自1987年創立以來,華為保持了30年快速增長的奇跡。所有企業面臨的增長困境,華為在發展的過程中也同樣遇到過,而在華為它們都是有解的。
胡賽雄以17年在華為“運動員 教練”的視角,從實現客戶增長、合理利潤增長、不確定性環境下的破局增長、人纔發展機制、增長驅動機制和文化鍛造六大方面,從外部核心業務能力構建,到內部組織活力激活,繫統闡述了驅動華為長期有效增長的關鍵策略。
本書深度挖掘華為管理理念背後的技術訣竅和應用邊界,輔以典型企業案例,目的是告訴管理者,當華為的思想方法和實踐經驗映射到企業的特定管理情景時,該如何將其變成一個適合本企業的有效方案,幫助企業解決從哪裡增長和如何增長的問題。