了得網管理_這纔是阿裡巴巴 : 誰纔是阿裡巴巴最想要的人纔

編輯推薦

★推薦1：*到底是憑什麼贏的？如果你想知道這其中的奧秘，你就是**想要的人纔，你*中也就會成為一個成功的人。
★推薦2：你是不是人纔，自己說了不算，老板說了也不算。讀懂*，你一定就是人纔。
★推薦3：當你走進*後，你看待職場的視角就會改變，自我提升的方向也會得到*好的校正。這種一繫列的改變，不僅能讓你今後在任何一家公司遊刃有餘，更足夠讓你受用一生。
★推薦4：在*，你可以發現這個世界*需要什麼，可以發現這個世界*看重什麼，可以發現這個世界*追捧什麼……*後會發現自己的不足和優勢。

內容簡介

一個人要進入全世界*秀的公司工作，前提是必定要具備一個偉大公司所的胸懷、眼光以及全球化視野，這樣你纔能在世界一流公司遊刃有餘地工作。假如你正在為尋找一份合適的工作而苦惱，假如你正在為徘徊在名企的大門外而沮喪，假如你正在為自己無法進入世界一流的公司而憂心不已。那麼我們不妨看看*需要什麼樣的人纔，這樣，你就可以了解什麼纔是世界一流公司所需要的人！本書從馬雲的成功經歷和*的發展歷程中總結了*需要的十種人，為億萬中國有志青年提升自己提供好的學習讀本，讓更多的人鍛煉成為當下需要的人纔。

第01章敢打敢拼的人——馬雲不可思議的傳奇經歷
馬雲原本不是“好孩子”
馬雲艱難的大學路
不安分的優秀教書匠
中國黃頁，馬雲夢開始的地方
北上，加盟外經貿部
南歸，馬雲再回杭州
阿裡巴巴橫空出世
馬雲為什麼能夠成功
第02章滿懷激情的人——熱情造就馬雲網商傳奇
人纔秀的特點就是激情
阿裡巴巴需要堅持理想的人
要有一股瘋勁，偏執纔能成功
一個人一定要有持久的激情第01章敢打敢拼的人——馬雲不可思議的傳奇經歷
馬雲原本不是“好孩子”
馬雲艱難的大學路
不安分的優秀教書匠
中國黃頁，馬雲夢開始的地方
北上，加盟外經貿部
南歸，馬雲再回杭州
阿裡巴巴橫空出世
馬雲為什麼能夠成功
第02章滿懷激情的人——熱情造就馬雲網商傳奇
人纔秀的特點就是激情
阿裡巴巴需要堅持理想的人
要有一股瘋勁，偏執纔能成功
一個人一定要有持久的激情
能夠激勵團隊保持激情
堅信自己，為夢想而戰鬥
敢想敢干，相信一切都有可能
阿裡巴巴跟著使命感走
第03章恪守信譽的人——阿裡巴巴是有責任感的
阿裡巴巴做事不信“關繫”
馬雲用誠信來經營品牌
懂得用誠信讓企業“富”起來
對社會負責，對員工負責
守時的人纔有被重用的機會
盡職盡責是員工的要務
冷靜而理智地面對金錢的誘惑
第04章腳踏實地的人——隻有敬業纔有阿裡巴巴
要一輩子都在創業的人
一心一意做一件事
懂得“先做好再做大”的道理
阿裡巴巴也注重產品質量
能夠將簡單的事重復做
做不浮躁、有耐心的人
不要滿足一時的成就
有一流的創意更要一流的執行
真纔實學纔是硬道理
第05章善於領導的人——阿裡巴巴需要一個好領導
懂得通過別人拿結果
領導要會用別人的腦袋
學會當阿裡巴巴的“教育官”
能打造“明星團隊”
阿裡巴巴的CEO是“守門員”
用領導魅力吸引人纔
阿裡巴巴要的是“獵犬”
領導人需要懂得人纔匹配
第06章注重合作的人——馬雲同樣離不開合作伙伴
用合作讓自己變得強勢
精於尋找共同成長的合作者
懂得尋找適合的合作伙伴
看重策略投資者，不要投機者
阿裡巴巴要選擇聰明人合作
懂得與對手合作
馬雲的自信來自他的團隊
第07章奮力競爭的人——阿裡巴巴一直在競爭中壯大
不當壟斷的“野心家”
學會在競爭中成長
能向好的競爭對手學習
做永遠尊重競爭對手的人
能充分了解自己的競爭對手
第08章直面挫折的人——危機是阿裡巴巴的好機會
就是在刀光劍影中求生存
阿裡巴巴也要居安思危
早早為了過鼕做準備
會在失敗中尋找成功
一直堅持自己的夢想
有認識舍得的智慧
第09章能抓機遇的人——機遇是電子商務成功的關鍵
機遇青睞那些有準備的人
做善於發現機會的人
永遠能搶在對手前面
標新立異永遠不做大多數
的錯誤是不犯錯
一定要學會捕捉信息
會不會利用危機是關鍵
第10章客戶至上的人——阿裡巴巴全方位為客戶著想
把客戶都當成懶人
舍自己，讓客戶賺錢
懂得為客戶創造價值
你會贏得客戶的支持嗎
學會尊重客戶的意見
幫客戶站起來走路
做視客戶為父母的人
附錄：
馬雲經典語錄
馬雲離職演講

