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  • 小米,是否明日黃花
    該商品所屬分類:管理 -> 創業企業與企業家
    【市場價】
    353-512
    【優惠價】
    221-320
    【作者】 李江濤 
    【所屬類別】 圖書  管理  創業企業與企業家  成功秘訣 
    【出版社】海南出版社 
    【ISBN】9787544364980
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787544364980
    作者:李江濤

    出版社:海南出版社
    出版時間:2016年03月 

        
        
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    編輯推薦

    揭示小米爆發式增長背後的秘密


    反思借鋻小米模式的成功與考驗


    全面解析小米的“互聯網 ”戰略


     


    著名商業模式管理和戰略設計專家,亞馬遜全球中文經管暢銷榜主講人,清華、北大等多所名校MBAEMBA課程教授李江濤高屋建瓴之作!

     
    內容簡介

    本書通過分析小米近幾年快速崛起的成功基因,從老板、管理、戰略、研發、營銷、商業模式等高度全面梳理了小米的可以復制的模式,給傳統企業提供行之有效的借鋻。與此同時,本書更從小米的危機中給讀者指出某些不重蹈危機的法門,凸顯作者獨立的反思精神和專家特色。

    作者簡介

    李江濤,著名商業模式管理和戰略設計專家;中央電視臺“兩會”點評專家;博士生導師,清華大學經濟所理論經濟學博士後;北京電視臺“名師講壇”主講人;亞馬遜全球中文經管暢銷榜主講人;清華大學、北京大學、復旦大學等多所名校MBAEMBA課程教授。2009年獲得*科技進步一等獎。近期主要著作有《大時代的商業模式》《新經濟形勢下的戰略管理》《領導者的戰略思維》等。

    目錄
    目 錄

    序 小米,這朵互聯網的奇葩能夠開多久 / 1

    章 小米,迅速盛開的互聯網花朵— 爆發式增長背後的秘密 / 13

    小米—互聯網行業的“”專業戶 / 14
    個以接近硬件的成本把手機拆開賣 / 15
    個成功實現非現貨銷售/ 16
    個以安兔兔跑分的形式來量化手機的好壞 / 17
    小米的“長贏基因” / 18
    懂得順勢而為,不逆風而動 / 18
    顛覆性創新,用真正的互聯網思維重新思考 / 20
    發動群眾的力量 / 21

        


     


    序  小米,這朵互聯網的奇葩能夠開多久 / 1


     


    章 小米,迅速盛開的互聯網花朵— 爆發式增長背後的秘密 / 13


     


    小米—互聯網行業的“”專業戶 / 14


    個以接近硬件的成本把手機拆開賣 / 15


    個成功實現非現貨銷售/ 16


    個以安兔兔跑分的形式來量化手機的好壞 / 17


    小米的“長贏基因” / 18


    懂得順勢而為,不逆風而動 / 18


    顛覆性創新,用真正的互聯網思維重新思考 / 20


    發動群眾的力量 / 21


    不惜代價做好產品 / 22


    免費 長尾 / 23


     


    第二章  中國懂得快速養花的老板—雷軍 / 25


    雷軍的互聯網思維 / 26


    互聯網七字訣與“核爆炸” / 26


    “七字訣”之外的群眾路線 / 34


    做自己企業的代言人 / 36


    “互聯網 ”時代,企業家要勇於為自己的企業代言 / 36


    企業家品牌自營銷,制造“雷軍效應” / 38


    有高超的資源整合能力 / 41


    通過“微笑曲線”分析小米的核心競爭力/42


    整合資源,打通產業鏈的每個環節 / 45


    “雷布斯”的光環還能頂多久 / 53


    “雷布斯”的由來 / 54


    “雷布斯”的焦慮 / 57


    “雷布斯”的光環還能頂多久 / 58


     


    第三章  小米的養花經—小米的管理核心 / 61


    以人為本組建高端團隊 / 62


    合伙人制PK一把手雇傭制 / 62


    因人設事,先搭班子後創業 / 64


    小米如何吸引大牛合伙人 / 65


    設置一個美好的藍圖 / 66


    讓大牛當家做主人 / 66


    大牛吸引大牛 / 67


    扁平化管理,實現員工自治 / 68


    互聯網倒逼機制催生扁平化管理 / 68


    扁平化管理的核心 / 69


    傳統企業如何實現“扁平化” / 73


    小米去“制度”化的局限 / 76


     


