
擺正自己的位置，做純財務投資人
天使投資人要有錢、有專長、有人脈
從推銷企業到天使投資——包凡的投資生涯
金融啟蒙：投行經歷打基礎
創辦華興資本：分享高科技產業快速發展的價值
成立險峰華興，分享早期投資“一杯羹”
包凡&險峰華興投資風格
倪正東&清科
創業是萬米長跑，一萬米是慢慢熬出來的
微心得
目前的早期投資領域競爭很少，市場空間巨大
機構化天使投資要有長期的相關資源積累
投資定位：大於等於天使，小於等於A輪
判斷三標準：一發展趨勢，二產品地位，三創業者
不做創業者的老板，隻做一個“可以商量的人”
創業的心態：有時候做老二也挺好
不僅要賺錢，還能發現頂尖公司
“創投老兵”倪正東：現在是參與天使投資的好時候
努力學習的優等生
策劃創業大賽，創立清科
熬過寒鼕，參與天使投資
倪正東&清科投資風格
李開復&創新工場
把優秀的人聚在一起，看對趨勢並給予指導
微心得
三個巨大的機會同時爆發，創業成本達到歷史新低
投資的五個判斷標準
四個投資領域
三個“不投”方向
“倒金字塔型”跟投模式，伴隨好公司一起成長
不可復制的“資金+孵化+專家指導”模式
文化傳承更重要：企業不僅要賺錢，而且要值得尊敬
創業者要更專注，既有魄力和胸懷，又善於聽取意見
李開復：用機構天使投資模式幫助有夢想的年輕人
“開復老師”：微軟亞洲研究院結緣中國大學生
加盟Google重返中國，堅持幫助年輕人
創辦“創新工場”，專注幫助青年創業
李開復&創新工場投資風格
第二篇
天使投資一點通
Facebook背後的天使投資
天使投資——風險投資鏈條的第一環
Family，Friend，Fool——天使投資人的民間定義
天使投資VS創業投資
天使投資在美國
“最佳天使機遇”來了——天使投資在中國
天使投資“生物鏈”——基本運作模式
項目搜尋：熟人介紹最靠譜
項目篩選：一般不熟不投
項目估值：企業值多少錢
盡職調查：投資人對目標項目的全面背景調查
投資合同談判與簽訂：“重中之重”的環節
投資後管理：天使投資人是企業的保姆和農夫
資本退出：評判投資成功與否的最重要標準
跋追求財富，但更追求夢想——被照亮的人生因此不同
附錄項目公司融資商業計劃書

李開復&創新工場
把優秀的人聚在一起，看對趨勢並給予指導
投資的五個判斷標準
創新工場投資選擇的策略有四點：第一是針對性挑選投資一些特殊關鍵的領域，不是什麼都投；第二，用我們的運營和孵化模式與能力，幫助這些創業公司快速成長；第三，看到好的公司不斷加注；第四，除了我們自身投的種子期、孵化期的這些公司，也會根據從他們身上學到的東西，再去找一些可以中後期進入的合適項目。
我們對投資和孵化的項目，具體有五個判斷和選擇標準：
第一，這個細分的小領域是否處於爆發式成長的領域？比如說，我們的重點之一是移動互聯網，但是我們絕對不考慮大部分移動互聯網裡面的細分領域。比如我們當然不會考慮一個WAP網站。我們會把移動互聯網當做一個大領域，然後在裡面挑最可能即將爆發式成長的小領域，例如移動遊戲。如果小領域挑對了，在爆發式增長的大領域裡再挑選爆發式增長的小領域，這就是順勢而為。如果能挑到好公司，能夠順勢而為的話，這個往往比你的點子和創意重要太多。
第二，我們隻投有可能成就巨大價值的公司，當然，作為一個初期公司，這是一個不確定性的判斷。不過，具體說是10年後估值1的公司。如果以1為一個估值單位，那麼營業額就要達到，而且有不錯的利潤。通常要達到上億的營業額，而且要有不錯的利潤，這個公司一定要找到一個爆發的趨勢，而且不能隻是服務業的公司（例如外包），而要有一個可擴張的產品業務。
