章華為初心：40 歲的創業者 

節野草時代的任正非

第二節創華為：活下去纔有未來

第三節“通信如海鮮”：任正非的得與失

第四節偉大始於卑微：企業家是如何煉成的

第二章顛覆者：從無籍籍名到領跑 

節“四國演義”

第二節對陣上海貝爾

第三節打不死的AT&T、朗訊

第四節F7 與26：“中華”恩怨20 年

第三章“為了明天，我們必須修正今天”：任正非的二次革命 

節亂像初顯：高速和盈利下的危機

第二節斷臂求生——華為大辭職

第三節IPD 整合：來自IBM 的“洋和尚”

第四節《華為基本法》的秘密

第四章華為出海：所謂奇跡，不過是努力的另一個名字 

節破壁者任正非

第二節爬冰臥雪俄羅斯

第三節非洲：“農村包圍城市”2.0 版

第四節灰度哲學：任正非撞開歐洲大門

第五章華為的鼕天：懸崖攀爬者 

節“叛逃者”：李一男

第二節圍堵“港灣”

第三節傷逝

第四節戰思科：巨鱷露出獠牙

第五節燒不死的鳥纔是鳳凰

第六章華為手機：隻有偏執狂纔能生存 

節任正非差點兒賣掉華為手機

第二節學習小米：互聯網思維的模仿者與趕超者

第三節“干掉”三星、蘋果？

第七章華為基因：自動進化的秘密 

節熵減：永遠的狼群

第二節沸騰的大鍋：任正非的用人之法

第三節“從泥坑裡爬起來的人就是聖人”：批判與自我批判

第八章我的世界沒有：2018 年後的任正非和華為 

節三十年大限：輝煌中的危機

第二節中美貿易戰中的任正非

第三節下一個“任正非”：接班人問題

第九章任正非講給年青一代的話 

節任正非談創新

第二節任正非談奮鬥

第三節任正非談人纔

第四節任正非談管理

第五節任正非談未來

序言  華為與締造者任正非 

一個70多歲的老人屢屢吸引大眾的眼球，不是因為他的職位，而是因為他獨特的思想和個人魅力。

任正非。這三個字已經有了自己的生命力和魔力，從中似乎能滲透出絲絲鋼鐵的味道。

從6個人到18萬人，到60，從深圳一地到全世界，從代理交換機到世界的通信設備制造商，從草臺班子到奇特的管理制度，30年來，任正非創造了太多的奇跡，多到我們習慣性地認定隻要任正非出手，就會十拿九穩。

他是華為狼群的頭狼，是華為的精神教父，率領18萬員工征戰全世界，令對手膽寒。

作為一個世界公司的帶頭人，整合世界資源，打造不同凡響的產品，為世界人民服務，這就是任正非今天的眼界。

2017年，華為在世界500強排名第83位，比2016年整整上升了46位。5年後的華為會上升到多少位，令人期待，甚至令人戰栗。

他有超群的邏輯和眼光，似乎能一眼看穿前進的方向，所以他選擇團結一批人來做企業，選擇把股份分散給所有員工。單憑這份心胸，已經超出國內大部分企業家，實在是企業家中的異類。

他創建了華為，又給華為構建了一個可以持續發展的管理模式和一繫列企業理念，這大概是任正非自豪的兩件事。

很多資料都在描畫任正非，記錄任正非，他的講話文字我們可以搜到無數篇，卻依然看不清他。

任正非已經把他的管理思想公開，但我們依然看得懂，學不會。

外界對華為總有無限的好奇，有對華為高收入的羨慕，有對華為瘋狂加班的恐懼，也有對華為管理的推崇，還有對任正非接班人的猜測，眾說紛纭。

他又是一個充滿矛盾的任正非：

他知名度雖高，卻神秘而低調，極少接受媒體采訪，華為初期甚至有意無意地與媒體絕緣。他曾經給華為高層下過死命令：“除非重要客戶或者合作伙伴，其他活動一律免談。”

他是一個充滿樂觀態度的悲觀主義者，總在擔心第二天華為就會倒閉，預言“華為的鼕天”必然到來，可是他又比常人更加樂觀積極地去應對。

他一手創建了華為，引導華為走過30年，卻說自己的問題就是傻、執著，沒什麼愛好，也什麼都不懂，就懂一桶漿糊，將這種漿糊倒在華為人身上，將十幾萬人黏合在一起，朝著一個大的方向拼死命地努力。

不管如何，任正非都是一個坦率真實的人，不諱言自己的缺點，也不虛偽地掩蓋自己的優點，此謂之真人。

同樣攀登珠穆朗瑪峰，任正非偏偏選難走的北坡。無數次險死還生，他收獲的果實也超出別人百倍。他和華為的創業人員，是真正“從泥坑爬出的英雄”。

2018年，華為正積蓄著力量，等待著5G時代的到來。華為手機狂飆突進，準備兩年後碾壓三星和蘋果，但是華為手機打入美國的努力再次被打斷，友商中興也慘遭美國制裁，飽受屈辱。

