了得網管理_商戰：電商風雲

編輯推薦

1.CCTV-2央視財經頻道年度巨獻：紀錄片《商戰之電商風雲》，5月1日21:30《經濟半小時》時段隆重開播，央視獨家授權同名圖書同步上市！
作為中國*為權威的財經媒體，CCTV-2近年推出的紀錄片(《公司的力量》《大國崛起》《華爾街》)在取得良好收視業績的同時，同名圖書銷售數百萬冊。
由央視財經頻道與著名紀錄片導演周兵團隊歇手打造的大型六集財經紀錄片《商戰之電商風雲》，將於2014年5月1日21:30在CCTV-2連播。
節目組投資3000萬，歷時三年，深入采訪全球商業巨子，梳理經典商戰，演繹奇詭商道，是當之無愧的電子商務史詩之作。
2.百萬暢銷書作家吳曉波**作品，深度解讀電子商務20年風雲變幻！
中國*知名財經作家、“藍獅子”財經圖書出版人，主要出版作品：《大敗局》、《激蕩三十年》《大敗局Ⅱ》等,圖書銷量超百萬冊。
《商戰:電商時代》———吳曉波再次撰寫中國經濟新形勢，必將成為2014年**影響力的財經書！
3. 27位電商風雲人物深度訪談，數百位國內外知名企業家和經濟學者深入采訪
《商戰：電商時代》采訪了國內外數百位知名企業家和經濟學者，並對貝索斯、柳傳志、劉強東、馬雲、雷軍、陳年、李國慶等電商巨子進行深度訪談，記錄了一個全新的商業時代。
4. 電商時代：要麼電商，要麼死！
比爾蓋茨曾預言，“21世紀要麼電子商務，要麼無商可務”。
在這個一切皆電子商務的時代，人類數千年來的商業行為被顛覆，人們的購物方式、消費方式和生活方式也隨之發生了前所未有的改變。《商戰：電商時代》深入揭秘在大數據時代，商業應該如何生存？我們又該如何應對消費方式和生活方式的大變革？

內容簡介

比爾蓋茨：“21世紀要麼電子商務，要麼無商可務。”吳曉波：電子商務已不僅僅是一種商業模式，更已成為一種生活方式。企業：要麼電商，要麼去死。我們正在進入一個電商時代。互聯網及其經濟已深深改變和嵌入我們的生活。

作者簡介

吳曉波，著名財經作家，“藍獅子”圖書出版人，上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。
主要出版作品：《激蕩三十年：中國企業1978-2008》、《吳敬璉傳：一個中國經濟學家的肖像》、《跌蕩一百年：中國企業1870-1977》、《大敗局》、《歷代經濟變革得失》。其中《激蕩三十年》被評為“2007年度中國*商業圖書”、“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”，《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”.《大敗局》被評為“影響中國商業界的二十本書”之一。

第一章電商江湖
顛覆時代
昨日“叛逆”，今日“養料”
本土試水：塵埃與曙光
造夢師：時代的力量
風雲詭譎
第二章為你心動
靠什麼熬出偉大
洞悉人性，王者電商
東方的“鱷魚”打敗西方的“鯊魚”
商業“悖論”：“免費”的價值
第三章價格之爭
商業宿命
鷸蚌相爭，漁翁“失利”第一章電商江湖
顛覆時代
昨日“叛逆”，今日“養料”
本土試水：塵埃與曙光
造夢師：時代的力量
風雲詭譎
第二章為你心動
靠什麼熬出偉大
洞悉人性，王者電商
東方的“鱷魚”打敗西方的“鯊魚”
商業“悖論”：“免費”的價值
第三章價格之爭
商業宿命
鷸蚌相爭，漁翁“失利”
後院起火：跨界交鋒
三國殺
“大盜”的活法
終極歸宿：價值戰
第四章生死時速
“最後一公裡”的硝煙
高速路上的鴻溝：物流亂像
電商破局，自建物流
第三方借勢
電商的活法：“輕”與“重”的思考
圍城效應
……
第五章品牌快跑
第六章資本暗戰
第七章電商猜想