我們可以探索這個領域能有多大？這個公司能占有多少全領域的份額？公司的商業模式是什麼？是入口、廣告、分成，還是虛擬物品？這樣的商業模式能否產生1所需要的營業額和利潤？當然對於項目的判斷不是一門科學，不能說百分之百判斷就一定會爆發式成長，一定能達到1的估值。但有一個基本原則：如果覺得成為估值1的公司幾乎不可能，那我們就不會投；如果覺得有可能，我們纔會考慮。
第三，創業的成本投入要非常低，我們不喜歡capitalintensive（資本密集型）的公司。如果你的創業需要馬上建立一個巨大的渠道或者要開工廠，或者要建立復雜的物流，我們就不會考慮。這不是說這些公司不好，而是我們更喜歡低成本的公司。低成本的公司初期回報會更好，而且如果失敗損失有限。
第四，一定要可本地化，在中國是有希望的。中國的很多創業項目都是從美國公司得到的靈感。一般美國被追捧的創業公司，在中國很快也會火起來，於是很多人就會學習甚至抄襲美國。但一方面要符合中國用戶的習慣，另外也要看是不是有政策限制的問題。有一個很火的網站“FourSquare”，但在中國就沒有起來，理由是它的模式太不符合中國人的需求。另外，一個叫Square的支付公司在中國太難做，因為中國支付比較特殊。所以在中國能否本地化是重要的。
第五，要有差異化。中國比較惡劣的競爭環境和“山寨”現像導致了，如果有一個領域看起來很不錯，大家都可以做、門檻很低，就蜂擁而上。團購是最好的例子，雖然增長是快的，它的價值和營業額未來也可以很高，絕對可以本地化，但是同質化的競爭將會導致利潤下滑，藍海很快就成了紅海。因此，我們一直沒有投資任何團購網站。
四個投資領域
過去兩年半，創新工場主要投資的領域有四個：第一個是基於安卓（Android）生態繫統的項目，第二個是遊戲，第三個是社交，第四個是LBS（Location-basedService，基於位置的服務）。
所謂安卓的生態繫統，這個操作繫統是非常優質的，Google在美國的模式送你操作繫統，然後你也不會拒絕它的服務，因為也做得很好，包括YouTube、Gmail郵箱、搜索、地圖等，這些都是標準的Google一整套配套的東西，它跟互聯網的連接、它的瀏覽器等在美國都很完善形成了產業鏈，它提供的服務好用，用戶就全部接受了並且喜歡用。Google的模式是一大堆東西裡，它最在乎的就兩樣東西：市場和廣告。
但是這個模式在中國是不行的。一是上面這些應用未必是中國用戶最喜歡、最想要的，另外Google選擇了退出中國，這個過程中就很難把互聯網連接、瀏覽器等其他衍生配套的東西發展起來。所以，我們判斷Google的安卓繫統在中國是可以成功的，因為開源、免費、技術也做得不錯，但它在中國的移動應用策略一定是失敗的，這點我們在兩年半前就看清楚了。那麼這裡就有一個巨大的市場空白，用戶拿到安卓繫統的手機，但是沒有配套的應用和服務，而且中國的運營商在手機上預置應用軟件的能力比美國又差很多，我們就應該做一套Google在中國沒有發展起來的東西，基於安卓生態繫統的項目一定是有潛力的。雖然我們剛開始做的時候還有很多質疑的聲音：比如說Symbian是老大，Google要搶食沒機會，還要和運營商合作等，但我們還是很堅持，而且很早就對外說了這個判斷。像我們投資的豌豆莢、點心、友盟、應用彙等，都是基於安卓繫統的項目。這一批投資可以列入中國安卓的領跑者。
