序一 百年華茂自可期張保慶/中國教育發展基金會理事長、*原副部長
放眼國內，筆者認為迄今為止，能稱得上真正成熟的企業家並不多。與此同時，盛名之下其實難副者倒不少。而徐萬茂先生則可當之無愧地入立真正成熟、名副其實的企業家之列。做企業如做人。關鍵不是要去“做”，而是要懂得如何去“做”，應講求品味和境界。做人，必先自立有業，然後苦心志，勞筋骨，歷憂患，嘗成敗，漸次做到不惑、知命、耳順，後方可臻至“從心所欲、不逾矩”的境界。民間有雲，“富不三代”、“家難愈三世”。為此，對於一個企業家來說，首先要懂得健康、持續的發展是企業的生命，繼而則要懂得必須潛心尋求保證企業的歷久彌新、長盛不衰之道。國學大師王國維生前曾曰：“古今成大事業、大學問者，罔不經過三種之境界：‘昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路。’此境也。‘衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。’此第二境也。‘眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。’此第三境也。”四十年來，徐萬茂先生率領著他的團隊，嘔心瀝血，殫精竭慮，迭克萬難，奮勇拼搏，先後完成了對企業的四次轉型、三次制度改革，從而使企業發生了脫胎換骨式的變化，達到了應該達到的高峰。與此同時，在與企業同呼吸、共命運、相濡以沫的過程中，徐萬茂先生個人的膽識、胸襟、氣度和品位，亦依次超越了王國維先生所講的、第二境界，信步遊刃於第三境界。做企業如做人，要講信仰和理念。在做人方面，信仰是人類對崇高價值標準的敬仰和追求，是一個人生命的精神支柱；在做企業方面，信仰的體現則是理念。理念是企業內部的燈塔，照亮著企業的發展之路，指引著企業的前進方向。四十年來，徐萬茂先生率領著他的團隊，通過在商海的摸爬滾打，歷盡艱難苦辛，備嘗酸甜苦辣，逐漸探索積累出一套獨特的、他人不敢言及的企業理念。諸如：“做到比說到難，智慧比知識難，守業比創業難”，“不跟風，不眼紅，一心一意做自己的事”，“發展就是做有價值的事”，“制度大於總裁”，“以社會效益帶動經濟效益”，“做大企業尤其在於做人”，“可持續發展比贏利更重要”，“清醒地選擇適合自己的發展道路”，“永遠做有理想、有人格的企業”，“先人一步，天寬地闊”，“先做人，後做事”，“做別人不想做的事”，“做別人不能做的事”，“把個人利益放下，存心為社會服務”……在物欲橫流、拜金主義盛行、急功近利之風猖獗的今天，華茂集團能形成並敢於執著地踐行上述這些理念是難能可貴的，也是足以令人感佩的。靠著這些理念，華茂集團成功地走到了現在。我堅信，靠著這些理念，華茂集團一定會走出明天更大的輝煌。做企業如做人，應敏於選擇。一個人也好，一個企業也好，在其成長或發展的過程中，固然有許多路要走，但緊要處就是那麼兩三步。對這兩三步如何把握，要靠選擇。而選擇本身，有時是極其殘酷的。選擇對了，就是機遇和成功；選擇錯了，則意味著挑戰與失敗。做出準確選擇的前提，是真本事、大智慧、高眼界。細讀華茂集團的發展史，在其幾次成功的產業轉型中，徐萬茂先生都是毫不猶豫地選擇了教育。先是矢志不渝地選擇教學具和儀器作為自己企業的主打產品，繼而又選擇興辦教育實業，斥資五億多創建民辦華茂外國語學校。後又不惜工本，投資18億，舉辦國際教育論壇。同時，在企業內部又進一步確立了“教育是立業之本”、“教育事業、教育產業互相促進”的長遠發展戰略。大家都知道，教育的根本屬性是崇高的公益事業，其重要的內在規律之一是辦學過程的長周期性和效益的滯後性。