    第四章  花匠識天相的智慧—小米“互聯網 ”戰略 / 79


    尋找臺風口,把握行業大機遇 / 80


    卓越網:順應互聯網浪潮的一次嘗試 / 80


    在風口上,順勢而為做小米 / 81


    小米初期緊跟蘋果的公司戰略 / 85


    模仿:小米初創期快速起跑的策略 / 86


    定位升級,不斷擴大戰略版圖 / 90


    初定位:隻做發燒手機 / 91


    新願景:讓每個人都能享受科技的樂趣 / 92


    小米意欲變身巨無霸 / 95


    “佛觀一粒米大如須彌山”暗含巨無霸戰略 / 96


    平臺戰略將小米打造成巨無霸? / 97


    成為巨無霸的小米將何去何從 / 101


    小米偏航 / 101


    小米的妥協 / 103


     


    第五章  小米的種花技術—小米研發的長與短 / 107


    活用互聯網思維做手機 / 108


    開放式思維,活用互聯網正能量 / 108


    互聯網思維武裝下的模式創新 / 111


    小米的“互聯網化” / 113


    把手機當成電腦做 / 114


    一切以用戶體驗為中心 / 114


    以電商渠道為主的銷售方式 / 119


    小米的“互聯網化” / 119


    專利困局,小米難以言說的痛 / 121


    專利糾紛,海外擴張受阻 / 122


    低研發成本付出的代價 / 123


    面對專利圍剿,小米該如何應對? / 124


    第六章  雷軍的賣花技術—小米營銷的成功與考驗 / 129


    營銷媒體社會化 / 130


    社會化媒體營銷的秘訣:兜售參與感 / 130


    口碑為王的時代企業如何營銷? / 132


    互動,拉近粉絲與偶像間的距離 / 134


    把雷軍包裝成“明星” / 135


    像明星一樣與粉絲做朋友 / 137


    給粉絲提供參與感 / 139


    實現有效的粉絲營銷 / 141


    小米式“0預算”粉絲營銷 / 141


    周邊產品 :粉絲效應帶來暴利點 / 144


    以饑餓的方式推動營銷 / 145


    饑餓營銷的心理學解讀 / 146


    小米賣花的技巧—如何培植用戶的“饑餓感” / 150


    “饑餓”背後,小米真實的營銷 / 153


    饑餓營銷的危與機 / 155


    饑餓營銷與低價策略能否延續? / 158


    新國貨情懷營銷,能否救下小米 / 159


    新國貨運動背後的民粹營銷 / 159


    蘋果與索尼的悖論 / 161


    黎萬強回歸還能拯救小米嗎 / 162


     


    第七章  小米的模式成熟了嗎—互聯網平臺面臨的考驗 / 165


    小米商業模式的目標體繫 / 166


    向同仁堂學做產品 / 166


    向海底撈學服務 / 169


    向沃爾瑪、Costco學高效低毛利 / 171


    小米=蘋果 亞馬遜 谷歌 戴爾 / 172


    在蘋果的肩膀上 / 172


    類似亞馬遜的營銷渠道模式 / 178


    帶有谷歌氣質的外圍擴張模式 / 181


    類似戴爾的“輕資產”供應管理模式 / 184


    小米模式面臨的考驗 / 187


    深陷“屏幕門”的小米 / 188


    供應鏈缺鈣難題 / 189


    讓用戶疲倦的各種“小米” / 191


     


    第八章 小米的花開背後的肥料—投融資之路 / 193


    小米憑什麼吸引巨額融資 / 194


    小米做的事及做事的方法獲得了投資人的認可 / 195


    雷軍的經歷和實力征服了很多投資人 / 197


    小米第六輪融資之謎 / 198


    小米的生態投資鏈 / 200


    雷軍的整體投資布局 / 200


    小米的觸角伸向了哪裡 / 202


    資本向小米生態鏈傳導? / 205


    小米智能生態鏈現狀 / 207


     


    第九章 小米,會否明日黃花 / 211


    小米因何不上市? / 212


    有布局,無生態 / 212


    上市意味著數據曝光? / 214


    小米的夢想與現實 / 215


    “雷軍式”的產融通路 / 215


    困境重重的小米生態圈 / 219


    被圍剿的小米 / 222


    未來三到五年小米將會消失? / 224


     


     


    參考文獻 / 227

    媒體評論

     李江濤教授對商業模式有深入的研究,對企業的觀察非常細致和專業,剖析企業的觀點也非常獨到。李教授在央視對阿裡的點評公正客觀,期待李教授到湖畔大學來做點評教授。


                                             ——邵曉峰  *集團首席風險官   


     


        李江濤教授研究商業模式和企業管理,視角新,有深度,對企業的幫助很大。


                                             ——李希勇  兗礦集團董事長   


     


    李江濤教授長期致力於新經濟形態的戰略管理研究,在李教授戰略理論和商業模式咨詢的指導下,青島明月海藻集團取得了飛速的發展。


                                             ——張國防 青島明月海藻集團董事長



     
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