第二個領域，就是基於遊戲生態鏈在轉型的“輕創業”機會。遊戲領域很多人籠統地把它綁在一起，說過去的網遊不再增長，但我們看得很清楚。在國外有幾個現像在崛起，首先是移動和碎片時間。和過去不一樣的是過去用戶一次花很多小時玩“魔獸世界”，而現在用戶一次遊戲可能就是10分鐘等車的時間。另外，社交化也很重要，我們從Zynga和其他類似遊戲學到遊戲的設計不再是像電影這樣的“巨作”過程，而是不斷優化、迭代、運營的“輕創業”公司。另外，我們很早意識到HTML5.0的崛起、iPad的普及性。這些趨勢都帶來了相對應的投資機會。我們投的塗鴉移動就是基於移動社交的遊戲應用，行雲則是建立了一個社交遊戲的雲平臺，磊友則是基於HTML5.0的遊戲平臺，樂豚和齊樂家則是iPad上的兒童遊戲。
第三個領域是社交。對於社交其實已經有點晚了，微博已經起來了，人人網、開心網、QQ也都做得很不錯，但我們認為社交網絡領域不是一家公司可以霸占所有的機會。如果具體分析，社交網絡有熟人跟陌生人的、有實名跟匿名的、有深度跟淺度的，像美國的Twitter就是最淺度的140個字，還有跟地理位置相關的、不相關的，多媒體的或非多媒體的，還有單向跟雙向，像新浪微博其實是單向的，而QQ是雙向的等。我們會繫統化地細分，並且研究國外走向。我們投的點點、知乎都是社交領域的項目。
第四個領域是LBS，基於位置的服務。在中國提供有關地理位置的服務，要關注的不是說做什麼平臺、能夠把地理位置提供給誰，而是從用戶的角度能得到什麼更好的服務。我們想投資的不是“告訴別人我在哪兒”的應用，而是“用我在哪兒解決真正問題”的應用。比如說我肚子餓了，知道我在哪兒很重要，我需要知道附近有沒有服務提供；中國網民在這方面比較務實，所以就把喫喝玩樂、衣食住行加上打折省錢提供給用戶。我認為這是中國LBS最重要的核心，至少在未來兩三年有很大的機會。像我們投資的布丁和酒店達人都是這個領域的項目。
三個“不投”方向
同時，我們有幾個方向是肯定不會投的：一是團購方向；二是電子商務的B2C方向；三是做平臺的LBS方向。
對於團購，我們在兩年前就提出它沒有門檻，人人都可以做，所以競爭都是看誰最便宜，最後大家都活不下去。價格競爭就隻能帶來兩件事：一是團購網站賺不了錢，無法生存，二是商家賺不了錢，就沒有商家願意再為用戶提供價值。在用戶價值和商家價值裡，它完全偏袒了用戶的價值，忽視了商家的價值。這些問題，我在兩年前都在我的微博提出，可惜很少投資人參考我的建議。
B2C電子商務我們也不介入，但不是說我們不看好，而是不符合創新工場“輕公司”創業的模式。我們認為B2C還是很好的，隻是成本太高、不劃算，比如獲取用戶的成本高，打品牌、推廣的成本高，就做不了“輕公司”。因為要花很多錢去打廣告，像京東、凡客巨大的物流成本，還有像鑽石小鳥要線下開店，這些已經失去了互聯網真正的優勢。當然像凡客和京東在幾年前品牌建設成本與用戶獲取成本低的時候就已經做起來了，但現在再有新公司去做就很困難，成本很高了。
最後一個，我們不投做平臺的LBS。我們覺得，把地理位置提供給用戶，這本身並不是用戶的需求，比如現在的簽到、報到、點名這些應用，那大家簽到後去干嗎呢？用戶沒有這個需求，做互聯網產品忘記用戶需求是不行的；而且一做就是想做平臺，就什麼領域都想做，就違背了在一個領域做細的“輕創業”的原則。提供給用戶的服務和內容是關鍵。
“倒金字塔型”跟投模式，伴隨好公司一起成長
我們具體的投資方式和其他天使投資人或者機構不同。他們可能大部分隻投第一輪或前兩輪，然後可能就退出，導致到後來，沒有分享到企業自始至終的成長價值。而創新工場則是希望伴隨優質企業從頭到尾一起成長。我們每年在早期大概3一家這樣投30家公司，然後在這30家公司裡面會挑12家左右再投第二輪，再繼續選撥8家公司投第三輪，最後再有3家公司投第四輪。我們知道這30家中最終能夠成為估值1的公司還是非常少數的，所以我們的模式是：1.精確挑選高成長領域；2.在領域中盡量多投；3.投資到好的公司就要在下輪加碼，增加份額。這樣纔能最大化我們投中1公司的概率，並且最大化我們在這樣的公司裡的份額。
