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  • 折翼天使創客
    該商品所屬分類:管理 -> 創業企業與企業家
    【市場價】
    464-672
    【優惠價】
    290-420
    【作者】 方志遠 
    【所屬類別】 圖書  管理  創業企業與企業家  企業家 
    【出版社】華夏出版社 
    【ISBN】9787522200101
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787522200101
    作者:方志遠

    出版社:華夏出版社
    出版時間:2020年11月 

        
        
    "

    編輯推薦

    這裡,是一群折翼天使創客的生命傳奇!


    這裡,有一批殘疾人創業家的不凡故事! 


    這是一曲生命抗爭與追逐夢想的時代大合唱!

     
    內容簡介

    普通人的創業之路已然艱辛坎坷,殘疾人的創業故事就更為勵志動人。本書展示了20 多位殘疾人創客的創業故事,其中,有成功的喜悅,也有挫折的沮喪;有遭遇 殘疾後的彷徨無助,也有直面困境的堅韌不撥。他們成功的商業模式、創新產品和創 新精神,為社會大眾和廣大殘疾人就業創業提供了參考的榜樣和典範。

    作者簡介

    方志遠,管理學博士,中山大學管理學院工商管理繫和管理科學繫教授。持續關注弱勢群體民生,熱心指導幫助殘疾人成功進行電子商務創業。 

    目錄
    前言:創業創新,共融共享本書編委會(1)
    《追夢——— “眾創杯”殘疾人公益賽主題歌》劉效臣詞潘群曲(4)
    《隻為實現夢想———折翼天使之歌》譚薛珍方志遠詞吳丹曲(6)

    陳益武:農村淘寶小巨人,撐起人生新高度(1)
    富明慧:半方盲文輸入法(14)
    曾衛光:無臘不年,追風創客(32)
    鄭衛寧:用生命演繹奇跡的殘友領袖(46)
    冼文堅:讓天眼放射理想的光芒(66)
    呂偉濤:“鐵拐呂”的工匠精神(82)
    謝秋非:大飛陶藝大師與石灣公仔(98)
    莫建強:快刀手硯齋的端硯大師(110)
    曾志明:殘友智建闖天下(123)
    王宇哲:捷足先登的智能俠(136)

    前言:創業創新,共融共享本書編委會(1) 


    《追夢——— “眾創杯”殘疾人公益賽主題歌》劉效臣詞潘群曲(4) 


    《隻為實現夢想———折翼天使之歌》譚薛珍方志遠詞吳丹曲(6)


     


    陳益武:農村淘寶小巨人,撐起人生新高度(1) 


    富明慧:半方盲文輸入法(14)


    曾衛光:無臘不年,追風創客(32) 


    鄭衛寧:用生命演繹奇跡的殘友領袖(46) 


    冼文堅:讓天眼放射理想的光芒(66) 


    呂偉濤:“鐵拐呂”的工匠精神(82)


    謝秋非:大飛陶藝大師與石灣公仔(98) 


    莫建強:快刀手硯齋的端硯大師(110)


    曾志明:殘友智建闖天下(123) 


    王宇哲:捷足先登的智能俠(136) 


    譚薛珍:帕金森健康平臺的締造者(151) 


    黃懿:傑匠皮具養護專家(166) 


    江文山:“Can+眾創空間”的“獨臂俠” (178) 


    楊志英:知識創新新工匠(199)


    邱浩海:讓聽障者活出自己的聲音(214)


     


    邱俊坤:“無聲的cake”勝有聲(231)


    劉勇:殘友造夢人(247) 


    梁勝偉:創客天地“快樂哥” (264) 


    王曼葵:美好的聲音不殘缺(277)


    劉海軍:無障礙地圖———問道天下(293)


    周浩波:飛來峽的養雞高手(312)


    王俊:“心shine”照我路,跑向光明處(325) 


    蔡勇斌:黑暗中的極客(336)


    陳惠玉:夢想起“步”,從輪椅開始(349)


    吳作華:鄉村插“柳”,播“種”希望(360) 


    後記  方志遠(371)

    前言
    衛寧:用生命演繹奇跡的殘友領袖

    慈善公益之路,不是用掌聲和鮮花鋪就的,而是與所有
    的工作一樣,充滿了艱辛、困苦和一次次艱難的歷練。公益
    對於不甘於平庸鄙俗的人來說,就是每日不停地戰鬥!
    ———鄭衛寧

    衛寧:用生命演繹奇跡的殘友領袖


     


    慈善公益之路,不是用掌聲和鮮花鋪就的,而是與所有


    的工作一樣,充滿了艱辛、困苦和一次次艱難的歷練。公益


    對於不甘於平庸鄙俗的人來說,就是每日不停地戰鬥!


