開闊全面的經營視野，洞悉全面的預算管理，

把你的“利潤”設計出來！

企業經營的根本目的是健康可持續地盈利，但是企業裡面有人負責收入的管理，有人負責成本費用的管理，然而除了總經理和董事長外，沒有人對利潤負責。可是，如果董事長和總經理不知道如何設計利潤，更不知道如何設計健康可持續的利潤，那麼企業往往經營一段時間就會陷入瓶頸，發展停滯，甚至遭遇致命的危機。本書從DBOE設計健康可持續的盈利目標、盈利體繫的運營、盈利風險體繫的架構三個角度，探討DBOE利潤管理思維的核心要素，以幫助企業家和高管建立繫統的利潤管理框架體繫。

方嵐，ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養了良好的現代企業管理思想和能力。 上海財經大學的客座教授。

    近20年制造業企業、會計師事務所和大型跨國制造業公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監. ；2年海外的成本管理經歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體繫與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創新性稅務規劃，多次成功為企業合理降低稅負。

   作為企業的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議並擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立並完善內部控制繫統，管理報告繫統等；

    曾在多個企業成功主持制造業ERP項目實施。對於大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。