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  • 低風險創業:樊登的創業6大心法(樊登讀書創始人樊登2019新作)
    該商品所屬分類:管理 -> 創業企業與企業家
    【市場價】
    750-1088
    【優惠價】
    469-680
    【作者】 樊登 
    【所屬類別】 圖書  管理  創業企業與企業家  個人創業 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115510235
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115510235
    作者:樊登

    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2019年04月 

        
        
    "

    產品特色

    編輯推薦
    樊登的創業6大心法

    樊登讀書5年實現1500萬 用戶的“指數級增長”奧秘

    從1家公司裂變出11家子公司

    全國3000多家分會、海外117家分會的“裂變式創業”法則

    一直以來我們都誤解了創業,輕松創業其實很簡單

    先勝而後戰的創業心法,有效降低90%的創業風險

    個體崛起的時代,每個人都需要懂得的創業思維

    樊登的創業6大心法



    樊登讀書5年實現1500萬 用戶的“指數級增長”奧秘

    從1家公司裂變出11家子公司

    全國3000多家分會、海外117家分會的“裂變式創業”法則



    一直以來我們都誤解了創業,輕松創業其實很簡單

    先勝而後戰的創業心法,有效降低90%的創業風險



    個體崛起的時代,每個人都需要懂得的創業思維



    樊登的創業方法幾乎都來自書裡,從他身上我看到學習的力量。能夠學以致用,是每個創業者的必修課!

    ——周鴻祎

     
    內容簡介

    一直以來我們可能誤解了創業這件事,也被高風險帶來高收益的“常識”所誤導。創業不是一勝九敗,也不是長期在焦慮中度過,創業可以先勝而後戰,輕松而愉快。其實,成功的企業家都有一個共同的特點,不斷降低風險,抓住非對稱交易的機會,撬動財富杠杆。



    5年間,樊登讀書裂變出10多家公司,全球3000多家分會,會員超1600萬,過程中都采用了“先勝後戰”的思維,踐行著創業的6大心法,同時這本書中所講的方法也幫助過很多人成功創業。個體崛起的時代,創業將成為職業生涯中的必要選項,每個人都需要懂得創業思維。低風險創業就是一場典型的非對稱交易,你能失去的*多是一份工作,大不了再找一份就好了。而如果成功了,你將擁有一切。

    作者簡介

    樊登


    “樊登讀書”創始人,連續創業者,天使投資人,曾創辦《管理學家》雜志並擔任董事總經理,華章教育機構董事長。2013年底創辦樊登讀書會,截至2019年3月,注冊用戶超過1600萬,建立國內分會3000多家,海外分會117家。他提出的“低風險創業”理念、方法以及經驗技巧,正在深刻影響廣大創業者。