    ———鄭衛寧


     


    鄭衛寧,生於1955年3月,祖籍山東省日照市。殘友集團創始人,著名慈善家、社會企業家。現任深圳市殘友社會組織黨委書記、深圳市第六屆政協常委、深圳市鄭衛寧慈善基金會理事長、深圳市殘友集團董事長等職。自2008年開始,鄭衛寧連續五次受到胡錦濤等黨和國家領導人的接見,榮膺中華慈善行為楷模獎、全國自強模範、全國勞動模範、深圳特區30年30位傑出人物、2008北京殘奧會火炬手等榮譽。


     


    殘友領袖鄭大哥


     


    鄭衛寧和他的殘友們,用生命演繹著殘疾人的“新活法”。殘友們親切地稱鄭衛寧為鄭大哥,並公認他為領袖。


    1955年,鄭衛寧出生在大連的一個軍人家庭,父親是海軍工程學院的高級干部。因家族有遺傳病史,他的舅舅和外公都患有血友病。血友病通常傳男不傳女,鄭衛寧恰好“幸運” 中招: “我媽給我喂奶,我喝著喝著就會滿口鮮血。她知道,我又是一個血友病孩子。”鄭衛寧所患的甲型血友病又叫第Ⅷ因子缺乏癥,體內的凝血分子不到健全人的1%,需要不定期輸血來延續生命,是一種嚴重的遺傳病。患上這種病,幾乎注定了要忍受一生的折磨:全身緩慢持續滲血,出血部位極廣、反復發生,會形成血腫、關節變形。這種病痛與生俱來,根本無須考慮如何去適應。鄭衛寧覺得很慶幸,“往往是那些半路出家’的人更痛苦,我的病痛與生俱來,從小就習慣了”。


    直到13歲時,鄭衛寧纔踏出了他人生的步。“因為血友病人從小就被告知不能摔跤、不能磕磕踫踫,也喪失了學走路的機會。”13歲之前的鄭衛寧隻能坐地爬行,站立行走與奔跑像是天上的星辰,可望而不可即。


    因為行動不便,小時候的鄭衛寧不曾走進過學堂。“小時候學認字就是看哥哥姐姐的書,自己學習。漢字對我而言就是文字符號,我不知道它怎麼讀,沒斟酌它怎麼寫,但是看的次數多了,就明白了它所表達的意思是什麼。”9歲之前,鄭衛寧用這樣的讀書方法讀完了四大名著。“從書籍中獲取的養分深深地滋養著我,也激勵著如我一樣身有殘疾的朋友們,一路坎坷一路高歌,一步步去超越自我,實現夢想。”


    正是因為他患有血友病,他們家雖是高干家庭,待遇還不錯,但


    全家可謂是生活在淒風苦雨中。從哥哥結婚到姐姐出嫁,父母也從未拿出一分錢,因為他們知道,這些錢要留著以後給弟弟輸血用。


    “文化大革命”讓鄭衛寧徹底失去了步入校門的機會。其間, “父


    親遭受迫害,關押了11年;母親斷斷續續被關押,哥哥姐姐們都下放了,家裡被造反派一搶而空。外婆過來照顧我的飲食起居,我們倆就蝸居在整棟房子條件差的一間屋子裡。”


    “那時候,我發病了隻能躺在床上流血,看著關節腫得比腦袋還


    大,直到流血停止。沒有藥可喫,沒有血可輸。” 因為長時間得不到有效治療,深深淺淺的皺紋慢慢爬滿鄭衛寧的全身,他的腿開始萎縮,後完全殘疾。


    1993年,生命的威脅再次籠罩了鄭衛寧。當時,在衛生繫統工作的表哥告訴他,河南省上蔡縣發生了“艾滋村” 慘劇。他們家那時候居住在武漢,得知當地的血源有可能被污染,而血友病恰恰需要不定期大量輸血。當時深圳是全國一個志願者獻血的城市,病人輸血用的是一個人的血,而不像河南的“血頭” 那樣,把100個人的血放在分離機裡分離成白細胞和紅細胞,病人輸一次血就有100個感染的可能。剛好當時鄭衛寧的姐姐居住在深圳,為了鄭衛寧能安全輸上新鮮血漿,72歲的老母親帶著他來到了深圳。


    鄭衛寧當時並未料到,深圳這個城市除了能讓他活下去,還會給


    他帶來其他東西。20世紀90年代,年輕的深圳正沿著嶄新的軌道飛速奔跑,這與鄭衛寧幾乎靜止的生活形成了強烈的對比。鄭衛寧感覺被遠遠地拋在了後面,自己雖然能夠借著輪椅勉強前行,卻不知該走向何方。為擺脫內心的寂寞和空虛,鄭衛寧不停地讀書學習,上電大,學中文、學法律、學企業管理。盡管學了不少東西,但他仍找不到出路。


    1996年,母親去世,留下了存款和兩套房子作為兒子輸血續命和賴以生存的依靠。鄭衛寧生命中重要的一個支柱倒下了,“那段時間,我幾度抑郁,三次試圖自殺。因為自己的殘疾,不但耗盡了家財,還讓親人背負著債務。我徒然奔走於醫院和藥店,毫無治愈的希望,更別說自立於社會了,隻能孤獨、自卑地苟活於世,無所作為地了此一生!這種苦難誰人能解?”鄭衛寧用文字寫出了自己的不安與掙扎:


