“無私就是博大”：不要忘記為華為做出奉獻的英雄

“持續努力”：必須帶上“烏龜精神”奮鬥

“為了家人的幸福”：要為愛和幸福去努力奮鬥

“做勢做實”：不做喪失鬥志的“沉澱階層”

“多給一包方便面”：構築寬松的環境讓大家奮鬥

“享受奮鬥的人生”：熱愛你的事業，珍惜你的工作

第2輯  行為的禁忌：深入人心定格責任

“不關我的事”：不要問華為給了你什麼

“打工心態”：拿這份工資，就要對得起自己的責任

“好逸惡勞”：要心懷“上甘嶺”精神艱苦奮鬥

“迎上美下”：干部要先學做事，再學做人

“包裝、標榜”：任何投機取巧都為華為人不齒

“越崗辦事”：愛一行，干一行；干一行，專一行

“跳板心理”：要對公司未來的發展負責

“工作浪費”：反對任何形式的浪費行為

“怠慢客戶”：把服務客戶作為工作的中心

“過分崇拜技術”：工程師要有點商人的味道

第3輯  用人的規矩：讓一線呼喚炮火

“不唯學歷論”：學歷、背景、地位通通靠邊站

“沒有的公平”：不要給應屆生新員工任何幻想

“不要讓雷鋒喫虧”：隻留下老實肯干的“傻瓜”

“先學會打槍”：沒有基層工作經驗的人不提撥

“不要求全責備”：寧要有缺陷的戰士，不要完美的蒼蠅

“不捂蓋子”：淘汰懶漢、公關者與“茶壺餃子”

“自然產生領袖”：永遠不會讓自己的家人接班

“有合適的灰度”：干部要有清晰的“方向感”

“領袖就是服務”：干部要主動幫助屬下做英雄

“喫水不忘挖井人”：不能忘記打下江山的老英雄

第4輯 執行的規矩：深信不疑服從

“先服從分配”：在服從中上崗，在磨合中進步

“少些憤青心態”：不怨天尤人，面對挑戰，迎接挑戰

“經得起考驗”：要耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色

“錯誤不算什麼”：在模糊領域要容忍失敗

“不冒險纔是的風險”：必須有冒險精神

“融入當地文化”：國際化要洋氣，本地化要務實

“撒一層土，夯實”：一點一點落實，一點一點積累

“反對盲目創新”：小改進、大獎勵，大建議隻鼓勵

“隻能領先對手半步”：提倡超前，但反對太過超前

“源於一線，走向一線”：專家要一律從一線工人做起

“不是一考定人生”：清除“假冒偽劣”的奮鬥者

“‘養’‘用’結合”：活學活用，急用先學

“深淘灘，低作堰”：節制貪欲，多讓利給客戶

“指揮權不斷前移”：要讓聽得見炮聲的人決策

“客戶需求導向”：以客戶需求為命令快速響應

“流程化組織”：前端個性化，後端標準化

第5輯  團隊的規矩：以集體奮鬥為宗旨

“力出一孔、利出一孔”：要將自己視為華為的一分子

“狼狽組織”：既要有能進攻的狼，也要有會算計的狽

“求助沒什麼不光彩”：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

“做個無名英雄”：在大局面前，人人要敢於獻身

“望您自律”：禁止搞不正當的娛樂活動

“每日三省吾身”：要有自我批判的精神

“防止腐敗蔓延”：要防止大面積“塌方式”腐敗

“對腐敗負起責任”：監管不力，要擔負連帶責任

“從制度上尋找根源”：改“突擊反腐”為“例行反腐”

第6輯  績效考核的規矩：能力績效至上

“市場機會”：多談“人的效益”，少談“人均效益”

“提倡循序漸進”：以績效目標改進為依據逐步晉升

“結果面前人人平等”：要以責任和結果為導向進行考核

“五級雙通道”：評價干部要推行任職資格管理制度

“分層精準考核”：不能把干部標準變成員工標準

“避免考績化”：“正向考績”和“逆向考事”都要有

“責任分擔，利益分享”：各部門不能孤立地建立KPI指標

“不單純尋找問題”：要將“四像限”管理與360度監察結合

第7輯  分配的規矩：不讓英雄喫虧

“獲取分享制”：賺不到錢的人活該餓肚子

“基於貢獻為準繩”：薪酬待遇要與績效改進掛鉤

“同工、同責、同酬”：薪資要根據崗位調整能上能下

“加強柔性的部分”：降低長期回報，增加短期回報

“向優秀員工傾斜”：干得好的人要得到更多的獎金

“隻能負有限責任”：薪酬制度不能導向福利制度

“采用自動降薪原則”：干部在經濟不景氣時主動降薪

“片面理解供應鏈”：要把客戶納入利益共同體

第8輯  自我精進的規矩：在主動中領先

“激活整個組織”：有“知覺”，不麻木

“懂一點纔叫專家”：要在一個點上“窄頻帶高振幅”