媒體評論

上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關繫，現在必須靠知識能力!——馬雲
戰略不等於結果，戰略制定了以後，結果還很遙遠，還有很長的路要走。——馬雲
創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體繫、制度、團隊以及良好的盈利模式。——馬雲

在線試讀

永遠能搶在對手前面

有人說，如果說資金與資源是工業社會重要的競爭要素，那麼時間優勢則是信息時代強大的競爭戰略武器。的確，在現今社會，職場的人在不斷增加，如果你選好了一個工作卻不趕緊行動，就會被對手先行一步，而你的成功機會也會因此而大打。
抓住機會對於阿裡巴巴人來說很重要，那是決定工作成敗的關鍵所在。那麼什麼是商機？並不是等到所有人都聽到了發令槍響纔是商機，用馬雲的話說：“如果時機成熟，就輪不到我來做了！”相反，恰恰是大部分人都還處在“看不到”、“看不清”、“看不懂”的時候纔是好的商機。
在馬雲創立阿裡巴巴的時候，很多人都不相信一個見不到人的平臺能給人們帶來機會和誠信。然而，就在這時，馬雲推出了“誠信通”，這不僅解決了當時人們都在擔心的問題，也使中國進入一個新的網絡交易時代。
人們常說，弱者等待時機，強者創造時機。尤其是在這樣一個信息時代，對於阿裡巴巴人來說，時機就是商機，商機就意味著成功。
就拿大家都熟悉的諾基亞來說，它能夠多年來一直保持手機行業龍頭老大的地位，與其快速的技術創新能力密不可分。諾基亞認為，要在激烈的市場競爭中生存下去，永遠走在別人的前面，永遠比別人快一步是的途徑。諾基亞不斷加快新品的開發速度，並承諾每年都將拿出總營業額的5％用於研發新產品。目前，其新機型開發周期平均縮短到不足35天，而業界平均需要半年甚至更長。
與之相反，在中國手機市場變化越來越快，各大手機廠商紛紛加快新機推出的速度的時候，東芝手機推出新品的速度明顯太過緩慢，而這種緩慢使東芝手機錯失了許多市場機會。盡管東芝在中國先推出低溫多晶硅手機屏幕、先配備CCD攝像鏡頭、先實現手機的視頻拍攝功能，但高品質的產品根本挽救不了企業失去時間優勢所造成的被動局面，後隻能被淘汰出局。
要知道，今天的競爭規則已經不再是大魚喫小魚，而是快魚喫慢魚，在以互聯網為代表的新經濟時代，則更是如此。在阿裡巴巴要想抓住商機，就要在思想和行動上作好準備，主要有以下幾點：
，擁有先入為主的時間觀念。永遠能搶在對手前面

