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  • O2O應該這樣做:向成功企業學O2O戰略布局、實施與運營(移動互聯
    該商品所屬分類:管理 -> 電子商務
    【市場價】
    540-784
    【優惠價】
    338-490
    【作者】 程成袁瑩王吉斌彭盾 
    【所屬類別】 圖書  管理  電子商務 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111466277
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111466277
    作者:程成//袁瑩//王吉斌//彭盾

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2014年05月 

        
        
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    內容簡介
    這是一部接地氣的O2O實戰兵法,凝聚了國內外10餘個行業20家企業的O2O成功經驗。從企業的O2O戰略、戰術、布局、營銷、實施、運營等多個維度繫統講解它們實踐O2O的方法和技巧,再現它們實踐O2O的完整過程和步驟,既具有啟發意義,又具有很強的實戰意義。
    本書中的20個案例來自互聯網、電商、餐飲、生活服務、大型商超、零售、日用品、消費電子、服裝、酒店和旅遊等10餘個非常有代表性的行業,既包括騰訊、*、百度、星巴克、麥當勞等國際知名企業,也包括原始燒烤、格瓦拉、我是江小白等在移動互聯網時代迅速成長起來的新星。每個案例都經過精心組織和策劃,力求易讀,讓內容有故事性;力求易懂,讓O2O原理更直白;力求讓企業對如何開展O2O實踐有全局性認識;力求讓讀者能掌握真正的實操過程。
    作者簡介
    程成
    英、俄經濟學海歸,互聯網領域的實踐派,北京高端啟晟咨詢有限公司創始人,“中國首屆O2O產業峰會”的執行主席,“中國首屆APP營銷峰會”的主要組織者之一。擅長品牌策劃、營銷、傳統行業與移動互聯網的創新性融合,對O2O有深入的理解和認識。曾邀請美國硅谷創業之父史蒂夫.布蘭克來華巡講,並代理其創新創業課程,為各地創業孵化器中的創業團隊提供咨詢服務。商業經濟類圖書作者,超級暢銷書《APP營銷解密》、《移動互聯網商規28條:思維重構與生存新法則》、《自我顛覆:移動互聯網時代的企業管理進化與互聯網化轉型》的主要作者之一。
    袁 瑩
    資深品牌專家,廣州藍火文化傳播有限公司董事長,中國十大策劃人,中國品牌戰略第一人,提出了革命性的品牌理論:“TOTAL SOLUTION——品牌全面解決之道”。對互聯網和移動互聯網有深入的研究,在O2O和電商等領域有豐富的實踐經驗。
    王吉斌程成
    英、俄經濟學海歸,互聯網領域的實踐派,北京高端啟晟咨詢有限公司創始人,“中國首屆O2O產業峰會”的執行主席,“中國首屆APP營銷峰會”的主要組織者之一。擅長品牌策劃、營銷、傳統行業與移動互聯網的創新性融合,對O2O有深入的理解和認識。曾邀請美國硅谷創業之父史蒂夫.布蘭克來華巡講,並代理其創新創業課程,為各地創業孵化器中的創業團隊提供咨詢服務。商業經濟類圖書作者,超級暢銷書《APP營銷解密》、《移動互聯網商規28條:思維重構與生存新法則》、《自我顛覆:移動互聯網時代的企業管理進化與互聯網化轉型》的主要作者之一。
    袁 瑩
    資深品牌專家,廣州藍火文化傳播有限公司董事長,中國十大策劃人,中國品牌戰略第一人,提出了革命性的品牌理論:“TOTAL SOLUTION——品牌全面解決之道”。對互聯網和移動互聯網有深入的研究,在O2O和電商等領域有豐富的實踐經驗。
    王吉斌
    雙博士,互聯網和移動互聯網領域資深的觀察家和實踐者,對APP生態、電商、O2O、傳統企業的互聯網轉型、移動互聯網時代的企業管理變革和創新等都有深入的認識和研究,實踐經驗豐富。對互聯網思維也有深刻的理解,總結出了移動互聯網時代的28條商規,擅長用互聯網的思維去解決傳統企業的問題。商業經濟類圖書作者,超級暢銷書《APP營銷解密》、《移動互聯網商規28條:思維重構與生存新法則》、《自我顛覆:移動互聯網時代的企業管理進化與互聯網化轉型》的主要作者之一。微益中國、微物中國公益項目聯合創始人。
    彭盾
    博士,互聯網領域的實踐派,對App營銷、O2O、電商、傳統企業的互聯網化轉型都有比較深入的研究,為多家企業提供App品牌推廣和企業O2O轉型咨詢服務,實踐經驗豐富。在《營銷界》、《商業數字時代》等雜志上發表多篇文章,並擔任《商業數字時代》專欄作者。微益中國的框架設計師和聯合創始人。商業經濟類圖書作者,超級暢銷書《APP營銷解密》、《移動互聯網商規28條:思維重構與生存新法則》、《自我顛覆:移動互聯網時代的企業管理進化與互聯網化轉型》的主要作者之一。
    目錄
    前言
    01騰訊:全景布局,構建O2O生態圈
    PC互聯網領域遭遇困境,借O2O迎來曙光
    O2O戰略:構建以微信為核心的O2O生態圈
    O2O生態圈布局全景圖
    O2O戰場,天下未定
    02阿裡巴巴O2O:商業生態的破局和重構
    開啟O2O模式
    商業戰略:O2O關鍵的一環
    阿裡巴巴的O2O困局:冰火兩重天
    阿裡巴巴的重生與破局
    03百度:百度地圖的O2O戰略