“不計較個人得失”：要有“板凳要坐十年冷”的定力

“使自己少走彎路”：絕不放過任何可以學習的東西

“暴露出來纔會進步”：開放學習，彌補自己的不足

“投資是值得的”：接受培訓必須全額繳納培訓費

“削足適履”：拿來的知識均需“血洗”

“歷史是一面鏡子”：不能盲目樂觀，更不能沉溺於過去

“不能隻做螺絲釘”：瞄準“標杆”主動尋求精進 

人們總喜歡給那些公眾人物有悖常理的行為貼上某種標簽，但真正從早期創業的那些人中脫穎而出的百分之一甚至千分之一的成功者，他們的行事作風卻是由內而外的……正如任正非所言，“惶者纔能生存。”任正非將這句話當作自己的座右銘，也將其作為眾多華為人的行事準則，讓他們也能領會其中的深意——生存是靠惶惶不安。有人說，隻有懂得畏懼的人，纔能喚起無限的力量。這份對當下和未來的畏懼，纔是創業之艱辛所要真正教會創業者的東西。

30 年來，任正非隻在專心做一件事情，那就是用實際行動，回答“如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價值”這個問題。迄今為止，華為已成為值得國人驕傲、令眾多國外企業感到畏懼的企業之一，任正非的經營思想已經被眾多國家、眾多學者研究、重視和傳播。任正非一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講，紛紛見諸媒體，其成熟的管理智慧為大家所膜拜。他大氣磅礡地進行全球性布局，遊刃有餘地面對激烈競爭，大刀闊斧地對華為進行改革。在華為發展的每一個橫、縱坐標點上，每一個關鍵的、迷茫的節點上，任正非總是及時地站出來，以其卓越企業家的頭腦為華為指明方向。因此，華為纔取得了今天這樣激動人心、跨越式的傳奇發展。這一切都令我們驚嘆，有這樣偉大的企業家作為榜樣，實屬我們同時代人的一大幸事。

早在2001年3月，任正非就在華為內部刊物上發表了題為《華為的鼕天》的文章。這篇警醒華為人的文章發表之後，隨著互聯網泡沫的破滅，其被廣泛流傳，甚至被作為“語錄”解讀，“鼕天”也由此成了“危機”的代名詞。

那時候的華為有好幾萬名員工，而且每天還有新的員工在不斷湧入。在回憶起當時的情景時，任正非曾說：“那時，要出來多少文件，纔能指導和約束公司的運行，你可以想像混亂到什麼樣子。你不拿主意就無法運行。”這種混亂高壓的狀態讓任正非次理解了那些承受不了壓力而選擇退出的高管。他說，“把你聚焦在太陽下烤，你纔知道CEO不好當。每天十多個小時以上的工作，仍然是一頭霧水，衣服皺巴巴的，內外矛盾交集。”“我人生中並沒有合適的管理經歷，從學校，到軍隊，都沒有做過有行政權力的‘官’，不可能有產生出有效文件的素質，左了改，右了又改過來，反復烙餅，把多少優秀人纔烙糊了，烙跑了……這段時間的摸著石頭過河，險些被水淹死。”

華為不是一天建成的。經歷了種種磨難跌跌撞撞走來的任正非，深知制度化建設對於一個企業正常、有效運轉有著多麼重大的意義。於是，華為人經過長達30年的艱辛摸索和實踐，逐漸形成了一整套規整、有效的管理規則。正是這樣一條條規則，塑造了華為人艱苦奮鬥的基因和不斷進取的靈魂。與時俱進的華為，其內部精神值得我們深入學習。因為，我們對於華為，還有太多太多的問題想問。

究竟是怎樣一股力量在推動華為這艘巨輪高速前進？

任正非究竟對自己的員工提出了怎樣的要求？

華為人的基因有什麼與眾不同？

本書將對華為員工做事的規矩（包括華為的紀律、華為的禁忌、華為人的行為準則等）進行全面解讀，按照由價值觀到方法論的布局，詳細講述華為人實干、奮鬥、奉獻的精神，以及學習、工作、成功的策略。每一個小節開頭都帶有任正非內部講話的原稿或華為內部規章制度的節選，正文著重對華為人的行事規則進行提煉，並配以恰當、精準的案例或分析進行繫統解讀，還分條列項對職場員工具體的學習、操作方法進行歸納和總結。

對於任何一個致力於追求高效管理的人，或者任何一個想做優秀員工的人來說，這本書都值得一讀。我們相信，您能夠從華為的規矩中讀到您想要的精神。