《誰認識馬雲2：危機中的救贖》

從歷經八年“抗戰”一朝上市，到如今的“退市”；從*對雅虎“蛇吞像”的並購，使馬雲成為國內互聯網的一匹“黑馬”，到阿雅股權戰爭爆發，馬雲險失控股權，再到沸沸揚揚的馬雲將收購雅虎的傳聞；從*一路走來以“誠信”為本，到*B2B深陷“欺詐門”丑聞；從支付寶這個金融行業“攪局者”的“非法”問世到領取“準生證”時引起的與兩大股東的“冷戰”；從*網從創業者的樂園蛻變為“售假平臺”，到馬雲忍痛推新規引發的“網商暴動”……

馬雲，這個曾經的創業教父，眾多創業者心目中的創富英雄和偶像，一夜之間幾乎被眾多負面新聞“擊倒”。我們該如何看待昔日的偶像馬雲，如何理解今日*深陷的種種危機？如何看待馬雲在創業時期和守成時期的“變化”？如何理解馬雲2011年遭受的三大“風波”？*“退市”意欲何為？電商：賠本賺吆喝？央行為何為難支付寶？馬雲為何意圖收購雅虎？*上市造就了多少千萬富翁？馬雲在上市前後如何排列員工、客戶、股東三者間的利益順序？馬雲為何揮淚“斬”高管？跟隨他創業的“十八羅漢”境遇如何？馬雲和李彥宏究竟誰“睡不著覺”？中國電子商務及民營企業上市之路將何去何從……本書將獨家破解層層神秘疑雲。

《＄1000億：玩出來的Facebook效應》

Facebook財富帝國正在全世界激起*喧囂，這給我們一個全面了解它和重新審視它的*機會。

本書內容來自*資料，融入資深財經作家的精彩評述。重點介紹了Facebook究竟是什麼、有什麼，它與資本共舞的軌跡，以及創始人馬克?扎克伯格的個人發跡史，是一本獻給中國商界的新財富啟示錄。

本書揭秘：

Facebook上市幕後細節

Facebook與資本共舞的軌跡

Facebook是一家怎樣的公司

Facebook背後有一支怎樣的團隊

Facebook如何找錢、如何賺錢

Facebook怎樣影響美國

Facebook的歷次中國行動

Facebook如何玩轉政治明星

Facebook的企業文化和信仰

Facebook核心價值體繫

Facebook離不開的那些男人和女人

……

《誰認識馬雲2：危機中的救贖》

本命年馬雲深陷輿論危機

中國互聯網從蠻荒之地一路走來，產生了像阿裡巴巴、百度、騰訊、搜狐、網易、360等在業界有影響力的互聯網公司。俗話說：“家家都有一本難念的經”，被稱為“網絡江湖”的互聯網行業更是“網事”不斷，不知上演了多少精彩紛呈的商業大戲：“QQ大戰360”使騰訊背上了壟斷和扼殺創新的惡名、百度的競價排名和侵權事件，使百度一再遭遇媒體的曝光。而這一次讓人意想不到的是竟然輪到了在公眾心目中有良好口碑的馬雲。

時光飛逝，1999年創辦的阿裡巴巴一晃已年滿12周歲。馬雲說2011年是“阿裡本命年”，2011年，恰好也是虛歲48歲的馬雲的本命年。馬雲說本命年是阿裡巴巴的“多事之秋”，這一年，注定馬雲麻煩纏身，“緋聞”不斷：2月B2B上市公司涉嫌欺詐，CEO衛哲離職；4月淘寶被央視經濟半小時曝光稱“淘寶知假售假”；6月支付寶深陷契約門，媒體紛紛指責馬雲有失“契約精神”，馬雲同阿裡巴巴的大股東關繫一度緊張；10月淘寶網新分割出來的淘寶商城因收費漲價引發網商“暴動”，一度擾亂淘寶網的商業秩序……

對此，馬雲坦言道：“我其實(之前)已經有預感，12年是一個本命年，本命年麻煩多。”“但我沒想到會有這麼多，這麼痛，這麼苦。”

阿裡涉嫌誠信危機

2011年2月21日，阿裡巴巴B2B上市公司發布公告稱，董事會已經批準B2B公司CEO衛哲、COO李旭暉引咎辭職的請求。馬雲發內部郵件稱，“過去的一個多月，我很痛苦，很糾結，很憤怒；對於這樣觸犯商業誠信原則和公司價值觀底線的行為，任何的容忍姑息都是對更多誠信客戶、更多誠信阿裡人的犯罪！”馬雲在內部郵件中稱，公司要“刮骨療毒”。

讓馬雲感到“痛苦”、“憤怒”的事是，阿裡巴巴經調查發現，其香港上市公司2009、2010年存在數量高達兩千多家“中國供應商”客戶涉嫌欺詐。馬雲認為這突破了阿裡巴巴價值觀的底線。

