序章 研究現代日本企業史的意義
- 經營學史就是經營學本身 003
企業家的困惑 / 百年經營學的追求 / 經營學是一種方法論
- 日本企業的發展史是絕好的事例 008
完整的興衰史 / 優勢與劣勢的轉換 / 日本企業的應對
- 企業興衰史是企業家頓悟的契機 012
歷史還是一面鏡子 / 企業家的頓悟
章 廢墟上重建
- 戰後的改造 016
解散財閥 / 拆分大企業 / 鼓勵成立工會
- 日本企業的重新出發 025
戰爭損失的處理 / 傾斜生產政策 / 間接融資的盛行 / 企業所有概念的模糊
- 狼狽的經營者 032
國民生活的貧困 / 提心弔膽的創業者 / 經營之神被點名批判 / 豐田汽車的創業者黯然退場 / 權威不足的新經營者
- 戰爭的遺產 041
國家總動員體制 / 戰時增產與生產管理 / 戰時的技術與戰後的發展
第二章 起飛的條件
- 美國的援助和日本企業的努力 046
占領政策的改變 / 朝鮮戰爭帶來的特需 / 引進先進技術 / 學習美國的生產管理 / 開始重視產品質量
- 美國的資金援助和世界銀行的融資 056
美國的資金提供 / 撬動日本經濟的高速增長 / 三菱造船的瞞天過海 / 急需擴產的豐田汽車
- 勞使關繫的緩和與勞動力的補充 063
從鬥爭到協同 / 特殊鬥爭方式:春鬥 / 人手不足與勞動力補充
- 員工與企業的關繫重新確立 069
雇傭關繫趨於穩定 / 摸索新的薪資制度 / 年功薪資制度的特征 / 激烈的內部競爭機制
第三章 努力爭上遊
- 重回國際市場 078
市場經濟與政府的作用 / 對失去優勢行業的調整
- 基干行業的牽引 081
鋼鐵業的突圍 / 川崎制鐵千葉工廠模式 / 從世界銀行爭取融資 / 技術的選擇 / 西山計劃對日本各行業設備投資的影響
- 傳統優勢行業的努力 093
復蘇與市場的擴大 / 紡織企業的分化
- 中小企業的主動出擊 101
日本中小企業的地位和作用 / 技術方面的承前啟後 / 中小企業的發展方向
第四章 無形向心力
- 利益核心模糊所產生的凝集力 112
空虛的決策中心 / 利益核心的模糊 / 小集團經營核算
- 沒有核心的日本企業集團 118
企業集團的形成 / 企業集團的目的 / 相互持股如何穩定企業的經營 / 銀行的作用 / 綜合商社的角色 / 企業間的組織力
- 交易吸引下的外包繫列 134
外包繫列的形成 / 日本外包繫列的特色 / 二重結構的爭論
第五章 神話的誕生
- 與巨人的正面對抗 142
自由化的威脅 / 對外資企業的背水一戰 / 小松制作所阻擊成功 / Made in Japan 與勞動者的勞動意欲
- 模仿與超越 150
從引進技術開始 / 無奈的卻是明智的選擇 / 殘酷的競爭帶動行業的飛躍 / 進軍全球電視機市場/ 占領電視機行業的制高點
- 敢於超越榜樣 162
比肩世界的信念 / 東京奧運會和瑞士的鐘表大賽 / 世界款石英電子表 / 超越瑞士鐘表業
- 相信自己的奇跡 170
開拓市場的堅定信念 / 杯面的誕生 / 方便面走向世界
- 神話的標簽 176
日本式經營 / 會社主義的
第六章 日本是
- 日本企業的創造力 182
傅高義驚嘆什麼 / 產品構想力帶來的傑作 / 現場磨合能力帶來的高效率 / 世界上的工廠
- 日本汽車行業成為經濟大國的代表 192
汽車產量超過世界的美國 / 從組裝生產開始 / 形成自己的生產方式 / 產品質量趕超歐美 /經濟大國的代表
- 日本企業躋身世界 500 強 203
日本企業獲得世界 / 入圍世界 500 強的日本企業 / 日本企業在世界 500 強的行業分布
- 持續增長的課題 210
德魯克的警告 / 注重提高效率的辦公室革命 / 對經營戰略的朦矓認識
第七章 政治的壓力
- 貿易摩擦 218
市場環境中的政治壓力 / 美日貿易摩擦的開始 / 貿易摩擦的激化 / 危機下的增長
- 專利交鋒 227
α 衝擊波 / 全自動單反相機的專利問題 / 技術貿易的較量
- 彙率操作 234
廣場協升值 / 資本的運作 /“土地本位制”的經營 / 海外並購掀高潮
- 生產轉移海外 247
更好的控制成本的方法 / 日本企業海外生產的不同階段 / 進軍海外初的認識誤區
第八章 走向大競爭
- 挑戰規制政策 256
宅急便概念的誕生 / 快遞市場的網絡外部性 / 新市場的激烈競爭
- 從規制走向大競爭 266
規制緩和的浪潮 / 扭虧為盈的國有鐵路民營化 / 在受管制的競爭中開始的通信自由化 / NTT 的拆分與通信市場的重組 / 大競爭波及其他行業 / 金融大爆炸
- 競爭中的創新 279
通常性創新的效果 / 平臺型商業模式的形成 / 過時技術與小企業 / 遊戲行業的淘汰 / 平臺型市場的進入門檻
第九章 成長的極限
- 企業的壽命 294
市場的消失 / 市場增長中的市場失敗 / 技術領先與市場消失 / 成長的極限與企業的努力 / 企業平均壽命說的衝擊
- 持續成長的可能性 306
多角化經營與企業成長 / 多角化經營的兩種途徑 / 程式化的發展戰略 / 世紀末年的“選擇與集中”
- 尋找新的突破口 318
技術經營的實踐 / 日本高清電視沒能成為世界統一標準 / 簡易攜帶型電話的曇花一現 / 用 APS新標準創造市場的失敗 / 技術經營尚未帶來突破
第十章 失去了什麼
- 企業觀的變化 330
員工不再是個寶 / 股東地位的重建 / 新企業觀的形成
- 失去時代的持續努力 337
模擬技術的後輝煌 / 細胞式生產方式的誕生 / 佳能對細胞式生產方式的推進 / 被動式的 ISO認證的流行 / 日本企業競爭力的源泉
- 數碼時代的曙光 350
VAIO 與數碼時代的生產 / i-mode 的光與影 / 第 3 次創業潮的起伏 / 網絡企業的興起
- 競爭力的重新構建 360
失去的是競爭力 / 重新出發的起點