有人說，如果說資金與資源是工業社會重要的競爭要素，那麼時間優勢則是信息時代強大的競爭戰略武器。的確，在現今社會，職場的人在不斷增加，如果你選好了一個工作卻不趕緊行動，就會被對手先行一步，而你的成功機會也會因此而大打。
抓住機會對於阿裡巴巴人來說很重要，那是決定工作成敗的關鍵所在。那麼什麼是商機？並不是等到所有人都聽到了發令槍響纔是商機，用馬雲的話說：“如果時機成熟，就輪不到我來做了！”相反，恰恰是大部分人都還處在“看不到”、“看不清”、“看不懂”的時候纔是好的商機。
在馬雲創立阿裡巴巴的時候，很多人都不相信一個見不到人的平臺能給人們帶來機會和誠信。然而，就在這時，馬雲推出了“誠信通”，這不僅解決了當時人們都在擔心的問題，也使中國進入一個新的網絡交易時代。
人們常說，弱者等待時機，強者創造時機。尤其是在這樣一個信息時代，對於阿裡巴巴人來說，時機就是商機，商機就意味著成功。
就拿大家都熟悉的諾基亞來說，它能夠多年來一直保持手機行業龍頭老大的地位，與其快速的技術創新能力密不可分。諾基亞認為，要在激烈的市場競爭中生存下去，永遠走在別人的前面，永遠比別人快一步是的途徑。諾基亞不斷加快新品的開發速度，並承諾每年都將拿出總營業額的5％用於研發新產品。目前，其新機型開發周期平均縮短到不足35天，而業界平均需要半年甚至更長。
與之相反，在中國手機市場變化越來越快，各大手機廠商紛紛加快新機推出的速度的時候，東芝手機推出新品的速度明顯太過緩慢，而這種緩慢使東芝手機錯失了許多市場機會。盡管東芝在中國先推出低溫多晶硅手機屏幕、先配備CCD攝像鏡頭、先實現手機的視頻拍攝功能，但高品質的產品根本挽救不了企業失去時間優勢所造成的被動局面，後隻能被淘汰出局。
要知道，今天的競爭規則已經不再是大魚喫小魚，而是快魚喫慢魚，在以互聯網為代表的新經濟時代，則更是如此。在阿裡巴巴要想抓住商機，就要在思想和行動上作好準備，主要有以下幾點：
，擁有先入為主的時間觀念。
對阿裡巴巴來說，時間就是金錢，時間就是財富，因此要牢牢樹立起“時間就是商機”的觀念，做到以快取勝，創造時間效益，不輕易放過任何機遇，這樣纔能夠及時捕捉到市場機遇。
正如馬雲所說的：“做互聯網就好像衝浪，機會稍縱即逝，不能等浪夠高的時候再衝，要隨浪而高、隨風而變。”其實，無論在哪個行業都是如此，如果沒有一種先入為主的競爭激情，終都會在競爭激烈的工作中被淘汰出局。現代人以市場需求為核心，而市場又是瞬息萬變的。因此隻有抓住機遇，爭取時間，纔能因勢利導，化險為夷，在競爭中取勝。、
第二，擁有超前的信息觀念。
我們必須以重視信息、充分利用信息為指導思想。市場信息是有關市場狀況的消息和情報，是現代企業進行市場活動的重要資源。企業的一切活動，從戰略方向的確定到目標市場的選擇，從產品設計到產品售後服務，都要以信息為先導和依據。信息的這些作用無疑決定了信息觀念的重要地位。信息是管理者的耳目，要捕捉到市場機遇，就必須能掌握來自了各方的信息，知己知彼，方能取勝。
第三，擁有合理的效率觀念。
在現代市場活動中，“快”是一大特點。市場機遇來得快，消失得也快，消費者的需求變化也快，競爭對手崛起也快，這些都要求企業能做到信息快、決策快、營銷快，歸根到底就是要求企業效率高。高效率能減少勞動的支出，降低成本，為實施廉價策略創造條件。樹立起效率觀念，就能以快動作、低成本、高收益來捕捉到市場機遇，掌握主動權。
第四，擁有不屈不撓的競爭觀念。
要捕捉到市場機遇，就必須積極參與市場競爭，在市場上爭客戶、爭質量、爭效益。競爭的規律是市場經濟發展的必然規律和客觀要求。
第五，擁有承擔風險的心理素質。
我們必須以敢於承擔風險、善於避開風險、減少風險、分散消除風險、化風險為機遇為指導思想，纔能夠做到敢為人先，領先別人。
錢伯斯在他的一篇《速度制勝論》中說：“我們已經進入了一個全新的競爭時代，在新的競爭法則下，大公司不一定能打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的——你不必占有大量資金，因為哪裡有機會，資本就會很快在哪裡重新組合。速度會轉換為市場份額、利潤率和經驗。”
正如錢伯斯所言，隨著互聯網的不斷發展與深化，市場競爭已進入了一個全新的時代。人纔過去贏得競爭優勢靠的能力等，但現在，這一切都已不再是的，很多時候，我們唯有搶占先機，快速行動，纔能立於不敗之地。

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