阿裡巴巴有六大價值觀：客戶、誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作。“做一個誠信的商人”、“為誠信而戰”是馬雲一路走來賴以將企業做大的根基。然而，盡管馬雲一再強調其誠信的價值觀，但公司內部依然出現了不誠信的事件。這些不誠信的事件給阿裡巴巴造成了十分惡劣的影響。

“中國供應商”是阿裡巴巴B2B業務的主要收費平臺之一，是馬雲苦心打造的一個跨國貿易平臺。馬雲打造這個平臺的目的，主要是向中國出口商提供一個向外國買家宣傳自己的產品的更好的機會。因為馬雲當時發現，除了廣交會，中國出口商尚沒有一個向外國買家展示自己產品的更好的通道。阿裡巴巴的員工經常說，他們的這個平臺，相當於一個一年12個月、一個月30天、一天24小時永不落幕的廣交會，甚至比廣交會的規模更加龐大。這是一個國際化的大集市，給所有人的機會都是平等的，準入的大門永遠敞開，理論上任何一個人隻要有電腦、有產品，就能在這個集市上獲得交易。因而，阿裡巴巴很快彙集了眾多的用戶。2001年，阿裡巴巴海外用戶為150萬，2009年已經升至1000萬。

阿裡巴巴采取的是會員制。初“中國供應商”的會費為1.8/年，隨後漲到2.5/年，緊接著又調到4萬～20/年。應該說，直到2007年以前，“中國供應商”幾乎沒有遭到過一例欺詐投訴，外商們都覺得“中國供應商”是一個很靠譜、很有實力的地方。

2007年，次貸危機剛剛露出苗頭，歐美市場的進口需求很快受到影響，“中國供應商”上的大客戶漸漸減少了。商人們賺的錢少了，自然就漸漸感到“中國供應商”的會費貴了。2008年，當經濟危機肆虐全球時，阿裡巴巴首次出現淨利潤減少的情況，根據當年發改委中小企業司統計，中國半年內有6.7萬家規模以上的中小企業倒閉。2007年，阿裡巴巴股價曾創下39.52008年，則創下了3.46馬雲適時拋出了“過鼕和拐點”論，阿裡巴巴前CEO衛哲根據當時的經濟形勢，推出了簡化版的“中國供應商”——出口通，會費價格降低至1.982008年第四季度開始井噴，5個季度竟然增長了2倍，而此前6個季度也不過增長了50%。

門檻低了，災難也隨之而來。2010年底，阿裡巴巴老、十八羅漢之一的蔣芳由海外市場總監，調任到誠信發展體繫部，這個部門前身叫做誠信安全部，專門負責會員間的糾紛與投訴。2011年初，蔣芳發現，有些地區業務員，竟連續簽下多起涉嫌欺詐的“中國供應商”會員。1月22日，蔣芳給馬雲及其他創始人發了一封郵件，在郵件中，她憤怒地寫道：“TMD，就算把這個平臺炸了，也不給這些死騙子機會。”看到郵件後，馬雲立即給蔣芳打了電話，“發生了什麼事？”

公司很快於2011年1月中旬發起一項獨立調查，經過近一個月的調查取證，查實2009、2010年兩年間分別有1219家(占比1.1%)和1107家(占比0.8%)的“中國供應商”客戶涉嫌欺詐。同時查實有近百名直銷員工為了追求高業績高收入，明知是騙子客戶依然簽約，有的直銷員工默許甚至參與協助這些騙子公司加入阿裡巴巴平臺。有些銷售人員，在阿裡巴巴上發布虛假信息，例如，把一些中小企業說成是一家很大的集團公司，一些外商看到信以為真，就發訂金過來訂貨，而這些銷售人員收了訂金，卻不發貨。

這次欺詐事件的受害者多為國外客戶，因而造成的影響遠涉海外。一位來自沙特阿拉伯的商家表示，自己的公司在阿裡巴巴平臺上受騙遭受的損失達到2.5。這使他隻能放棄中國市場，轉而投向歐洲和南美的交易。一位加拿大零配件采購商說，他從阿裡巴巴一位金牌供應商處采購了3000對於采購商的損失，盡管阿裡巴巴已經拿出1701200阿裡巴巴盡管從2009年開始加強對於國際站會員的篩選，對中國供應商進行嚴格的資質認證，目的就是希望能夠在限度內杜絕諸如此類詐騙事件的發生。然而即便是在一些嚴格管理的措施之下，依然爆出存在兩千多家中國供應商涉嫌欺詐的事件。這一方面勢必影響國際采購商前往阿裡巴巴平臺進行采購的意願，另一方面阿裡巴巴部分銷售人員協助不合格的供應商入駐，這也讓眾多的中國供應商開始懷疑阿裡巴巴平臺的質檢措施，從而導致一些中國供應商的流失。這對阿裡巴巴平臺上的外貿大額貿易及小額外貿批發業務造成一定的負面影響。