    線上戰略布局
    線下積極推進前言
    01騰訊:全景布局,構建O2O生態圈 
    PC互聯網領域遭遇困境,借O2O迎來曙光 
    O2O戰略:構建以微信為核心的O2O生態圈 
    O2O生態圈布局全景圖 
    O2O戰場,天下未定 
    02阿裡巴巴O2O:商業生態的破局和重構 
    開啟O2O模式 
    商業戰略:O2O關鍵的一環 
    阿裡巴巴的O2O困局:冰火兩重天 
    阿裡巴巴的重生與破局 
    03百度:百度地圖的O2O戰略 
    線上戰略布局 
    線下積極推進 
    百度地圖的O2O體驗 
    高效整合百度現有資源 
    百度地圖O2O的發展方向 
    04星巴克:“社交媒體+O2O”營銷新模式 
    星巴克面臨的困境:市場增速放緩,競爭加劇 
    “社交媒體+O2O”營銷模式扭轉局面 
    星巴克的O2O 成功與餐飲業O2O營銷的思考 
    05蘇寧易購:傳統零售業的O2O華麗轉型 
    蘇寧的O2O轉型戰略 
    蘇寧的O2O轉型布局 
    專家看蘇寧的O2O轉型 
    06麥當勞:麥當勞的O2O運營戰略和實踐 
    移動互聯網時代麥當勞的困惑和困境 
    麥當勞的O2O運營戰略 
    麥當勞的O2O運營實踐 
    07高德:構建基於地圖的O2O生態 
    基於地圖做O2O的前景 
    百度地圖免費,高德地圖被迫尋求變革 
    構建地圖業的O2O生態圈 
    高德的O2O合作攻略 
    地圖發展O2O核心因素:數據、用戶、商戶 
    08大眾點評:O2O讓慢公司走上快車道 
    大眾點評的天然O2O優勢 
    移動互聯網是實現O2O閉環的關鍵 
    在店體驗式的線下商品O2O團購模式 
    拓展O2O戰略領域:進入婚慶和旅遊點評行業 
    騰訊戰略入股,共建O2O生態圈 
    未來布局與發展 
    09眉州東坡:餐飲互聯網長尾市場的O2O實踐 
    借O2O於寒鼕中尋求破局 
    搭建電商平臺,奠定O2O戰略基礎 
    改革管理體繫,深入O2O戰略實踐 
    O2O戰略帶來的巨大收益 
    眉州東坡O2O之路給傳統餐飲企業的啟示 
    10我是江小白:用互聯網思維開創白酒領域新藍海的O2O營銷實踐 
    開創藍海,請先準確定位 
    互聯網用戶思維下的O2O營銷實踐 
    互聯網產品思維下的O2O營銷實踐 
    江小白憑借O2O開創的白酒領域的新藍海 
    11王府井百貨:傳統百貨業的O2O轉型 
    傳統百貨業在移動互聯網浪潮中遭遇寒流 
    王府井百貨的O2O全面轉型與O2O全渠道發展戰略 
    王府井百貨O2O的轉型實踐 
    試水O2O,成果與挑戰並存 
    百貨零售業O2O轉型的模式與特征 
    12吉野家:“好創意+多營銷渠道整合”的O2O營銷 
    挑戰與機遇並存的餐飲業現狀 
    吉野家的O2O營銷攻略 
    收益與人氣雙豐收 
    吉野家的O2O給快餐行業的啟示 
    13步步高商城:全渠道、全品類戰略布局的O2O探索 
    步步高O2O思維的覺醒 
    步步高O2O戰略的布局 
    步步高O2O模式的實踐 
    步步高O2O轉型的成果 
    步步高O2O轉型帶給人們的啟示 
    14易淘食:締造餐飲業的O2O生態繫統 
    易淘食O2O的發展契機 
    O2O式網絡餐飲平臺布局 
    打造全方位O2O服務的具體措施 
    易淘食O2O生態繫統的成效 
    餐飲O2O平臺的經營模式與利弊 
    157天酒店:借力O2O模式去OTA化 
    不堪忍受OTA“剝削”,制定“會員直銷+互聯網服務”戰略 
    充分利用微信,7天在酒店O2O領域一枝獨秀 
    試投廣點通,低成本高效獲取會員 
    做好線下的O,服務好線下會員,以會員為中心去OTA化 
    卓越的成效 
    16優衣庫:服裝業的O2O戰略轉型與實踐 
    優衣庫清晰的O2O戰略布局 
    多樣的、充滿創意的實踐方法 
    優衣庫的O2O實踐的6點啟示 
    17格瓦拉:借力O2O,打造娛樂服務鏈閉環 
    格瓦拉的緣起與潛在威脅 
    格瓦拉的O2O戰略布局 
    格瓦拉O2O布局的創新實踐 
    格瓦拉O2O布局成效 
    格瓦拉O2O給人們的啟示 
    18Orbitz:大數據改善旅遊業的O2O實踐 
    移動互聯網時代的旅遊業 
    移動旅遊服務的消費者痛點 
    利用大數據改善O2O實踐,創造顧客需求 
    19Argos:零售業的O2O戰略布局 
    以O2O起家的Argos 
    Argos的O2O戰略布局 
    構建O2O戰略的支撐體繫 
    攜手海爾試水O2O模式的國際化 
    Argos模式給人們的啟示 
    20原始燒烤:舌尖上的O2O實踐 
    原始燒烤的O2O變革動力 
    原始燒烤的O2O戰略布局 
    O2O核心競爭力:用戶體驗、標準化流程、持續創新、低采購成本 
    O2O戰略帶來的效益 
    原始燒烤O2O給人們的啟示 
    作者介紹 


     
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