章化繁為簡：“電池大王”的產業情懷

        從“手工作坊”起步

        獨闢蹊徑，形成獨特競爭優勢

        高舉技術自主大旗，對戰國際公司

       “電池大王”的技術自信與產業情懷

第二章另闢蹊徑：“技術狂人”的篤定與新抉擇

        未雨綢繆，布局下一個十年

       “瘋狂”的造車夢想：用電池來改變汽車

        王傳福的電動汽車發展思路

        理念升級，初心不變

第三章後來居上：順風滿航的比亞迪攻勢

        燃油汽車：每年翻一番的“袋鼠跳”

        電動汽車：厚積薄發，搶占商業化制高點

        第三條戰線：IT業務與資本運作

        高增長背後的理念與文化基石

第四章事緩則圓：是挫折，更是機遇

        風口浪尖上的比亞迪

        全面攻勢的過與不及

        為錯誤買單的勇氣

        “三年調整”的成績單

        戰勝危機的力量源泉：中庸與熱情

第五章平臺再造：打造開放、競爭的硬核生態

        先發優勢：新能源汽車擂主比亞迪

        全新挑戰：新能源汽車大戰進入下半場

        “外開內賦”：精準轉型，開啟新能源汽車競爭新格局

        硬核平臺：“比亞迪式”的智能互聯汽車生態繫統

       “硬式”平臺化：比亞迪智造新思維

第六章價值至上：比亞迪的政商協作方略

        比亞迪的低調

        在國內：順勢而為，想國家所想

        到國外：“高開高打”，強勢入局

        比亞迪的政商之道：內外有別而理念

第七章步步為營：“比亞迪智造”的國際化之路

        比亞迪：聲名赫赫的“準”跨國企業

        以“技術、市場、品牌”為指引

        由淺入深，步步升級的全球化策略

        以中國智慧，輸出新能源交通先進模式與理念

第八章對話未來：敢問路在何方

        比亞迪經驗對中國制造的啟示

        “比亞迪智造”的未來之問

後記

  王傳福的經營之道可以概括為四個字“技、術、智、造”。這四個字可以說是王傳福在制造業領域多年摸爬滾打的管理智慧結晶。

  所謂“技”

  “技術為王，創新為本”是比亞迪的核心經營理念。王傳福深知技術不是為產品服務，而是為戰略服務的。而這種為戰略服務的“技”遠遠不止是為本公司的戰略服務，王傳福內心想到的“技”是站在造福國家、造福人民、造福世界這一層面的……圍繞王傳福的“技”，本書將深入挖掘王傳福眼中的“技”究竟高在哪裡，能讓制造業的同行學到什麼。

  所謂“術”

  在王傳福的定義中，“術”即企業經營戰略，是對何種情況下做出何種應對，終達到何種經營效果這一繫列邏輯的抽像化。這種“術”，王傳福沒有明文總結過，外界更加猜不透王傳福的“術”到底怎樣，因為其變化實在太快。探究王傳福的經營戰略是一件富有挑戰性的事情，但也因此而變得很有趣……本書圍繞著“術”探索了王傳福各個發展時期的經營策略，以期對企業家有所啟示。

  所謂“智”

  如果說上文闡述的“術”是王傳福的經營戰略，那麼，這種經營戰略必然要扎根於更為穩定的基礎之上。這個基礎就是王傳福不斷發展的經營理念，即“智”。與此同時，在智能互聯的大趨勢下，王傳福的“智”更代表了新一代“智能互聯”的智。也就是說，本書中所探究的王傳福的“智”，既代表了王傳福應於外界環境變化下的“智”，也代表了王傳福經營智慧中的“智”。由此，本書的每一章都歸納出王傳福想傳達給大眾的“智”。本書力求還原比亞迪跌宕起伏的發展歷程，並從中總結出王傳福獨特的“智”。

  所謂“造”

  王傳福的“技” “術” “智”，歸根到底要落腳到一個點，那就是“造”，即生產出能滿足市場需求的產品，這也是制造業的根本和生命所在。所有的技術、戰略、智慧都要落實到產品上，那就是“造”……本書不光介紹“技” “術” “智”，對比亞迪各個時期的“造”也進行了充分的解讀。讀者將能夠領會到，王傳福是如何憑借他的“造”成就一次又一次的銷量神話的。