往往天使因為在後輪占的份額較小，能提供的幫助又不如VC，就會被要求早點把自己的股份賣給VC。創新工場將盡力避免這樣的命運。那怎麼樣纔不會被後來的VC排斥出去呢？在於我們的價值：第一、在我們的團隊裡面，不止有做天使的人，最關鍵是對產業真正了解和有經驗的專家，在所投公司的董事會上還是可以起到作用的；第二，創業者對我們的感情和認可；第三，在公司運營上我們能真的提供相當大的價值；最後一點，靠我們的股份保證，如果經過三四輪以後還有較高的股份，就不可能全部賣掉。
不易復制的“資金+孵化+專家指導”模式
創新工場希望能夠幫助創業者以最快的速度擴張，希望我們的幫助能讓創業者出1/3的時間，讓創業者能夠把這些時間投入到創業中。在這個初衷下，我們有三個計劃幫助創業者：
第一個是最核心的創業“加速計劃”：針對有經驗的，具備清晰的商業計劃、產品模型和核心成員的創業團隊的加速擴張和發展的計劃，這部分主要以招募和吸納外部項目進場孵化為主，當然也可以不入駐；第二個是基礎/繫統性的創業“助跑”計劃：針對有商業創意、初次創業的年輕創業團隊；第三個是針對個人的創業“企業家”計劃：針對有豐富業界經驗，希望開創自己新事業的高端人纔，但是尚未打造商業計劃。這三個計劃我們現在都在進行，而且大多數都在前9個月入駐工場。無論入駐還是不入駐，我們都給所有的項目提供比別的天使或者VC多一些的孵化服務，包括投資、融資，幫你策劃，給你意見，市場的、產品的發展方向，融資的方法，上市的渠道，戰略的分析，競爭對手的分析，投資團隊的幫助等，應該說投資團隊對所有正在孵化的項目都一視同仁。
整個創新工場的架構是：15個人的投資團隊幫他們理解行業、敲定戰略、打造產品、準備融資；30個人的運營團隊幫助創業公司做招聘、幫他建立所有法務和財務架構，幫他發股份，然後幫他每個月發薪水，社保、稅務、財務、租房子、法務等一繫列服務。具體對項目的幫助方面，在技術層面我們有一個架構師，用戶體驗有一個設計總監，還會從外部找人來對創業者進行指導，確保他開發的代碼跟做的體驗設計都很好。一旦他的產品做好了，我們會幫他做公關、產品推廣、線下活動等。
這其實就是整個孵化的過程，目的是希望能夠讓創業者把更多時間花在產品和開發上，更快地推出產品，這樣就能比競爭對手更快一步。同時，所有團隊在創新工場和其他創業團隊一起辦公，降低了他們創業的風險，大大降低了他們的成本。總之，就是讓他的成功概率增加，失敗概率降低。
但創新工場這種“資本投資+孵化服務+專家判斷和指導”的孵化器模式是很難復制的，首先需要有資金來支撐起這個模式，而投資這樣的資金是需要很長的周期和耐心的。其次，提供孵化服務和技術方向與產品指導就更難復制了，尤其是能讓創業者真正信服的技術專家和產品專家。創新工場在這方面有先發優勢。
文化傳承更重要：企業不僅要賺錢，而且要值得尊敬
創新工場為什麼要定位於為中國創業企業提供“天使投資+企業孵化”？是因為我看到幾件事情：一是在Google時，我的團隊裡有很多人離職創業，都做得很好，幾乎沒有倒閉的，這是為什麼呢？我歸納了一下，認為有下面幾個因素：一個是Google當時能夠吸引中國最優秀的人纔，他們是頂尖的人纔；二是他們通過Google的“望遠鏡”看到了未來的趨勢，而且是未來美國的趨勢，這個很有價值，對中國市場有前瞻性的作用；第三，他們得到了多方面的指導。所以，優秀的人看對了趨勢，再得到指導——這就是成功的秘訣。