在線試讀

今天的淘寶網不是要思考如何賺錢，而是要思考如何做成全世界最好的！
但是憤怒的用戶並不買賬。
馬雲堅持強調，“招財進寶”隻是一個理念，是為了規範淘寶網這個龐大繁蕪的市場，是為了滿足用戶的需求，實現優勝劣汰。但用戶根本不理會馬雲的“良苦用心”，他們在憤怒中隻看到了霸權、失信等一繫列商業污點。
淘寶自誕生以來最大的一次危機快速發酵。
2006年6月1日，杭州陽光明媚，而馬雲的心跌到了谷底。從零點開始，超過3萬名淘寶網用戶如約開始了抗議活動。他們從支付寶取走了所有存款，從淘寶網下架正在出售的商品。
用戶倒戈，對於電商是個非常危險的信號。“平臺最大的噩夢是什麼？突然有一天人家不跟你做生意了。突然間所有人說我今天不開張了，不做生意了，你這個平臺就一點價值都沒有。”
就在淘寶用戶群情激昂的節骨眼上，在騰訊新開張的拍拍網上，一項針對淘寶的“螞蟻搬家”活動正在如火如荼地進行。拍拍網的運營模式幾乎和淘寶一模一樣，馬化騰承諾將免費進行到底來吸引淘寶商家的入駐，對手的突然發力再次把淘寶逼向更危險的境地。
下午兩點鐘，隨著抗議活動愈演愈烈，馬雲把決定權交還給了用戶，通過投票來決定“招財進寶”項目的生死。10天過後，30萬淘寶賣家中61%支持廢除“招財進寶”，而這距離淘寶開始收費，僅僅一個月時間。
淘寶網亦百感交集。投票結束的時候，堂堂七尺男兒竟淚濕眼眶。
免費是個好東西。
2009年，暢銷書《長尾理論》作家克裡斯·安德森興致勃勃地提出：“一種商業模式既可以統攝未來的市場，也可以擠垮當前的市場——在我們這個現代經濟社會裡，這並不是一件不可能的事情。‘免費’就是這樣的一種商業模式，它所代表的正是數字化網絡時代的商業未來。”
粉絲經濟時代，如果銅臭味太濃，會被粉絲毫不留情地拋棄，越來越多的人打起銅臭味稀薄、花香怡人的免費招徠粉絲。如今，曾被看成傻子行為的免費，已經成為時下最時髦的商業模式了。今天的淘寶網不是要思考如何賺錢，而是要思考如何做成全世界最好的！
但是憤怒的用戶並不買賬。
馬雲堅持強調，“招財進寶”隻是一個理念，是為了規範淘寶網這個龐大繁蕪的市場，是為了滿足用戶的需求，實現優勝劣汰。但用戶根本不理會馬雲的“良苦用心”，他們在憤怒中隻看到了霸權、失信等一繫列商業污點。
淘寶自誕生以來最大的一次危機快速發酵。
2006年6月1日，杭州陽光明媚，而馬雲的心跌到了谷底。從零點開始，超過3萬名淘寶網用戶如約開始了抗議活動。他們從支付寶取走了所有存款，從淘寶網下架正在出售的商品。
用戶倒戈，對於電商是個非常危險的信號。“平臺最大的噩夢是什麼？突然有一天人家不跟你做生意了。突然間所有人說我今天不開張了，不做生意了，你這個平臺就一點價值都沒有。”
就在淘寶用戶群情激昂的節骨眼上，在騰訊新開張的拍拍網上，一項針對淘寶的“螞蟻搬家”活動正在如火如荼地進行。拍拍網的運營模式幾乎和淘寶一模一樣，馬化騰承諾將免費進行到底來吸引淘寶商家的入駐，對手的突然發力再次把淘寶逼向更危險的境地。
下午兩點鐘，隨著抗議活動愈演愈烈，馬雲把決定權交還給了用戶，通過投票來決定“招財進寶”項目的生死。10天過後，30萬淘寶賣家中61%支持廢除“招財進寶”，而這距離淘寶開始收費，僅僅一個月時間。
淘寶網亦百感交集。投票結束的時候，堂堂七尺男兒竟淚濕眼眶。
免費是個好東西。
2009年，暢銷書《長尾理論》作家克裡斯·安德森興致勃勃地提出：“一種商業模式既可以統攝未來的市場，也可以擠垮當前的市場——在我們這個現代經濟社會裡，這並不是一件不可能的事情。‘免費’就是這樣的一種商業模式，它所代表的正是數字化網絡時代的商業未來。”
粉絲經濟時代，如果銅臭味太濃，會被粉絲毫不留情地拋棄，越來越多的人打起銅臭味稀薄、花香怡人的免費招徠粉絲。如今，曾被看成傻子行為的免費，已經成為時下最時髦的商業模式了。
然而，企業不是救贖主，任何一道“免費”的命題背後是對盈利的考量。淘寶網總負責人張宇對“招財進寶”的辯解是：“招財進寶隻是淘寶網生存模式的一種探索，淘寶網依然堅持免費模式，我們確實是對所有的人都免費，我們也需要生存下來，我們也要探索各種各樣我們可以生存下來的模式。”
如何把握盈利與公司利益之間的平衡，如同一顆芒刺，深深刺入以淘寶網為代表的電商的肌膚，他們在一路跌跌撞撞間迅速跑馬圈地，投資者趨之若鹜，欣欣向榮的繁華之相四處氤氳，何時盈利的詰問卻如同一道刺眼傷疤，橫亙在無數電商發力奔跑的路上。如果持續虧損，那麼他們的未來命運注定多舛。
毋庸置疑的是，任何企業都不可能免費一招鮮，必須找到盈利的模式。“對於一個企業，可以用一個比較固定的成本，去提供一個很大規模的免費平臺，你在免費平臺上再去找真正的商業模式就相對來說比較容易。如果你沒有一個免費的平臺，那意味著你所增加的每一個生意，你必須花錢從別的平臺購買。”
……

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