到了這個時候，很多人纔恍然大悟，明白任正非當年發展核心技術的決策是多麼有先見之明。

2018年，任正非已經74歲，已是古稀之年了，但他還在拖著華為前行。他的思想從未隨著他的身體一起老去，反而越來越銳利。看到任正非，大家會完全忘記他的年齡，隻注意到他的思維鋒芒。

當我們談論任正非，我們要談什麼？

我們可以抓住任正非的一些關鍵節點來談。一個人的一生，大概總會有一些關鍵的節點，這幾個節點抓住了，就可以搭上一列高速列車，順利平穩地再走一段路；抓不住，就此被甩下，再難追趕。

創業節點，管理節點，競爭節點，未來節點，這些都是任正非一生中關鍵的節點。

支撐任正非在這些關鍵節點做出正確而艱難的抉擇的，是他的邏輯能力，更重要的是他的強者心態，是“除了勝利，我們已無路可走”的置之死地而後生的強大生命力。

技巧，思維，邏輯，人人可學，人人可用，但唯有附著在生命力和信念上，纔能爆發出耀眼的光芒。

這纔是任正非精神的真正內核。

章

華為初心：

40歲的創業者

當我走向社會，多少年後纔知道，我踫到頭破血流的，就是這種不知事的人生哲學。我大學沒入了團，當兵多年沒入了黨，處處都處在人生逆境，個人很孤立，當我明白團結就是力量這句話的政治內涵時，已過了不惑之年。想起蹉跎了的歲月，纔覺得，怎麼會這麼幼稚可笑，一點都不明白開放、妥協、灰度呢？ 

我是在生活所迫、人生路窄的時候創立華為的。那時我已領悟到個人纔是歷史長河中渺小的這個人生真諦。 

任正非，2011年，

《千古興亡多少事，一江春水向東流》

節

野草時代的任正非

如今的“90後”“00後”，已經很難理解那個特殊年代的人了。

用“野草”來比喻他們，絕不是貶低，而是事實便是如此。

20世紀80年代的中國，是一個真正的野草時代，又是一個真正的大時代。浩蕩的颶風再次席卷中國，沒人能夠逃脫。

原來管控嚴密的社會漸漸放寬限制。那個年代的中國人，天生就像野草，當一批人懷抱著“中華興亡，匹夫有責”的夢想創業，當更多人在“發財致富”的欲望推動下野蠻生長，蜷縮的巨人開始伸展自己的身軀時，整個中國爆發出了無比強大的戰鬥力。

失去壓制的野草瘋狂生長，後來，它們有的成為參天大樹，有的半道夭折，有的長成了稀奇古怪的形狀，中國代企業家就此誕生，“年”開始了。

在世界歷史中，有一個神秘的“軸心時代&rdquo前500年前後，在中國、印度和西方等國家和地區，人類文化出現集中突破現像，奠定了各自文化的基礎和範式。那是一個哲學家、思想家百花齊放與群星璀璨的時代，中國有老子、孔子、孟子、墨子等諸子百家，印度出現了釋迦牟尼，古希臘出現了蘇格拉底、柏拉圖、亞裡士多德等。20世紀80年代後的中國，則是在經濟方面開始了大爆發，40來年時間，便讓中國成為世界第二大經濟體。

能夠借著這股浩蕩的颶風成為一名“捕風者”，是那一代人獨特的機遇和幸運。這種機遇，再也不會有了。

讓我們把鏡頭轉向20世紀80年代初的深圳。幾年後，萬科、中興、華為將在此誕生，再過些年，騰訊也將在這裡登上舞臺。

這是一個剛剛從偏遠貧窮縣城變為特區的淘金之地，中國改革開放的橋頭堡，全中國關注的焦點。

書生意氣的下海者，野心勃勃的悲情英雄，不擇手段，一夜暴富的投機者，坑蒙拐騙的不法分子，構成了這座城市的基本面貌——這是一個令人振奮、充滿激情的城市，也是一個濁浪滔天、魚龍混雜的城市，轉業軍人任正非的下半生，就將牢牢拴在這樣一個地方。

1983年，任正非以技術副團級的身份轉業。

與普通的轉業不同，任正非轉業是因為國家調整建制，撤銷了基建工程兵。但這並不表示任正非是一個被淘汰者，事實上，他是軍人中的佼佼者，部隊很希望他留下，把他安排到一個軍事科研基地。那是不錯的出路，但已經是兩個孩子父親的任正非還是選擇了轉業。如果任正非當初選擇留在部隊，自然就不會有後來的華為了。

南油集團，是當時深圳好的企業之一，負責對深圳經濟特區西部約23平方千米的區域進行綜合開發建設和管理。任正非與妻子一起復員，轉業至南海石油的後勤服務基地。

這一年，任正非39歲，馬上到不惑之年。