我認為在Google是偶然地把這批人湊起來了，那如果我們能夠做一個規模化的機構，有意識地把優秀的人聚在一起、看到未來的趨勢並且得到很好的指導，是不是可以讓中國有更多、更好的創業公司？如果能做到的話，一方面在長期可以產生很多價值和利益；短期來說，我們可以幫助很多有激情的創業者，讓他能有更好的成功機會和概率，能夠打造出很有價值和合適價值觀的公司。如果你不提供這樣的環境，這些創業者可能會踫到超過他們承受範圍之外的壓力和挫折，因為他們沒有這個“望遠鏡”，沒有這個教練。最重要的是，經過對他們的幫助、培養和熏陶，能夠創造一批中國能夠走向世界、很值得自豪、很有價值的公司，不但產品做得好、能夠賺錢上市，更重要的是有很好的價值觀和企業文化，像Google早期的不作惡文化，蘋果的創新文化……創新工場有最重要的一點，就是傳授價值，而不是可以講出來的那些，比如技術、開發、設立公司、法務、財務什麼的，就是教授他們如何做好事情的一種文化、一種方式、一種氛圍。
中國過去做得很成功的傳統企業，很大程度靠一個特別有魄力、魅力和能力的老板，帶著一些願意跟著他打仗的兵打出來的江山。但是在高科技領域，你需要更多的是一批很聰明能干的團員，有願意分享、透明、平等、創新的機制。在創新工場的環境裡，你會看到我的辦公室是透明的，大家都是小小的位子，沒什麼官僚制度，每個人都願意分享，任何人有問題和需要都可以來找我——這些事情需要傳授的不是一種知識或技巧，而是做事的方法。
所以，我們能夠改變的其實就是兩件事情：第一，當然是大大提升這些青年創業者成功的概率，讓他們發揮潛力，得到他們應得的回報；第二，不隻是教他們做什麼事情，更重要的是教他們如何做事情，讓他們創立的公司不僅僅賺錢，而且是值得尊敬、有企業文化的公司，符合創新精神的公司，能夠可持續發展，能夠走向世界。
創業者要更專注，既有魄力和胸懷，又善於聽取意見
我發現，不少創業者經常有兩個最大的問題：一是不專注，創業者都是聰明人，但這種聰明是把雙刃劍，一方面聰明人自然受到的誘惑比較多，也容易改變自己的方向；另外，聰明人喜歡用復雜的方法來解決巨大的問題，而不是用簡單的方法專注來解決一個簡單的問題，然而現在這種“輕創業”恰恰需要創業者用簡單方法解決簡單問題。第二，創業者能不能在魄力和胸懷，以及願意聽取別人意見這兩者之間取得平衡，現在很缺乏既具備主觀的魄力和能力、又願意聽取別人意見的創業者。
具體在選擇團隊上，要從幾方面去看人：第一，需要這個人深諳行業走向，一定是他考倒了我們，不是我們考倒了他。這個很重要，我非常相信“一萬小時”的概念，你真的隻有花苦工夫纔能得到成功和尊敬，那些拍腦袋想到一個點子的人我們不會投。深度的理解和工夫、勤奮，是特別重要的。
第二，需要這個人善於學習而且能夠成長。因為他需要能夠在三五個人的時候沒有架子，放下身段做客服，他也需要在公司到的兩三百人的時候做CEO，能放權去雇人做和管理，所以學習能力、成長能力一定要很強。
第三，需要這個人抗壓能力很強。不要踫到一點小事情就愁眉苦臉、覺得是世界末日，要善於鼓舞團隊，雖然自己心中很掙扎糾結於一些事情，需要有魄力，能夠讓團隊願意跟隨他。魄力也是不同的，有內向的，有外向的，有很張揚的，有很沉默的……但是這個團隊要認為老板不錯，跟著他值得。這種領導的魄力和能力也是非常重要的。
