內容簡介
1918年,24歲的松下幸之助靠借來的1起家,創立松下電氣器具制作所。1932年,他在經營實踐中領悟到自我使命和企業的真正使命,即自來水哲學——“把大眾需要的東西,變得像自來水一樣便宜”。為了完成這一使命,松下幸之助制定了250年的企業遠景規劃:以25年為一個階段,用10個階段完成目標。
*個25年裡,松下電器度過了二戰所帶來的經濟危機,在戰後迅速重建、重新崛起。第二個25年裡,松下電器營業額突破100,員工工資趕超歐美企業。2008年,松下電器將迎來90周年慶典,創業之初僅有3人的小作坊,今日已經成為全球*的電器制造集團之一。
商務部統計結果表明,中國企業的平均壽命隻有7.3年,品牌的生命力平均不足兩年,在21世紀新經濟條件下,身陷全球化經濟浪潮中的中國企業將面臨更加嚴峻的考驗。中國企業經營者們該何去何從?中國企業如何走出一條屬於自己的發展道路?本書中,松下幸之助總結自己一生的經營活動,娓娓道來他對於人纔、產品、營銷、管理的心得體會,揭開了松下電器基業長青的秘訣,為中國企業提供了一個可以借鋻的經營範本。
*個25年裡,松下電器度過了二戰所帶來的經濟危機,在戰後迅速重建、重新崛起。第二個25年裡,松下電器營業額突破100,員工工資趕超歐美企業。2008年,松下電器將迎來90周年慶典,創業之初僅有3人的小作坊,今日已經成為全球*的電器制造集團之一。
商務部統計結果表明,中國企業的平均壽命隻有7.3年,品牌的生命力平均不足兩年,在21世紀新經濟條件下,身陷全球化經濟浪潮中的中國企業將面臨更加嚴峻的考驗。中國企業經營者們該何去何從?中國企業如何走出一條屬於自己的發展道路?本書中,松下幸之助總結自己一生的經營活動,娓娓道來他對於人纔、產品、營銷、管理的心得體會,揭開了松下電器基業長青的秘訣,為中國企業提供了一個可以借鋻的經營範本。