    目錄
    第 一章

    低風險創業的基本邏輯

    所謂成功,無非就是逢山修路、遇水搭橋。我能給你的不是路和橋,而

    是修路的工程圖和搭橋的磚石原料,也就是低風險創業的基本邏輯和工

    具。路還是得你自己修,我隻能搭把手。

    低風險創業的第 一個準備 / 003

    性格決定創業的風險 / 010

    第 一章

    低風險創業的基本邏輯

    所謂成功,無非就是逢山修路、遇水搭橋。我能給你的不是路和橋,而

    是修路的工程圖和搭橋的磚石原料,也就是低風險創業的基本邏輯和工

    具。路還是得你自己修,我隻能搭把手。

    低風險創業的第 一個準備 / 003

    性格決定創業的風險 / 010

    優雅地解決一個社會問題 / 014

    發明人創業十分危險 / 018

    創業是一件令人愉快的事情 / 023

    第二章

    創業從找到好問題開始

    有句老話叫“方向比奔跑重要,選擇比努力重要”。找到好問題是創業

    的第 一步,你得主動去尋找問題,纔能準確找到自己的創業方向。能不

    能解決、解決到何種程度,這些都是後話,前提是你得去尋找。

    從抱怨中發現低風險創業的機會 / 029

    深入洞察客戶的生活和靈魂 / 033

    忘掉你的創始人身份 / 041

    找到宏大的變革目標 / 046

    在客戶痛的點上突破 / 051

    真痛點和假痛點的博弈 / 055

    第三章

    秘密是好的抗風險武器

    問題決定著市場的大小,而秘密決定著創業風險的大小。假如創業者選

    錯了要解決的社會問題,很可能因為市場太小賺不到錢;而假如秘密不

    夠,即便市場再大, 你也可能賺不到錢,甚至連活下去都很困難。隻有

    把握秘密,纔能讓創業者擁有屬於自己的抗風險武器;秘密越大,抗風

    險的能力就越強,核心競爭力也就越強。

    沒有秘密是創業者的風險 / 061

    告訴你,你也學不會的好秘密 / 066

    創業者不可不知的六種好秘密 / 073

    超越競爭的“十倍好”原則 / 079

    秘密是一個慢慢積累的過程 / 084

    找到秘密之後,你得先做驗證 / 093

    打造小化可行性產品 / 099

    融資需有度,錢不是越多越好 / 103

    第四章

    反脆弱的結構設計

    低風險創業的核心,其實體現在反脆弱上。創業是一個復雜的行為,沒

    有人能通過簡單地模仿復制別人的成功。任何創業秘密、商業節奏和團

    隊管理手段,離開了特定的環境和背景,都難以復制。真正能夠有效地

    幫助創業者降低風險的,是反脆弱的結構設計。

    學會從不確定中受益 / 109

    設計反脆弱的商業結構 / 115

    找到“非對稱交易”的機會 / 121

    固定資產不產出任何收益 / 128

    創業需要有情懷的追求 / 133

    配置你的“創業杠鈴” / 137

    確保公司擁有選擇權 / 142

    能力陷阱和資源陷阱 / 145

    第五章

    賦能生物態創業團隊

    創業是一條孤獨而寒冷的路,隻靠創始人一人的智慧和熱情難以持久,

    也容易迷失方向。你需要的是所有員工的光和熱,需要能夠實現生物態

    增長的團隊,需要“群智湧現”、彼此協同。隻有大家抱團取暖,纔能

    降低風險。

    機械態管理 vs 生物態管理 / 151

    母繫統的穩定來自子繫統的不穩定 / 161

    好的人纔都是“長”出來的 / 167

    守住底線,允許員工犯錯 / 175

    建立和前員工的“聯盟” / 180

    學會為團隊的狀態賦能 / 185

    生物態團隊的管理和溝通 / 190

    第六章

    客戶發展方法:MGM

    客戶的真正價值,在於他能為你帶來新的客戶,讓你的生意源源不斷。

    如果你認為客戶和你隻做一錘子買賣,那你的生意永遠做不大,永遠無

    法抵御未知的風險。當然,這是一門技巧,需要學習一些廣告學的知

    識。更重要的是,你得有能讓客戶尖叫的產品。

    十萬人說不錯,不如一百人尖叫 / 203

    讓客戶為你帶來新的客戶 / 207

    提升專業的廣告品位 / 212

    將傳播點控制在一句話之內 / 219

    用產品牽動大眾的情緒 / 222

    讓客戶看在眼裡,記在心裡 / 229

    用故事打敗“知識的詛咒” / 234

    第七章

    打造指數級增長的引擎

    未來所有的公司都會是指數型增長的公司,加入其中便意味著擁有了未

    來。而如果你的公司一直處於線性增長的發展模式中,到後你會發

    現,成本永遠比你的收入增加得更快,風險繫數也會水漲船高。

    學會用冪次法則思考 / 243

    讓邊際成本為零的運營方法 / 251

    學會撬動“杠杆資源” / 255

    找到指數型增長的關鍵節點 / 264

    搭建跨部門的增長小組 / 268

    附錄

    低風險創業項目路演精選

    每回課程收尾時,我都會留出專門的時間進行創業項目的路演,由我和

    其他創業領域的知名人士加以點評,希望能以自己的微薄之力,切實幫

    助創業新人,讓他們能夠走得更快更穩,風險更低。在此,我特意收錄

    了3 個創業項目的路演實況,與大家分享。

    參考文獻

    用低風險創業幫助十萬個創始人(尚軍)

















     
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