第四，溝通能力也很重要。包括對各種不同的人的溝通能力：跟自己的員工，跟投資人，跟合作伙伴，跟顧客，跟媒體……都要能溝通。每一種溝通都有不同的藝術和技巧，這是做CEO都需要的，別的職位可能不需要每一種都要。
對創業者，我還有幾點具體的建議：一是一定不要失去掌控權，最好不要找君主式的投資者，但如果實在沒選擇，你在協議條款上一定要保護好自己，千萬不要把董事會的決策權或股份讓出去；寧可階段性拿少一點錢，因為你的公司會越來越值錢，所以你與其一次釋放40%、50%的股份出去，不如分兩次釋放，這樣每一次價值更高了，反而可以融到更多的錢。二是不要怕失敗，有可能拿了一點錢，6個月後沒錢了，項目可能就要倒了，但是沒有關繫，從頭再來。三是跟天使投資人要互相信任、互相尊重，不要隻是拿了錢就走了，天使能給到創業者很多很好的幫助和建議，雙方的信任和溝通很重要。
有一位創業者跟我要一句話，我想了想，決定給他五句：1.判斷未來趨勢，順勢者昌，逆勢者亡；2.最重要的成本是機會成本；3.關鍵在執行，魔鬼在細節；4.專注你的用戶，一切都會接踵而來；5.簡約聚焦，學會說不。
李開復：
用機構天使投資模式幫助有夢想的年輕人
在中國的創業圈子裡，李開復是個明星式的人物。他在微博上的粉絲量早已達到千萬級別，這是隻有極少數娛樂明星纔能“享受的待遇”。有太多的頭銜或身份可以描述他：計算機科學研究者，跨國公司高級職業經理人，青年導師，到如今創新工場創始人兼天使投資人……每一個似乎都互不相干，但每一個其實都息息相關——不論從事什麼工作，李開復始終沒有忘記對中國青年的關懷和關心，也正是這種情懷決定了他的每一次職業選擇和重大節點的變化。
很多人對這種所謂的情懷不以為然，但無論外界的評價如何，李開復始終堅持“followmyheart”（跟隨自己的內心）。2009年從Google離職創辦創新工場時，李開復就飽受外界的“誤讀”，堅持了兩年多時間後，創新工場如今已成為中國最有代表性的機構天使投資者，他希望可以用“天使投資”的方式繼續關心青年人，幫助那些有夢想的創業者實現自己的夢想。
截至2011年12月，創新工場投資孵化了包括點心、點點、魔圖精靈、豌豆莢、友盟、知乎、塗鴉異動（Doodle）、行雲等43個項目，其中16個項目進入A輪，融資規模從500萬～100不等；兩個項目被收購（其中魔圖精靈被百度收購）；超過5個項目（包括點心、點點、友盟等）拿到外部公司的投資；而所投項目中隻有三個關閉，兩年中關閉率不到10%。
在下遊投資孵化的項目表現不俗的同時，創新工場在上遊也獲得了更多資本的支持：除了成立之初第一期獲得劉宇環領導的中經合集團、郭臺銘領導的富士康集團、柳傳志領導的聯想控股、俞敏洪領導的新東方教育集團、YouTube創始人陳士駿等人的資金支持外，2010年又獲得聯發科和美國FoundationCapital、硅谷著名天使投資人羅恩?康威（RonConway）以及俄羅斯風投大鱷DST創始人尤裡?米爾納（YuriMilner）的投資。創新工場的基金已關閉，基金全額為1.，人民幣基金規模將達。
各地政府、風險投資機構甚至個人開始模仿和借鋻創新工場，“孵化器+天使投資”的模式在各地紛紛出現：上海、成都、杭州、重慶、深圳、南京市政府都邀請李開復去進行“孵化器模式”的交流；2012年初Pre-Angel的孵化器——青陽天使基金即將出世，加上之前成立的天使灣投資基金等，創新工場的模式得到了越來越多人的認同。
對於“一開始被誤讀”的創新工場，李開復強調：“創新工場的根本目的，不是最快地賺到最多的錢，更重要的是多大程度能做成催化劑效應，讓中國的創業生態繫統更好，讓它更規模化幫助更多人，讓更多人可以參考它再幫助更多人。”