因此，對以追求利益化的企業家來說，是不會投資辦教育的。而徐萬茂先生則不然。他對教育可謂情有獨鐘，心誠志堅。這其中固然有其身上尊師重教傳統思想的影響，但更根本的，則是源於他對教育重要性和教育規律的深刻理解和認識，源於他對國家、對社會的一份責任，源於他對財富的獨特使用理念，源於他對人生目標與價值的不斷追求。徐萬茂先生心甘情願地興辦“華茂外國語學校”的根本動機，是為國家、為社會培養人，為百年華茂立基業。因為他早已清醒地意識到，培養人、用好人是做大事業的保障與關鍵。在我國公辦教育資源尚不均衡、辦學模式還存在不少缺陷的狀況下，他力圖通過舉辦民辦學校，對公辦教育資源盡一份“拾遺補缺”之心，對在公辦學校暫時還未進行的一些改革進行大膽探索，創出一條改革辦學的新路。為此，他曾多次堅定地說：“我不在乎利潤，隻想好好辦一個學校。”至於舉辦國際教育論壇，徐萬茂先生則想得更深更遠，旨在為中外教育之間架起一座橋梁，使國外一些成功的辦學理念和經驗能借鋻、移植入國內的教育體繫，同時亦可潤及華茂集團自身的辦學實踐。這些年徐萬茂先生經常提及的幾句話，就是“我們的企業取之教育，用之於教育”，“要及時回報教育”。為兌現自己的理念和承諾，他除了盡心從事上述的辦學實踐外，還先後捐資，用於支持一些地方發展教育，資助一些家庭經濟困難學生完成學業。後，連同他自己珍愛的書畫收藏也用到了教育方面。什麼叫高尚？我認為一個人，如果做到了像徐萬茂先生這樣的境地，就當之無愧於“高尚”這兩個字了。古人雲：善始者未必善終，善終者未必善成。四十年來，華茂集團已成功地完成了個善始善終善成的輪回。我衷心地祝願並希望華茂集團在今後的四十年、一百年，能順利地再完成第二個、第三個乃至更多的善始善終善成的輪回。寫至此，仍感言猶未盡，情不自禁地從腦海裡蹦出四句打油詩來。現錄於後，權作本文的結尾：百年華茂自可期，前浪後浪競天齊。風雲際會凌絕頂，敢立強林在前席。
序二 中國需要怎樣的企業吳曉波 /財經作家、“藍獅子”圖書出版人
做企業研究這些年，總會有人問我：“你能告訴我什麼企業纔是好的企業嗎？”
許多時候，我無言以對。在浙江的企業家中，魯冠球算得上資格老的之一。記得十幾年前我早采訪他時，他告訴我他想造汽車，這個想法早在他剛做萬向時就有了。在而後漫長的時間裡，他就朝著這個夢想如龜般一步步邁進。之後每次見面，他都會笑瞇瞇地告訴我，他離曾經的夢想更近了。我常常對此心懷感喟。在我們這個崇尚發展速度、追尋商業奇跡的國度裡，魯冠球似的企業經營理念往往遭受忽視、冷落甚至善意的嘲笑，“造一輛汽車，需要每個環節都掌握嗎”？沒人喜歡這種情節的故事，然而，後成功的可能就是他。從目前看，中國真正具備獨立造車實力的企業，沒有哪家會排在萬向前面。日本作家渡邊淳一曾著有一書，名為《鈍感力》，該詞意指一個人應堅定地朝著自己的方向前進而無視一切艱難險阻，而這是“贏得美好生活的手段和智慧”。將這個概念移植到企業界來看的話，萬向便是具備了“鈍感力”的企業。這樣的企業往往胸懷遠大，因此耐得住寂寞，願意踏踏實實地朝著目標一步步趕路，它不在意市場甚至有時不在意消費者，這不是說它不善經營、對市場無知，而是它執著於更長遠的利益而不計較眼前的得失。而結果往往是，這樣的企業因為願景清晰、產品優質而變得足夠優秀，在自己所在的行業難覓敵手。一個細節是，這類企業往往帶有很強的家族色彩。德國的赫爾曼?西蒙教授將此類企業稱之為“隱形冠軍”。他認真研究過德國上百家這類企業，他認為是這些企業支撐了德國在世界的經濟地位和工業聲譽。它們無一不是在某一行業浸淫了幾十年甚至上百年之久，不求虛浮之名而專注於提供優秀產品的“鈍感力”企業。