    死亡是我生命的動力,因為我不知道明天我還在不在,


    所以,今天能做的事我不會把它拖到明天。作為一個殘疾人,


    我在深圳這片充滿愛心的土地上得到了數不清的關愛,尤其


    是一批接一批的深圳義工,一直幫助著我、溫暖著我。我在


    企業發展起來後想做的事,就是要把自己感受到的愛與溫


    暖,傳遞給那些同樣需要幫助的人,用一顆感恩的心回報


    社會。


    ——— 鄭衛寧

    媒體評論
    專家點評
    (朱文平,廣東眾創公益護航使者,深圳灣海投資管理有限公司CEO、聯合創始人)
    上帝為你關上了一扇門,同時為你打開了一扇窗。
    殘友集團創始人鄭衛寧先生,正是因為自己前半生的長期無望掙
    扎,纔對殘疾人生存的無助和艱辛有了銘心刻骨的了解。當他踫到並了解了互聯網後,就把互聯網看成了殘疾人的耳朵、眼睛、手和腿,甚至是翅膀,並扛起了“全世界殘疾人聯合起來,用自己的行動改變命運”的偉大使命,其願景是“實現覆蓋全國的批量殘障人士居家遠程就業”。公司正因為在成立之初就立下了偉大的宏願,纔一路走來一路吸引著價值觀相近相通的無數同志參與進來,一起為實現公司願景而奮鬥。
    創始人鄭衛寧把自己的無私、愛心和公益心注入公司的文化中,

    專家點評


    (朱文平,廣東眾創公益護航使者,深圳灣海投資管理有限公司CEO、聯合創始人)


    上帝為你關上了一扇門,同時為你打開了一扇窗。


    殘友集團創始人鄭衛寧先生,正是因為自己前半生的長期無望掙


    扎,纔對殘疾人生存的無助和艱辛有了銘心刻骨的了解。當他踫到並了解了互聯網後,就把互聯網看成了殘疾人的耳朵、眼睛、手和腿,甚至是翅膀,並扛起了“全世界殘疾人聯合起來,用自己的行動改變命運”的偉大使命,其願景是“實現覆蓋全國的批量殘障人士居家遠程就業”。公司正因為在成立之初就立下了偉大的宏願,纔一路走來一路吸引著價值觀相近相通的無數同志參與進來,一起為實現公司願景而奮鬥。


    創始人鄭衛寧把自己的無私、愛心和公益心注入公司的文化中,


    在公司不斷發展的實踐中,逐步形成了以基金會為頂層架構、以社會企業和社會組織雙輪驅動的三位一體內循環體繫,三者互為一體,共同推動殘友集團事業的發展。在組織上保證了殘友集團的公司文化、基本制度、治理結構不因創始人的變動而變化,從而形成良性的持續發展的公益生態鏈。


    鄭衛寧自己是先天殘疾,所以對殘疾人自身的需求和特點有著深


    刻的見解,他們在專注、細心、工作穩定性、守紀律等方面比正常人有著更為強大的優勢。殘友集團充分發揮殘疾人員工的優勢,在軟件開發、動漫、人工智能等需要保持高度專注、持續性開發的領域進行突破,並對殘疾人員工提供貼心服務,吸引一流人纔加盟,使公司持續走在新科技的前列。更難能可貴的是,殘友集團能夠與主流的商業企業進行競爭,並能做出一般商業企業都會羨慕的成就———2017年,殘友集團獲得美國卡內基世界軟件成熟度CMMI7級認證。當時全球僅有五家企業獲此殊榮,殘友集團是中國*獲此認證的中小企業。在生活上,公司也根據殘疾人的特點,實行工作和生活一體化制度,大多數員工過著集體生活,擁有無障礙的工作和生活環境,殘疾人員工都感受到了家的溫暖,過上了更有尊嚴的生活。


    為了踐行公司“實現覆蓋全國的批量殘障人士居家遠程就業” 的


    願景,殘友集團公司不斷發展壯大,在全國各地推動殘聯和殘疾人自發組織成立分公司,並實施“51控股” 模式。在公司不斷發展的進程中,需要特別注意的是,為了保證“殘友” 的品牌價值,不僅需要形式上的控股,更需要對分公司實施實質上的控制和管理。這樣纔能保證在做大的基礎上逐步做強。另外,要根據全國各地勞動力成本和生活成本的不同和變化,在不同的地方、不同的時期配置不同的資源。


    例如,把核心的人纔、高技能的工作,配置在北京、上海、深圳等大城市,把比較簡單、比較枯燥的重復性工作,配置在勞動力便宜、勞動技能要求低的地方。或者設計一套管理繫統,來滿足“平臺+自由職業者”工作模式,使更多的殘疾人能夠在當地辦公、居家辦公。


    通過不斷實踐和發展,殘友集團“商業企業+社會組織” 的模式


    越來越被認可和接受。他們的願望“讓更多的殘疾人有尊嚴地、快樂地活著”不再遙不可及。







     
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