“開復老師”：微軟亞洲研究院結緣中國大學生
李開復1961年12月3日生於中國臺灣，是父母的老來子，那年父親55歲，母親44歲。11歲那年他就離開父母到美國讀書。1983年，李開復先在哥倫比亞大學政治繫就讀，後來因為實在不感興趣而轉到計算機學院，畢業後他進入美國卡內基?梅隆大學繼續攻讀研究生，於1988年獲得計算機學博士學位，並留校任教。
任教兩年後的1990年，李開復收到蘋果公司的邀請，離開了卡內基?梅隆大學加入了蘋果，主管多媒體部門，主要負責語音識別技術，後來擔任多媒體互動部門的總監。李開復在蘋果工作了六年之後離職，加入了美國以做高端服務器和超級計算能力可視化工作站為主要業務的公司SGI，擔任全球副總裁。
1998年，李開復離開了SGI公司，加盟微軟。他受總部之命，回到中國創辦微軟中國研究院，在他的帶領下，微軟中國研究院以新一代多媒體、用戶界面和信息處理技術為主要方向開展基礎研究，很快就獲得了業界的認可，並改名為微軟亞洲研究院，當時被《麻省理工學院技術評論》評為“最火的計算機實驗室”。
在此期間，總是不斷有在研究院工作或實習的學生來向李開復請教各種問題。從這些問題中，李開復發現，中國大學生更多的是對生活本身迷失方向，是對人生價值觀取向上的迷失，他們每個人都充滿激情，卻沒有人指導他們、幫助他們。
李開復多次表示過，自己對教育和對青年人的關心源於父親的影響。其父對國學頗有研究，曾任臺灣國民黨“立法委員”，後來為政大歷史繫教授，老人一生心懷國家和社會，憂國憂民，充滿社會責任感，臨終前留給孩子的遺願是寫一本關於中國人未來希望的書。雖然自己在父親身邊隻成長到11歲，但父親去世後李開復愈加感到那種無聲的影響，他非常想幫助這些大學生。
李開復開始通過演講、報告並且給中國大學生寫信，希望能將自己以往的經驗和心得與他們分享，內容涉及純學術的計算機研究，科學、教育和人文的關繫，更多的則是中國大學生如何做人、做事。2000年時，李開復先後給中國大學生寫了七封信，同時還開辦了針對大學生的網站——開復學生網（後來更名為我學網），他自己在這個網站上回答了超過1500封信和論壇的問題，還發動自己身邊經驗豐富和資深的親朋好友在網站上注冊成為Mentor（導師）給學生解答問題，同時鼓勵學生之間互相學習和交流。
也正是寫給中國大學生的三封信，讓李開復在中國廣大的青年人中開始享有盛譽，很多青年人都親切地稱呼他為“開復老師”。而在2001年，中央電視臺《對話》欄目邀請李開復與當時北大副校長陳章良參與有關“人纔”的評述節目，雙方對“人纔”的認識偏差讓他開始思考除了幫助學生，是不是也可以幫助學校。於是，李開復寫信給當時主管教育的副總理李嵐清，多次和教育部門領導探討高教的發展，又在《科技日報》上撰寫“美國大學啟示錄”繫列文章，直到今天他最喜歡讀的書之一還是美國著名大學歷史上知名校長的傳記。
在創建微軟亞洲研究院的時期，李開復得以和中國大學生近距離接觸，從那之後他便與中國大學生、青年人結下了淵源，並且之後的每一次人生選擇似乎都和中國的青年學生有關。由於創辦微軟亞洲研究院非常成功，李開復受到了微軟總部的認可。從2000年之後，他升任公司副總裁，調回微軟西雅圖總部負責自然界面部。
加盟Google重返中國，堅持幫助年輕人
2005年，李開復身在西雅圖的美麗景色中，心裡想的卻是遠在大洋彼岸的中國，想的是那些曾經受過自己三封信和演講鼓舞的中國大學生，他非常清楚自己的歸宿在中國，希望能在中國創造更大的價值。