而在中國，特別是江浙一帶，也不乏這樣的“鈍感力”企業。竊以為，這樣的企業纔是中國為需要的企業。當我讀罷華茂的書稿時，我確信，我們又發現了一家這樣的好企業。華茂以竹制品起家，然而其當家人徐萬茂卻從一開始便執著於教育的理想，為此在長達七八年的時間裡，華茂保留著不盈利甚至虧損的教具產品。這種抉擇，非有大夢想者不能堅持。其後又經過十幾年的積累與探索，華茂終形成了以學校為核心的教育產業鏈。回首視之，徐萬茂為這個理想花費了近四十年的時間。從所謂的數據上看，華茂或許不是中國賺錢、有名氣、受追捧的那類企業，然而，它卻是那些有價值企業中的一員。它們的存在，讓我們得以靜下心來去了解
“做企業”是怎麼一回事，甚至在另外一個層面上讓我們反思該如何判斷一個企業的價值，其評判的標準遠非營業額、銷售收入或者利潤這些簡單的數據，而是要看這家企業是否真的提供了好的產品，是否真的對社會產生了長久而正向的影響。而這，或許是中國企業一直欠缺、至今仍未及格的一課。我們目睹的更多的是企業因為經濟利益而忽略了企業存在的本質——提供好的產品。與之相比，1971年開始創業的徐萬茂則有著近乎悟道的體會：“企業與人一樣，都是因為精通，所以出色，因為出色，所以贏得消費者，後利益隨之而來。而追著短期利益跑，常常是疲累而沒有結果。這是我四十年經商的經驗。”其言諄諄，當是中國企業界的一劑清醒藥。作為藍獅子的作者，鄭作時曾經寫過很多優秀的大企業，從希望集團到阿裡巴巴，從永煤集團到中華煤氣，這些大企業無一不是具有自己鮮明的特色，因此當他主動要求寫一寫華茂這家企業時，我還在想，到底是什麼東西吸引他去觀察這家“看上去並不是那麼大”的企業呢？當他把完成的書稿拿出時，我知道他確實有一個可以說服自己也能說服別人的理由。而且，無論別人如何看待，在他眼中，一家實現了“社會效益帶動經濟效益”的企業便是好企業。在書中，他念茲在茲，能夠讓讀者深切感知到他對這家企業的認同感。我雖不免擔心這會妨礙他筆下的客觀性，然而，誰又會寫一家自己都不認可的企業呢？是為序。
前言 贏家的背後
徐萬茂坐在寧波四明山區馬聯村自家門口的竹椅上含飴弄孫之時，一點也不像一位擁有資產並管理著數千員工的企業董事局主席，而隻像一位普通的鄉間老人。這是2011年的春末夏初之際，喜歡戴一副茶色眼鏡、提一個老式皮包的徐萬茂現在已經67歲了。作為一個本地人，在這樣一個下午坐在自家房子門口曬谷場的徐萬茂與四明山及山上的那一片竹海在一起的畫面顯得那麼和諧，一點也看不出這是一個做了多少大事業的企業家。在這個鄉村裡，他就是一個非常普通的爺爺，也是外公。就爺爺這個身份來說，徐萬茂也是出色的。現在他的孫子上小學了，周圍的人都說，這個孩子說話不像個小孩，將來一定很有前途。徐萬茂非常喜歡這個孩子，經常送他上下學。而在2011年的這個春天，徐萬茂坐在竹椅上逗弄的，正是他的這個孫子。在以上這段平淡的敘述裡，藏著兩個景像。一個景像就是竹子，馬聯村鄉間曬谷場上的那個徐萬茂，身後就是四明山無邊無際的竹海。這種中國江南所特有的植物，素來被人們賦予了很多美好的像征。四明山是寧波地區不多見的大山，出產多的就是竹子，山風一吹，竹葉就發出“沙沙”的聲響，成為四明山一道獨特的風景。很可能就是因為這種獨特的資源，所以竹制品也是四明山的一道特色景觀。在現代化已經遍及中國的今天，那把竹椅“頑強”地從種種現代化的生活用品裡冒出來，出現在了徐萬茂的身下。它的存在，正如徐萬茂身上的那些傳統經營理念一樣，雖然歷久卻又彌新。另外一個景像，則要深遠得多。作為一個傳統的中國家庭家長,67歲的徐萬茂有好幾個孫輩。雖然他們