為了在範圍內平息該事件，馬雲采取了如下措施：關閉2326家涉嫌欺詐的“中國供應商”，並請司法機關介入調查；辭退一百多名參與詐騙的銷售人員，批準CEO衛哲、COO李旭暉辭職的請求，對集團人事資深副總裁、集團CPO鄧康明降級另用；還有就是拿出至少1701200也許有人會說1.9%隻是很小的一個數目，相對於阿裡巴巴幾百萬家會員，這個數目完全可以忽略不計，但將這1.9%落實到每一個具體案例上，我們會發現其造成的影響是惡劣的，而該事件的始作俑者是不可饒恕的。也許有人會說馬雲對衛哲等高管的處罰過於嚴重，人無完人，孰能無過，不能因為一兩次的錯誤就將其徹底否認。但馬雲終還是揮淚上演了一出現代版的“諸葛亮揮淚斬馬謖”，以在限度擺平此次阿裡巴巴所陷入的誠信危機。

《＄1000億：玩出來的Facebook效應》

章 大佬天生是玩家?

試想一下，你在20歲時為了擺脫無聊創辦了一家網站，你能否頂住掙錢的壓力而拒絕刊登廣告，甚至不惜自掏腰包以求保持趣味性？又能否經起投資人的追捧，一再婉拒收購或延遲上市？?

如果答案是肯定的，那麼，請再加兩個前提條件：8年的時間以及期間各種不穩定因素。?

對於現實，人們常有諸多抱怨，然而，事業究竟能做大，外在原因隻是客觀因素，起決定作用的終究還是創業者自身。當風險與機遇同時出現時，你的選擇便決定了今後事業的成長度。?

在生存壓力下，融資上市是普適法則，或者干脆賣掉公司。可以肯定，畏懼風險、安於現狀、追逐短期利益的人很難取得大的成功。如果把創業比作一場遊戲，他們隻是其中的小玩家，會玩、敢玩的人警惕風險但不畏懼它，將其作為事業成長的挑戰，從征服中磨練壯大。?

所謂“大佬天生是玩家”，那些終成就一番事業的商業人物並非純粹的苦行僧，也不是一味的玩樂主義者，對他們來說，創業是蘊含喜怒哀樂的正常人生歷程，在其中不斷更新進化自身，從而使事業由小到大，由優秀到卓越——就像發生在馬克?扎克伯格身上的故事那樣。

極客基因：玩出來的“電腦神童”?

2012年，?Facebook?向SEC提交上市申請，在經歷了8年的瘋狂增長之後，終於邁出上市的步。作為創始人、大股東兼首席執行官，28歲的馬克?扎克伯格將因此成為年輕的億萬富翁。?

這個“空手套白虎”的創業故事達到階段性高潮。扎克伯格再一次引起全球媒體的注意，在聚光燈下，他被蒙上了一層迷人光環，贊譽紛至沓來，不乏溢美之詞。?

但光環之外，纔是他的真實人生——牛仔褲、人字拖、電腦遊戲、計算機編程，如同宿舍的辦公室——這個28歲的年輕富翁心中，似乎永遠住著一個長不大的小孩，而所有意像與畫面，統統指向一個終形像：極客。?

10歲無師自通，成為“電腦神童”?

1984年5月14日，扎克伯格出生於紐約北部的白原市。扎克伯格的全名是馬克?艾略特?扎克伯格，是一名猶太牙醫和精神病大夫的獨子。他還有一個姐姐和兩個妹妹。他們與美國普通中產階級家庭的孩子並無二致，從小生活舒適、教育優良。?

扎克伯格自幼對計算機著迷不已，10歲時他如願以償得到一臺個人電腦，很快掌握了編程技巧。由於在計算機上花費的時間大大超過與人交流的時間，他看上去有些沉默，甚至木訥獃板。?

但僅從外在表現去評判一個少年未免冒失。實際上，扎克伯格遠比表面看起來的要聰明，他有一副猶太人的好頭腦，動手能力和思維能力一樣出眾，小小年紀就成了遠近聞名的“電腦神童”。?

從1994年開始，做牙醫的父親開始教扎克伯格AtariBASIC編程。扎克伯格學習速度很快，當父親意識到自己沒有新的知識教他後，便為他聘請了軟件工程師大衛?紐曼做家庭教師。?

大衛?紐曼對扎克伯格超強的計算機學習能力十分震驚，認為他簡直是個無師自通的電腦神童，這個叫法迅速流傳開來。?

做扎克伯格的老師可不輕松。一段時間後，大衛?紐曼認為自己已經沒有東西可以傳授給他，便主動辭職。於是，扎克伯格被送到附近的一所大學，學習研究生課程。?