在這之前，李開復甚至有過在中國辦一所大學的想法，希望用專業學校的方式真正切實幫助青年人。雖然這個想法沒有實現，但他意識到可以通過自己的付出幫助青年成長，也正是在那個時期，李開復推出了寫給年輕人年輕人的勵志書籍《做最好的自己》。
經過思考，李開復作了一個決定：離開微軟總部，回到中國。而這時一家在2004年上市的新銳互聯網公司——Google表示要布局進駐中國，這家做搜索引擎公司是當時美國“最酷”的公司，而中國的百度也於2005年剛剛在納斯達克上市，獲得了市場認可。Google此時計劃進入中國市場，讓李開復感到了重燃激情、重返中國的激動。
在網上搜索到當時Google總裁艾瑞克?施密特（EricSchmidt）的電子郵箱後，李開復主動給他發了郵件，希望加盟Google。2005年7月，雙方迅速達成一致，李開復決定加盟Google，重回中國。之後，雖然Google和微軟因此引發訴訟，中間幾經波折，但雙方最終取得和解。2005年9月，李開復來到北京，著手組建Google中國的團隊。
在之前雅虎、Ebay等跨國互聯網巨頭進入中國市場都折戟的情形下，李開復要帶領Google進中國同樣被很多人質疑。他一面加緊面試和招聘，一面根據中國市場制定符合本土需求的搜索引擎產品戰略，李開復開始了全新而忙碌的跨國職業經理人生涯：一面通過招聘全國有想法和激情的大學生加入Google，與他們交流；一面在Google“20%做自己喜歡的事業”的企業文化下，將工作之外所有的剩餘時間都花在了中國大學生身上，每年都會有半個月時間去十幾所大學演講，和大學生近距離溝通。
創辦“創新工場”，專注幫助青年創業
在李開復的帶領下，Google中國先後推出谷歌中文搜索、谷歌地圖、視頻搜索、移動搜索、博客搜索、音樂搜索等一繫列產品，逐漸分食之前絕大部分由百度所占據的中國搜索引擎市場。2006年Google在中國搜索引擎的市場份額還是16.1%，而2008年就達到了31%，成為中國市場的第二大搜索引擎。
然而，Google和其他跨國互聯網公司在中國面臨的問題雖有差異，但也有相同之處：Google總部產品的中國本土化，美國和中國本土國情的一些不匹配，Google的政府關繫處理……這些都讓李開復和Google中國雖然穩步發展，但也阻力重重。
李開復也越來越覺得自己不再適合繼續既有的職業經理人模式，2009年，48歲的他決定改變，真正去做一些自己感興趣、同時能對他人有價值的事情。這年9月，李開復從Google離職，宣布成立了專門針對青年人創業幫助和指導的機構——創新工場。也是在這一年，他還推出了自傳《世界因你不同》。
李開復說自己創辦創新工場是因為它串聯了自己生命中最重要的幾個關鍵詞：中國、青年、創新和創業，是一種自然的延續，一種跳躍中的傳承。創新工場最初定位於“天使投資”+“項目孵化”，希望幫助有創業夢想的年輕人，給予他們資金的支持和經驗與產品構建的幫助，同時幫助創業者建立團隊、建立團隊文化、提升領導力、提高創業成功率。
2009年“天使投資”的概念在中國還很陌生，而很火熱的風險投資基本集中在中後期的項目，創新工場也遭到了外界的種種質疑和誤讀。然而，李開復希望幫助年輕人的想法從未改變，從最早對大學生在人生觀和價值觀方面的思想幫助，到創辦創新工場、在資金和經驗方面切實幫助年輕創業者，對青年人的幫助和關懷早已成為他生命和生活的一部分。如今，看到創新工場孵化和培育的一批批企業不斷成長，李開復更加堅定了創新工場的模式——用機構化天使投資模式幫助年輕人。
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